降低预算执行差异率降低预算执行差异率——框架完整内容真实烟草类QC汇报降低预算执行差异率1小组简介2选题理由3设定目标4目标可行性分析5要因确定6制定对策7对策实施8效果检查9巩固措施10下一步打算目录02降低预算执行差异率一、小组简介（一）小组概况小组名称推进小组课题名称降低预算执行差异率小组类型管理型小组成立日期休息休息活动时间2013年03月－2014年01月注册登记号降低预算执行差异率一、小组简介（一）小组概况小组成员概况及分工序号姓名性别年龄文化程度所学专业技术职务小组分工1男43大学本科会计组长组织策划2男36大学本科会计组员分析检查3男30大学本科会计组员分析实施4男30大学本科信息系统组员技术支持5女34大学本科工商管理组员技术支持6女31大学本科计算机科学和技术组员活动分析7男26大学本科行政管理组员活动分析8男27大学本科电子信息工程组员活动分析降低预算执行差异率一、小组简介（二）小组活动计划时间步骤进度（月份）负责人2013年3月2013年4月2013年5月2013年7月2013年8月2013年12月2014年1月P选择课题设定目标可行性分析原因分析要因确认制定对策D组织实施C效果检查A巩固措施计划线实施线降低预算执行差异率二、选题理由近年来，烟草全行业都在不断规范和贯彻落实《烟草行业全面预算管理办法》、《全面预算管理规程》、《全面预算管理指南》，不断提高预算工作质量；我们公司预算基础薄弱，预算水平参差不齐，仍然有较大提高空间。主要表现在：降低预算执行差异率二、选题理由（一）国家局高度重视全面预算。2009年5月份以来，总公司先后制定和发布了《烟草行业全面预算管理办法》、《全面预算管理规程》，并陆续推出《烟草行业全面预算管理指南》、《烟草行业全面预算管理上水平的指导意见》。近年来，国家局层面全面预算制度建设渐成体系、成本费用控制等方面都有长足的进步。（二）省局（公司）持续加大考核力度。省局（公司）修订完善全面预算考核办法，将±3%的预算差异率作为预算考核的基本目标,继续将重点费用预算执行率和预算考核结果纳入各单位领导班子考核中，促进预算管控水平持续提升。降低预算执行差异率二、选题理由(三)市局（公司）需要提高全面预算管控能力。2012年度月度全面预算执行差异率偏大，导致月度考核平均得分仅为94分，远低于全省平均分104分。（四）市局（公司）绩效考核的要求。全面预算作为重点共性考核指标，考核标准必须公平并且具有导向作用，考核数据必须客观并且经得起推敲...
