华为PBC绩效管理手册(注！图片形式)22页.pptx

以结果为导向，正确评价价值华为PBC绩效管理手册华为PBC绩效管理手册PBC绩效什么是绩效？绩效是指员工履行岗位职责或角色要求的有效产出。华为绩效导向是责任结果导向。责任结果就是这个岗位应该承担的职责所要求的结果，最终体现为客户创造的价值绩效不是过程、不是行为、不是能力而是责任结果不是表扬信的多少是直接的、间接的、有形的、无形的、短期的、长期的产出不是苦劳、加班是员工整体绩效贡献（岗位责任、个人对团队目不是亮点、出彩、影响力不是过程指标标的贡献)是表扬信本身所承载的绩效事实不是能力、素质、态度不是历史绩效是功劳，即贡献是责任结果什么是PBC绩效管理体系？PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统。BLM是战略规划的管理工具，PBC是配套使用的战略执行落地的系统。BLM模型(Business Leadership Model),中文名称叫做业务领导力模型，也译为业务领先模型4.战略复盘迭代改进领导力1.战略制定3.战略执行市场洞察氛围与文化2.战略解码差距市场战略意图业务设计关键任务正式组织结果业绩机会创新焦点人才价值观什么是PBC绩效管理体系？PBC(Personal Business Commitment),即个人业务承诺计划，PBC系统是基于战略制定后的，保障战略执行落地的工具。核心围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观制定各自的“个人业务承诺”。三个一切：一切以解决问题为原则一切以实际行动为出发一切以团队利益为导向业绩管理系统PBC个人业务承诺PBC与KPI有什么不同？PBC与其他绩效管理系统一样，有着PDCA闭环（制定个人绩效承诺进行绩效辅导实施绩效评估绩效回顾与结果应用)，是以承诺为核心的PBC绩效管理循环。它强调的重点是上下级在闭环中保持沟通与交流，通过沟通达成一致，在这点上与KP绩效考核有较大区别。PBC绩效管理KPI绩效考核完整的系统系统的一部分注重过程的管理阶段性的总结赏善具有前瞻性回顾阶段性成果有完善的计划、监督和思控制的方法提取绩效信息的一个手段注重能力培养只注重结果建立管理者与员工之间的绩效合作伙伴关系使管理者与员工站到对立面