试用期员绩效考核表（示例）人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核试用期员工绩效考核表说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作完成情况、态度和品质四个方面，其中又包含15个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五个等级的划分。具体评分方法则是在此基础上进行等级评分，最后进行加权计算并得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。注：在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核一、员工基本信息员工姓名所在部门职位员工编号直接上级入职日期毕业院校学历专业试用期：年月日至年月日二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右边评分栏内的适当方格打勾，最终根据加权平均计算，得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。项目分类具体指标释义评级分数权重评分1.考勤10%1.1出勤根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。A–全勤B–仅迟到3次以内C–仅有病事假1天D–既有病事假又迟到E–假超1天或迟到4次1008060503010%□10□8□6□5□32.专业知识和技能45%2.1专业知识能力着重考核员工能否运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。A–专业知识能力强B–专业知识能力良好C–专业知识能力尚可D–专业知识能力需要改进E–专业知识能力较差1008060503020%□20□16□12□10□62.2沟通及理解能力着重考核员工能否非常准确的理解上级指示，接受新概念及较强的沟通能力。A–沟通理解能力强B--沟通理解能力良好C--沟通理解能力尚可D--沟通理解能力需要改进E--沟通理解能力较差100806050305%□5□4□3□2.5□1.52.3协作能力着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。A–团队协作，服从分工B–协作性服从性良好C–协作性服从性尚可D–协作服从性需要改进E–协作性服从性较差100806050305%□5□4□3□2.5□1.52.4服务意识和亲和能力着重考核员工能否主动积极了解服务需求并提供有效服务，并表现为较强的亲和力。A–服务意识和亲和力强B–服务意识和亲和力良好C–服务意识和亲和力尚可D–服务意识和亲和力一般E–服务意识和亲和力较差100806050305%□5□4□3□2.5□1.52.5开拓创新能力...
