【方法】组织文化相关分析.doc

图8-1　企业文化特征 图8-2　企业文化模型 图8-3　企业文化的组成 图8-4　企业文化与思想政治工作的相同之处 图8-5　企业文化与思想政治工作的不同之处 图8-6　企业文化设计思路 　　MI：理念识别系统（Mind Identify System）,企业之“心”。MI是CIS（Corporate Identify System）战略运作的原动力和实施的基础，也是企业的最高决策层。理念识别包括经营观念、企业文化、精神标语和方针策略等。其中企业口号是它的具体表现之一。 　　BI：行为识别系统（Behavior Identify System），企业之“手”。BI规划着企业内部的管理、教育以及企业对社会的一切活动。对内的活动包括：干部教育、员工教育（这里又包括服务态度、服务技巧、礼貌用语和工作态度等）、工作环境等项目；对外的活动包括：市场调查、公共关系、广告宣传、促销活动等。企业积极参与社会事件和公益活动，也属于活动识别的范畴，其目的在于赢得参与活动的社会公众的认同。 VI：视觉识别系统（Vision Identify System），企业之“脸”。VI是理念识别的具体化和视觉化，通过组织化、系统化的视觉表达形式来传递企业的经营信息。视觉识别的内容较多，涉及面广，效果也最直接。其基本要素有企业名称、铭牌标志、标准字和标准色等，并把它们应用于产品、包装、办公用品、交通工具等处。 图8-7　企业文化诊断分析方法 图8-8　企业文化的价值 图8-9　内外环境对企业文化的影响 图8-10　当代社会文化对某企业A企业文化的影响 图8-11　传统企业文化对某企业文化的影响 图8-12　企业家风格对企业文化的影响 图8-13　某A企业价值观类型分析 图8-14　某企业核心价值观分析 图8-15　企业经营理念系统 图8-16　企业文化建设的系统思路 图8-17　企业业务流程和文化差距（PCG）分析模型 图8-18　竞争性价值分析模型（OCAI） 图8-19　文化与领导协同性分析模型 图8-20　企业文化建设实践“两个价值”和“三个衔接”