【表格】员工月度绩效承诺书(PBC).docx
蜗牛文库
-高品质阅读，高比例分成-
温馨提示：
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件，查看预览时可能会显示错乱或异常，文件下载后无此问题，请放心下载。
2. 本文档由用户上传，版权归属用户，汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容，确认文档内容符合您的需求后进行下载，若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误，付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服：3074922707
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件，查看预览时可能会显示错乱或异常，文件下载后无此问题，请放心下载。
2. 本文档由用户上传，版权归属用户，汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容，确认文档内容符合您的需求后进行下载，若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误，付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服：3074922707
表格
员工
月度
绩效
承诺书
PBC
员工月度绩效承诺书（PBC）
姓名： 部门： 职务： 承诺期间： 年 月 日至 月 日
达成结果-目标承诺（做什么？做到什么程度？）（做正确的事）
权重
65%
序
任务-项目
达成目标/指标
承诺
完成时限
实际
完成时限
验证记录
1
2
3
行动措施-目标承诺（如何做？）（正确地做事）
权重
20%
序
措施-步骤
达成目标/指标
承诺
完成时限
实际
完成时限
验证记录
1
2
3
团队协作-目标承诺（配合谁？需谁的支持？）
权重
15%
序
任务-项目
达成目标/指标
承诺
完成时限
实际
完成时限
验证记录
1
2
3
关键事件（红事件？黑事件？）
序
事件描述
贡献度或损失程度
验证记录
1
2
3
员工确认： 上级确认： 部门负责人： 人力资源部主管：
确认日期： 确认日期： 审核日期： 归档日期：
