【2023年终考核】年度一线员工年终绩效考核方案.docx

一线人员年终奖考核方案 　　一、考核目的及原则 　　(一)目的 　　1、及时、合理、有效地评价员工2011年全年的工作业绩和素质能力 　　2、更好的激励员工提高工作绩效与积极性，促进整体绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源体系。 　　3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 　　4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。 　　(二)考核原则 　　业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。 　　二、考核范围 　　本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，试用期的新员工不参与本次考核。 　　三、考核组织 　　(一)公司成立年终绩效考核小组: 　　人事及行政部： 　　营运总监： 　　部门经理： 　　绩效考核设执行小组，组长由人事及行政部经理担任，考核小组具体工作由人事及行政部负责。 　　(二)年终考核在公司绩效考核小组的指导下，在人事及行政部的监督下，由人事及行政部组织各部门实施。 　　(三)成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成2011年年终考核工作并提交考核汇总结果给人事及行政部。 　　四、考核方式 　　(一)考核要素 1、绩效考核基数是以员工工龄为主导；分为五个工龄段： X﹤0.25;0.75﹥X≥0.25; 1.0﹥X≥0.75; 1.5﹥X≥1.0;X≥1.5 　　2、2011年员工年终综合绩效考核要素分为业绩、工作质量、工作纪律和态度四部分。 　　业绩(占权重50%)：指员工的实际工作成绩，主要考核员工工作计划及目标完成情况，原则上以员工6月至12月的工作实绩成绩。 工作质量(占权重20%)：指员工个人的素质和基本技能与所在岗位的适应程度，主要考核员工的工作合格率；是否保质保量的完成各项工作。 工作纪律（占权重的15%）：指员工在工作中的纪律性；例如上班是否准时、工作中是否闲聊、开会是否经常迟到、工作中经常离岗/串岗 　　态度(占权重15%)：指员工在工作中的主观能动性，主要考核员工工作积极主动、认真负责、诚实守信、团队合作的程度及工作安排的服从性。 　　(二)考核等级评定系数： 1.X﹤0.25=0；2.0.75﹥X≥0.25=0.5；3.1.0﹥X≥0.75=0.75；4.1.5﹥X≥1.0=1.0；5. X≥1.5=1.3 (三)考核说明： 1.考核工龄系数为“0”或未过者试用期的员工将不参加年终奖考核 2.年终奖公司设定总基数为：一线员工:￥1000;一线管理人员:￥2000 3.员工个人年终奖金考核基数为：1000元×工龄系数=个人年终奖评定基数（例如：1000×1.3=1300） 4.员工年终奖考核方式根据考核要素第2点各占比例进行百分比考核评分；各项考核满分为100分，然后用各项分数乘以占权重比例，再乘以员工奖金基数 （例如：业绩90%*50%+工作质量85%*20%+工作纪律85%*15%+工作态度80%*15%）*奖金基数1300元=年终奖1131元 　　(三)上报考核结果 　　各部门将《公司2011年终奖绩效考核表》于规定时间内报送人事及行政部。由人事及行政部汇总评定结果，并做好相应的归档工作。 　　五、考核的纪律要求 　　(一)各级考核人员应本着公平公正、对员工负责的原则，对被考核者进行客观认真考核，严禁利用职权徇私舞弊，打击报复。 　　(二)考核人员在考核过程中严禁弄虚作假、串通欺骗，一经查实，予以严肃处理。 　　六、考核结果反馈与申诉 　　员工对考核结果有异议时，可在考核结果反馈后2个工作日内向人事及行政部提出申诉意见，由人事及行政部5个工作日内复核后确定最终考核结果。 　　七、相关问题的说明 1、年终奖考核方案的最终解释权归人事部所有 2、年度绩效考核每年会根据公司实际运营状况进行修订