找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cnqy.thea.cn1主要内容绩效管理薪酬管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cnqy.thea.cn2一、绩效管理1.绩效考核与绩效管理有什么区别？2.绩效管理该怎么做？3.HR在绩效管理中该扮演什么角色？4.HR在绩效管理中该承担什么职责？5.金融企业绩效管理中的常见问题有哪些？6.绩效考核的核心理念与执行要素7.绩效反馈面谈的核心理念与执行要素1.绩效考核与绩效管理有什么区别？2.绩效管理该怎么做？3.HR在绩效管理中该扮演什么角色？4.HR在绩效管理中该承担什么职责？5.金融企业绩效管理中的常见问题有哪些？6.绩效考核的核心理念与执行要素7.绩效反馈面谈的核心理念与执行要素找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cnqy.thea.cn31、绩效考核≠绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cnqy.thea.cn42、绩效管理该怎么做？组织目标分解组织目标分解组织目标分解组织目标分解绩效计划：：活动：与员工一起确定活动：与员工一起确定绩效目标，行动计划。绩效目标，行动计划。时间：新绩效期间开始时间：新绩效期间开始绩效计划：：活动：与员工一起确定活动：与员工一起确定绩效目标，行动计划。绩效目标，行动计划。时间：新绩效期间开始时间：新绩效期间开始绩效考核：：活动：评估员工的绩效。活动：评估员工的绩效。时间：绩效间隔期间时间：绩效间隔期间绩效考核：：活动：评估员工的绩效。活动：评估员工的绩效。时间：绩效间隔期间时间：绩效间隔期间绩效实施与管理：：活动：观察、记录和总结绩活动：观察、记录和总结绩效，反馈、探讨、指导。效，反馈、探讨、指导。时间：整个绩效期间时间：整个绩效期间绩效实施与管理：：活动：观察、记录和总结绩活动：观察、记录和总结绩效，反馈、探讨、指导。效，反馈、探讨、指导。时间：整个绩效期间时间：整个绩效期间绩效反馈面谈：：活动：主管就评估的结活动：主管就评估的结果与员工讨论。果与员工讨论。时间：绩效期间结束时时间：绩效期间结束时绩效反馈面谈：：活动：主管就评估的结活动：主管就评估的结果与员工讨论。果与员工讨论。时间：绩效期间结束...
