派克精益体系“6S”系统模板派克精益体系“6S”系统模板ParkerLeanSystemThe6S’s(5S+1S)•什么是“6S”?•如何实施“6S”•如何监控，改进，保持“6S”的绩效•准备审核项目清单，表格及图表来管理“6S”系统学习目标旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086精益之屋快速转换标准作业生产批减少流动源头的质量6S系统目视厂房布置POUSOPE/OEE/TPM拉动系统/看板团队价值流测绘持进改进ParkerLeanSystemThe6S’s(5S+1S)•一种重要的精益基本组成元素•HiroyukiHirano是一位最先发现工作环境是影响产品质量，产量及成本的人。•他写道：“数百家工厂的产品质量，产量，成本是主要由工作场所的清洁，有序和自律形成的。”6S系统Whatarethe6Ss?TheFirstSteptoLean•整理•整顿•清扫•清洁•自律•安全6S系统旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086ThePurposeof6S’s(5S+1S)•提供一种自我规范的系统，即灌输一种纪律以创造，改进，保持一种清洁，有序，安全的工作环境。•生产现场越清洁，越有序的，越自我规范，则产品的质量，生产效率越佳.6S系统为什么需要“6S”•提高生产率•提高质量•改善安全性•识别正常现象和非正常现象•改进可视化管理•减少占地面积量•改善工作环境旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ6024290866S–基本的目视工具S1–整理S2–整顿S3–清扫S4–清洁S5–自律S6–安全The6SJourney1S-整理原义Seri-整理出什么是需要的，什么是不需要的，把不必要的东西分离出来英文字Sort,Clear,Tidy,etc.S1目视从一个既定的流程中清除杂物开始，你可以看到暴露在你面前的东西……不再被成堆的不必要的库存，工装，累积的浪费而烦躁如何整理?–日常-在工作场所整理–每周–在暂时的工作区域整理–每月–工作区域以外的某个区域整理–根本不需要的东西–实施红标签程序旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086红标签程序•在不需要的物品上贴上红色标签纸•将贴上红色标签的项目挪到暂时区域•记录贴上红色标签的项目红色标签物品的处置•看一下所有贴上红色标签的物品•看是否能用在其他区域•如果不行，通过工厂的适当程序来处理–报废–丢弃–出售The6SJourney2S-整理原义Seton-将东西置于合理的地方，任一物件都有储存的地方，有地方储存任一物件。迅速发现，物件可轻而易举被找到，有暗示作用。英文字Simplify,Systematize,Organize,...
