2019年电子商务薪酬方案浙江红蜻蜓电子商务有限公司2019年8月一、薪酬设计的目的与原则目的以富有竞争力的薪酬吸引优秀人才；调动员工积极性，提高工作绩效；符合电商目前发展现状及所属地域特性。公开原则公平原则激励原则差别原则原则电子商务有限公司综合部直营部策划部分销部产品部非销售性岗位高底薪低提成销售性岗位低底薪高提成三、电子商务体系职位分类•三大职层•四大职类基层中层高层管理类技术类营销类辅助类岗位体系分类部门提成分配方案销售类型销售类别提成比例销售类型销售类别提成比例直营日常销售2%分销网内分销2%大型促销1%网外分销1%提成发放方式：①客服、售后、物流等基础岗位按月发放、其他岗位按季发放。②单次发放所得提成的70%，剩余30%提成统一在年后发放。③为保证人员稳定性及积极性，工作未满全年离职及被辞退均取消年终提成发放，提成部分个人所得税由个人自行承担。四、电子商务薪酬结构ÍŶÓKPI¿¼ºË(²Î¿¼Ö¸±ê)参考附表：策划部：工资结构：基本工资+岗位工资+提成；高底薪，低提成；（以下数据仅参考）参考薪金：基本工资2500元/月，岗位工资500元/月，提成按比例发放；岗位职责：1、负责公司日常宣传、策划设计制作；2、广告平面设计制作及其它图文处理；宣传资料的设计、制作与创新。3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；5、文案策划，修改、数码照相处理；8、各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。考核指引：1．考核频率月度考核、季度考核、年度考核；2．关键业绩指标网络业务推广计划完成率、网络销售计划完成率、网络营销渠道拓展计划完成率等产品部：1、产品组工资结构：基本工资+岗位工资+销售提成参考薪金：基本工资1800元/月，岗位工资400元/月，提成按比例发放；岗位职责：产品的成本忧化及控制；产品的营销计划；库存计划；产品的质量控制；产品的下单、跟单、催单等；在公司的产品定位下，制订产品价格，并提供产品的价格分析；按公司产品的定位要求开拓新产品；在负责的产品的范围内协调与产品有关的所有问题，包括协调与采购部、销售部、生产部、质控部、OEM厂商间的关系；考核指引：a)销售毛利，产品质量系数；b)库存占有率，非有效库存等等。2、物流组岗位职责：仓库管理员——货物的收，存（在库管理）、发、退、验、仓库管...
