OKR实践应用.pptx

,OKR实践应用,什么是OKR？,01,目标管理的发展,OKR与SMART的区别：OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间，但不强调可实现，而强调有雄心的。,什么是OKR?,OKR(Objectives&Key Results，目标与关键结果),Objectives:where to goKey Results:how to get there,OKR的定义,OKR（Objectives&Key Result，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。,所谓目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述,关键结果（key results）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况,OKR基本特性,1,2,3,不做评估只有回顾作用，没有考核作用,忘记失败完成分数不重要，目标明确才重要,获得帮助OKR获得大家认同才有意义,OKR能给组织带来哪些收益？,1,2,3,更好的沟通更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。,敏捷更频繁的周期让行动更敏捷。,聚焦OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。,公开透明公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。,4,5,前瞻性思考OKR能充分激发我们去做面向未来的思考。,如何设定一个好的OKR？,02,OKR目标设定原则-创建一个宏伟的目标,OKR目标设定,