（方法）2、薪酬管理你必须理解的4件事.pptx

薪酬管理你必须理解的4件事,从两个角度理解薪酬,02,由近及远看全面薪酬,03,薪酬管理的目标和意义,04,薪酬管理相关的名词,05,总结,目 录,2,01,01,从两个角度理解薪酬和薪酬管理,什么是薪酬,薪酬在人力资源管理中是一个比较核心的要素。简单理解，薪酬就是劳动雇佣方（如企业、机构等）向劳动者支付的报酬，是劳动雇佣者与劳动者双方就“劳动”进行交易的价格。即劳动价格。,什么是薪酬（劳动者角度）,劳动者/员工,1,企业通过现金或者银行卡定期支付给员工的钱（或叫工资）。,2,企业给我们缴纳的社会保险、公积金。,3,企业给我们发的一些补贴、福利，如补充保险、饭费补贴、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。,4,企业效益好时企业发的奖金或者红包。,合同/劳动法约束强制性,企业制度/老板个人决定随意性,什么是薪酬（企业主角度）,从企业角度看，薪酬的内容更加丰富一些，或者说，支付的金额远比劳动者认可或者感受到的要多得多。事实上，企业主认为所有为劳动者提供的、要支付的成本项目，都应列入薪酬的范围。,直观薪酬,非直观薪酬,非直观薪酬（企业主角度）,A,02,由远及近看全面薪酬,薪酬的范围,可衡量性,刺激性,直接经济性薪酬如：工资、奖金、补贴、期权等,间接经济性薪酬如：社保、公积金、其他福利等,非经济性薪酬如：成就感、个人成长、工作环境、信任、授权等,从劳动者的直观感受看，直接经济性薪酬的刺激性最强，间接经济性薪酬弱之，非经济性薪酬最弱。从可衡量性、可观察性上看，结果不变，即经济性薪酬更具有可比性，非经济性薪酬更加隐晦，难以发现不同或进行比较。但随着生活水平的提高与社会进步，人们逐步认识到，非经济性薪酬对劳动者的激励和影响力不可小视。所以仅仅关注最具刺激性或最具有可衡量行的薪酬部分是不够的的。,薪酬的范围,直接经济性薪酬如：工资、补贴、奖金、期权,狭义薪酬,间接经济性薪酬如：社保、公积金、其他福利,广义薪酬,一般意义薪酬,非经济性薪酬如：成就感、工作环境,03,薪酬管理的目标意义,薪酬管理的目标意义,通过薪酬的专业管理，保证薪酬的内外部公平性、合法性,通过良好的薪酬管理，使企业可以有效地吸引员工、保留员工、激励员工。,通过薪酬激励，合理控制薪酬成本，为企业创造最大的效益产出。,基本目标和意义,主要目标和意义,终极目标和意义,04,常见薪酬相关的名词,工资、薪资和薪酬三者的区别,工资（Wage）：是指以小时、天数或者计件为基础支付给劳动者或者服务者的货币。薪资（Salary）：也称薪水和薪金，是指白领员工和国家公务员的工资收入。薪酬（Compensation）：也称报酬、收入，是指劳动者为用人单位提供劳动或服务而获得的各种报酬。在我国，这几个名词基本概念一致，都是指“工资”，即劳动者的货币性报酬。“薪酬”、“报酬”、“收入”，这三个词体现了“全面报酬”的内涵，即劳动者获得的各种报酬的总和，包括货币性的工资和以其他形式获得的报酬。所以，在用到这三个词时，一般会加限定性修辞，如“工资报酬”、“货币收入”等。,各种工资名词,01,02,03,04,固定工资种类。这是支付给劳动者的相对固定的报酬。例如：基本工资、岗位工资、小时工资、月工资、季度工资、年度工资等。,浮动工资种类。这是指支付给劳动者的、要按业绩支付的报酬。例如：绩效工资、业绩工资、个人提成、团队提成、个人奖金、团队奖金、超额奖金等。,福利种类。名义上是工资，但实质是福利的一种形式。例如：司龄工资、年资工资、高温作业工资、导师工资等。,国家政策或统计使用的工资术语。例如：最低工资、月/年平均工资、地区性工资、社会平均工资等。,工资总额性质的名词,在人力资源管理中，涉及对支付给员工的所有薪酬进行统计与分析，所以产生了诸多与“工资总额”相关的名词，其基本内涵都是一致的，只是叫法略有不同。,人工成本,人工成本总额,薪酬总额,薪资总额,人工总支出,人工总费用,05,总结,总结,在实践中更重要的是理解“全面薪酬”的概念，即我们不仅要关注直接经济性薪酬，还要认识到间接经济性薪酬也已经进入到HR专业薪酬管理的视野中，要提高对这部分薪酬的认识，加强运用。,综合来讲，HR薪酬管理的意义是在保证薪酬内外公平性、合法性的基础上，有效地吸引员工、保留员工、激励员工，从而为企业创造最大的效益产出。,明确一些相关名词的内涵与意义，避免在实践工作中混淆。,THANKS,