分享
(方法)03第三节课:绩效的目标.ppt
下载文档

ID:3130645

大小:362KB

页数:9页

格式:PPT

时间:2024-01-22

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
方法 03 三节 绩效 目标
,第三课:绩效管理闭环搭建第二步 绩效目标的确定,绩效管理实战训练营,第三课,策划绩效管理闭环之前,先思考并明确一个问题:,1、通过企业人力资源管理三驾马车之一的绩效管理系统提升组织绩效;2、通过绩效管理系统实现企业目标与部门目标的高度统一;3、通过绩效管理系统实现员工的目标感与使命感,不让员工迷茫的工作;4、通过绩效管理系统的运用改善员工绩效,提升员工激情;5、通过绩效管理系统实现从上到下,一插到底,改善“高层抓头、中层不管、基层混饭”的局面。,绩效管理闭环绩效目标的确定,不是为了做绩效而做,不是为了所谓“执行力提高”而做,更不是想当然,想做而做!,第三课,绩效管理闭环绩效目标的确定,设计绩效管理系统前,先与高层明确以下内容:,企业要获得什么?希望员工做什么事?做到什么程度?拿什么衡量他做到这个程度?拿什么鼓励他加油做到这个标准?怎么做?什么时间做?做到什么程度就能获得更大利益?谁来衡量?多长时间衡量与评价一次?,第三课,绩效管理闭环绩效目标的确定,设计绩效管理系统前,先与高层明确以下内容:,企业要获得什么?绩效设计目标与目的希望员工做什么事?绩效考核方向做到什么程度?绩效考核标准拿什么衡量他做到这个程度?绩效考核方法与类型拿什么鼓励他加油做到这个标准?绩效薪酬的设计怎么做?绩效指标体系的建立什么时间做?绩效指标体系的建立做到什么程度就能获得更大利益?绩效指标体系的建立谁来衡量?绩效主体(考核人与被考核人)多长时间衡量与评价一次?绩效考核周期的设计,第三课,绩效管理闭环绩效目标的确定,为什么要首先明确绩效考核目标与目的?,1、企业三年经营战略是什么?2、企业产品策略是什么?3、企业人才战略是什么?4、企业长短期经营指标是什么?5、各部门长短期经营战略指标是什么?,一、企业发展战略出发:若企业已发展至战略清晰,产品条线清晰,经营战略清晰先各战略目标着手;,第三课,绩效管理闭环绩效目标的确定,短期目标包括:1、企业近一年需要实现什么样的业务目标?2、各部门近一年的重点目标与阶段性目标?3、企业需要引导员工的方向是什么?,二、暂时没有清晰的战略先从企业短期目标着手,第三课,绩效管理闭环绩效目标的确定,例如:1、需要管理者监督员工哪些事件?2、需要员工统一什么样的执行标准?3、需要各级管理者完成哪些职责?4、企业高层哪些精神需要传达?,三、没短期目标的企业从员工需要完成的事件以及标准着手,第三课,绩效管理闭环绩效目标的确定,例如:1、上下游部门之间的产品对接情况;2、部门协作情况;3、一级流程与二级流程的管控,四、从业务流程及内部管控出发,设计策划绩效管理闭环时,HR需要先站在企业及部门负责人角度思考:,1、通过绩效管理解决什么问题?2、需要配套哪些方向的改善?3、绩效管理实施后能否有可能复盘回到企业目标或部门目标?,注意1,第三课,绩效管理闭环绩效目标的确定,绩效管理与绩效考核不是一回事,不能仅为考核而考核。,高阶HR在设计策划管理系统时最关键的是让系统找到出发点及归集点,让系统形成闭环,即使不能马上形成闭环,也需要出发地与目的地,在方向上进行掌控。,注意2,

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开