项目公司中层管理者素质辞典项目公司中层管理者素质模型项目公司中层管理者包括项目公司部门经理、副经理和经理助理。项目公司中层管理者的素质模型框架：项目公司中层管理者素质模型如下：目录第1页权重素质名称等级★★★★★计划执行4★★★★★组织协调4★★★★培养指导3★★★★人际交往3★★★★影响能力3★★★责任心3★★诚信正直3管理能力：计划执行、组织协调、培养指导、影响能力项目公司中层素质模型态度品质：责任心、诚信正直个人特质：人际交往2.01计划执行..................................................................................................................................12.05组织协调..................................................................................................................................12.03培养指导..................................................................................................................................25.07人际交往..................................................................................................................................32.04影响能力..................................................................................................................................46.05责任心......................................................................................................................................56.01诚信正直..................................................................................................................................52.01计划执行定义：工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织第2页各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。关键点：制定可操作性工作计划，区分轻重缓急，克服困难完成工作目标。行为分级：一级：明确目标-能够根据公司高层领导的明确要求，结合本部门的职责定位，确定部门工作的短期目标。二级：目标分解-根据部门具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，设立优先次序，形成任务时间进度表。三级：资源配置-能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案。四级：监控与反馈...
