供应商分级管理制度1．目的为优化供应商结构、规范对供应商之日常管理，将根据资质评定、合作情况评定两种评估方式，分别对新进供应商和已合作供应商进行分级评估，并由此开展供应商分级管理。2．适用范围本制度适用于经商品销售部审核并登记备案的所有供应商，等级分“新进供应商”、“已合作供应商”两类进行：新进供应商：合作未满6个月的供应商；已合作供应商：合作已满6个月的供应商；除另有规定外，悉依本制度执行。3．供应商分级概况按照综合评分制将新进供应商及已合作供应商等级划分为4个等级（AAAA、AAA、AA、A），评分90分以上为AAAA级供应商，评分80-89分为AAA级供应商，评分70-79分为AA级供应商，评分70分以下为A级供应商。4．新近供应商分级标准及管理方案4.1新进供应商分级标准新进供应商，只对其“资质评定”考核，占比100%，评分总分100分。资质评定评分条件标准分得分注册资金800万元及以上40500万元及以上35~39100万元及以上30~34100万元以下20~29商品品牌知名度国际知名品牌30中国知名品牌25~29二线品牌，TV热销品牌20~24其他15~19售后服务网络（覆盖我司节目播出地区占比）100%3070%25~2950%20~241/520%15~19合计1004.2新进供应商分级对应权力与义务按上述方案评出供应商的对应等级，为各等级新进供应商收取相应传播推广费，并给予相应的结算政策。供应商等级供应商数量占比评分结果传播推广费账期支付比例AAAA1~2%90分及以上0.5万元45天100%AAA4~6%80分及以上1万元60天80%AA9~20%70分及以上1.5万元60天70%A72~87%70分以下2万元60天60%备注：各等级供应商占比总和为100%。5．已合作供应商分级标准及管理方案5.1已合作供应商分级标准及对应义务已合作供应商，对其“合作情况评定”进行评定，占比100%，评分总分100分按最后得分评出其对应等级，主要评定项目参考依据是供应商对的贡献度，包括供应商月度平均有效订购额、平均毛利额、售后配合度、品牌知名度等指标。另，如供应商在节目配合、财务配合、物流配合等方面适用倒扣分制度，每出现一次严重不配合扣5分。合作情况评定评分指标评分条件标准分得分量化指标6月平均有效订购额200万元及以上40100~200万元30~3950~100万元20~290~50万元10~196月平均毛利额40万元及以上4020~39万元30~3910~20万元20~290~10万元10~19定性指标售后配合度标准见下102/5商品品牌知名度国际知名品牌9~10中国知名品牌5~8二线品牌，TV热销品牌2~4其他0合计100售后配合度标准：指标权重目标计分方式数...
