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07-企业内部培训师选拔与培训方案.docx
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07 企业内部 培训 选拔 方案
企业内部讲师选拔与培训方案 一、内部讲师选拔: 1、报名条件及要求: (1)、内部讲师可以是各个层级的员工; (2)、在专业知识上有研究以及丰富的经验; (3)、具有较强的表达能力和感染力; (4)、有意愿和精力投入到培训工作当中; (5)、有能力编制培训教材。 2、选拔流程: (1)、人力资源部发布讲师培训选拔信息,组织报名; (2)、由各部门推荐、自荐至少2名讲师人员(法务部、管理中心、审计部除外)并填报由人力资源部发布的《企业内部讲师推荐表》(见附件一); (3)、成立评审组,组织评审组评定讲师资格; (4)确定内部讲师名单; (5)、由人力资源部颁发任职书,并在OA办公系统及企业内部群里公布名单; (6)、对内部讲师进行培训。 3、资格评定: (1)、报名人员进行20分钟的自选课程试讲; (2)、评审组人员根据《讲师资格评审表》(见附件二)中内容对试讲人员进行打分; (3)、评审员半数以上认为可以胜任讲师资格且总分达到65分的,将被选入培训讲师队伍; (4)、同一方向或者相似课题的,则再进行分数比对,择优录取; 4、讲师职责: (1)、积极参与公司或部门组织的培训,保质保量完成课前准备、授课,辅助完成培训现场管理、培训效果评估等工作。  (2)、积极参与课程开发和课件编写,如培训教材、辅助材料、PPT演示文档、试卷及标准答案等。随着公司培训的发展优化培训内容。 (3)、积极学习、努力提高自身的业务能力和综合能力。 (4)、对公司培训工作提出建议或意见,协助公司不断完善公司培训管理体系。 (5)、协同人力资源部制订本部门培训计划,并组织实施。 二、内部讲师培训: 1、内部讲师选拔评定确定名单后,人力资源部应集中组织对其进行讲师所应具备的基本素质、技能的培训。通过培训,使讲师在思想修养、专业知识和学识水平、讲授能力等方面有较大的提高。 2、培训内容: (1)、品德培训:使讲师树立正确的人生观、价值观,强化自身修养,塑造良好形象。 (2)、课程培训:通过运用示范教学、集中研讨、反思自修等多种形式,促进讲师在培训中研究、掌握培训课程的内容。 (3)、讲授能力培训:以培训讲师的口头表达能力和讲授基本技能为主要内容,使每一个讲师掌握培训基本技能。 3、讲师奖励: (1)、每次培训结束后,人力资源部对培训效果满意度进行调查。 (2)、年底通过调查累计,选出优秀培训讲师,在年会上颁发“优秀培训讲师”证书,并将名单公布在OA系统上。 附件一: 企业内部讲师推荐表 姓名 部门 岗位 授课方向 专业 特长 个人 自荐 理由 个人签名: 部门 推荐 理由 部门负责人签名: 人力 资源 部意 见 人力资源部: 附件二: 讲师资格评审表 评审内容 评分情况 最高分值 实际得分 培训教材 内容的实用性 15 内容设计逻辑性 15 内容丰富、表现形式多样 15 授课能力 授课方式 10 课程熟练程度 10 表达能力 10 其他 课件制作 15 试题制作 10 总分: 评审意见(是否胜任讲师及意见): 评审员签字:

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