07-公司岗位晋升考核制度.doc

岗位晋升考核制度 一、目的： 为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围： 适用于公司的全体员工 三、权责： 1、行政人事部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。 2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐。 3、总经理、副总经理、负责对部门经理（助理）的晋升综合考核及推荐。 四、晋升原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、考核、公开的原则。 3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈； 五、晋升形式 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。 1、 员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升： （1）部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《员工晋升推荐表》送行政人事部提出意见后报总经理审批。 （2）公司员工部门之间的晋升 是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工推荐表》，由总经理审批后，交由人事部调动。 2、员工晋升的形式分为定期或不定期 （1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一考核晋升员工。 （2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 （3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。 六、晋升任命权限 1、部门经理、主管，由总经理、副总经理以上级别提议并呈董事长核定任命。 2、普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人事部办理晋升手续。 七、晋升资格 无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格： 1、 试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满三个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于两个月； 2、 员工晋升主管的，必须在该岗位工作满半年以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升。 3、 主管晋升助理级的，必须在公司工作满一年，且在同类职能部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升； 4、 主管、助理晋升经理级的，必须在公司工作满二年以上，且在同类职能部门工作满一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升； 5、 经理晋升分管副总（总监）级必须在公司工作满三年以上，且在同类职能部门工作满两年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制本科或研究生学历 ，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满18个月，学历最低在大专以上方可作为晋升评估考察对象。 6、 外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于三个月，最后评定考核由用人部门经理和副总经理、总经理综合考评后任命。 7、 职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋升等级最高为三级。 8、 所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。 员工晋升推荐表 年 月 日 被推荐人姓名 性别 年龄 加入公司时间 文化程度 专业 毕业学校 毕业时间 现任部门、职位 拟推荐部门、职位 工作经历 （本人填写） （请从您最后毕业时间起开始填写。此处如填写不下，请另附说明） 工作业绩及 自我评价 （本人填写） （请重点填写您在本公司的工作业绩。此处如填写不下，请另附说明） 部门负责人 意见 （推荐意见包括：对该员工工作表现的基本评价；职业素质、工作能力、工作态度、就任新职位的潜力等；该员工对新岗位的工作意愿） 签字： 年 月 以下内容由行政人事部部、公司领导填写： 行政人事部 意见 （是否符合岗位基本要求、以往的绩效考核情况） 签字： 年 月 日 总经理（室）意见 签字： 年 月 日 员工晋升考评表 时间： 姓名 性别 年龄 学历 专业 职位 此前一年内考核 情况 以下由考评小组评定 工作经验 标准 及分值 10年以上 8年以上 5年以上 2年以上 2年以下 10分 8分 5分 3分 0分 实际得分 领导能力 标准 及分值 强 有一定能力 需提高 弱 不具备 10分 8分 5分 3分 0分 实际得分 政策贯彻 标准 及分值 全部贯彻 大部分贯彻 部分贯彻 小部分贯彻 不贯彻 10分 8分 5分 3分 0分 实际得分 工作能力 标准 及分值 强 有一定能力 需提高 弱 不具备 10分 8分 5分 3分 0分 实际得分 工作态度 标准 及分值 很好 好 一般 差 很差 10分 8分 5分 3分 0分 实际得分 建议能力 标准 及分值 强 有一定能力 需提高 弱 不具备 10分 8分 5分 3分 0分 实际得分 创新能力 标准 及分值 强 有一定能力 需提高 弱 不具备 10分 8分 5分 3分 0分 实际得分 发展潜力 标准 及分值 知识 解决问题能力 判断力 主见果断 10 10 5 5 实际得分 总分 推荐部门意见 行政人事部意见 总经理（室）意见 6