05-某集团内部培训师管理办法.docx

某集团商学院内部培训师管理办法 一、目的 为了推动企业内部专业培训工作的开展，开发、整合内部培训师（以下简称内训师）资源，规范内训师管理，充分发挥内训师在某集团公司商学院教学工作中的作用，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，传承某集团公司装饰集团公司相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本办法。 二、适用范围 1.本制度适用于集团及子公司内部选拔的培训师。 2.内训师是指在公司内部选拔，经商学院相关部门考核其资历、专业技术水平及讲课技巧等并承担商学院部分教学工作人员，属兼职。 三、内训师任职资格条件： 1.工作认真、敬业，绩效显著； 2.对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平； 3.在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长； 4.具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。 四、内训师的聘选： 1．集团及子公司在职员工中，凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可自荐、推荐参加内训师聘选。 2.商学院本着公平、公正、客观的原则聘选内训师。 五、管理职责： 1.某集团公司商学院教学和行政部门为内训师的归口管理部门，负责制订课程计划及日常管理。 2.内训师基本职责 ①参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向商学院教学部提供准确的员工培训需求资料。 ②制定、落实教学计划，讲授教学课程，持续进行课程优化。在授课中注重结合公司的管理制度和流程。 ③负责教学后期跟进工作，以达到预定的教学效果。 ④对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。 ⑤全套教学资料，包括课件、教案、PPT、文字资料等，交商学院教学部复制存档。 ⑥认真总结教学经验，不断提高授课技巧，改进教学方法，加强学习涉及授课的业务、技 术等相关知识，努力提高自身文化素质和综合能力。 六.激励措施： 1.商学院向受聘的内训师颁发聘书。 2.对开发课程和授课的内训师给予奖励，80元/课时（每课时=1小时）； 3.每年底评选“优秀内训师”，授予“荣誉证书”，并作为晋级、调薪的重要依据； 4.若连续两次授课满意度调查总评得分低于60分，该内训师将被停课，待进一步培训后再行授课。 七、内训师的培养： 1.内训师可旁听商学院所有培训课程，优先参加与本职工作相关的各项培训。如有必要，可申请参加与自身授课内容相同的外出培训； 2.商学院将陆续发放相关的学习资料给内训师； 3.商学院每年组织一次全体讲师的经验分享与交流，并聘请资深人员或外部专家指导、培训，提高内训师的业务水平。 八、其他： 本办法由商学院教学部负责解释、修订。本办法经商学院常务副院长审批，自发布之日起生效。 附表： 一、《内部培训师推荐（自荐）表》 二、《内部培训师授课质量评估表》 姓 名 性 别 出生年月 所属公司 所属部门 现任职务 专业技术职称或 执业资格 专业特长 学 历 学 位 专 业 全日制教育 毕业院校系及专业 在职教育 毕业院校系及专业 个人爱好 授课专业 审批意见 本人签名： 日期： 部门负责人签名： 日期： 某集团公司商学院教学部签名： 日期： 某集团公司商学院行政副院长签名： 日期： 某集团公司商学院常务副院长签名： 日期： 内部培训师推荐（自荐）表 内部培训师授课质量评估表 被评估内训师： 授课内容： 评估项目 优秀（10） 良好（8） 一般（6） 较差（4） 差（2） 语言表达 授课方式 专业程度 生动易懂 讲台形象 理论指导 工作实用性 学员参与度 课程控制 教案教具 评估人： 年 月 日 备 注： 1、本表发放给所有受训学员填写。 2、当场发放，当场收回。由商学院教学部存档。 3、统计结果应于5个工作日内通知被评估内训师。