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5、人事人员晋升标准(示例).doc
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人事 人员 晋升 标准 示例
人事人员——晋升标准(示例) 职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备 注 人事办事员   完成工作要求,达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上 了解劳动法、公司法,掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用 主动:3分。承担责任:3分。学习力:3分 新员工培训考试合格率100%,人事办事员1名 目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月2次以内,服务满意度在中度以上   人事主管   达到管理员工满意度合格,考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强 精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果 承担责任3分。清财3分。职业化3分 培养人事办事员2名,培养管理人员4名 目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月2次以内,服务满意度在中度以上   人事代经理   达到管理员工满意度合格,考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强,人事工作部门运作支持力度强 精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果 承担责任3分。清财3分。职业化3分 培养主管2名,培养管理人员5名 目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月1次以内,服务满意度在中度以上   人事经理   基本制定公司制度,设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。 精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,具有报告与方案制订能力,具有制度的规划能力 承担责任3分。领导力3分。清财3分 培养主管2名,培养管理人员5名 人才达成率为80%,人才流失率为年10%,人力资源工作满意度为优秀,品行良好   人事高级经理   基本制定公司制度,设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。具有培训讲师能力,具有人才测评能力与胜任力考核能力 精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,具有报告与方案制订能力,具有制度的规划能力 承担责任4分。清财3分。商业保密4分,领导力4 培养主管2名,培养管理人员5名   人力资源总监   公司员工成长正常进行,公司人力资源达成率达到目标,企业人力资源管理及企业文化建设达到预期,制度合格 具有文化建设及导入的能力,具有培训的能力,具有制度建设的能力 承担责任4分。清财4分。商业保密5分,领导力4分 培养经理2名,培养管理人员7名 目标完成度为90%以上,人才流失率为10%以内,人力资源体系健全,品行良好   副总经理   依总部绩效考核文件,由总公司董事会同意后任命 总经理 依总部绩效考核文件,由总公司董事会同意后任命

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