03-【培训流程】03-新员工入职培训流程1 (2).docx

新员工入职培训流程新员工所在部门行政部人力资源部讲师总经理个人资办理入职登记员工料准备档案1、入职登记表：1简历新员工通用审批2体检证明：培训计划3身份证复印件：最高学历证、职称证复1、新员工欢迎信印件：发布新员工2、员工手册：5未毕业应届生提供报到培训计划3、培训试卷：1、企业文化，组织架证、学校签发的推荐书和成4、培训调查表：教学课件构，主要业务；单：5、试用期劳动协议2、企业制度、程序、6培训前准备离职证明：流程：+3、薪酬、福利、职业生涯：报到实施入职通用培训通用培训4、保密、安全、急救、礼仪、培训；5、团队协作（户外拓展)：填写培训5、入职手续、劳动合调查表反馈否同：6、回答员工提问；考试通用审核修改培训内容否培训知识是重新安合格不合格排考试归档是审批部门报到合格不合格办公场所及用品领用退回HR入职第一天1、部门资料准备：2、岗位说明书：1、部门经理（领导）3、部门经理介绍本部门员工，介绍领导和所属员工与新员工进行非正式谈4、指定工作导师；话，谈论工作中出现的入职一周5、工作描述，岗位说明问题，重申工作职责，6、安排第一项工作任务回答新员工问题：2、对新员工一周工作工作流程培7、安排老员工陪同用第次午餐：表现作出评估，确定短1、入职第二周到一个月之期绩效目标：+间，部门领导根据工作评估填3、设定下次绩效考核岗位技能培写提前转正推荐表，累计时间：训推荐员工比例不超过新员工总数的40%：提建议想法人力资源部经理与部门入职一月试用期考核经理一起讨论员工表现胜任工作提前转正接收比例为20%解除试用协议否部门领导与新员工面谈比例为40针对培训帮助计划继续试用否人职三月转正考核是转正审批否退回HR延迟转正调岗+新部门岗位推荐1、办理离职手续：2、工作交接表：不接收辞退3、财务结算；新岗位任用定岗定薪签订转正后劳动合同新员工培训结束