02-新员工成长手册.docx

某某技术股份有限公司 新 员 工 成 长 手 册 所在部门：               姓 名：               入职时间：                         欢迎您加入 某某技术股份有限公司 员工个人信息 姓 名 毕业院校 学 历 所在部门 专 业 岗 位 拟试用期限 年 月 日至 年 月 日 公司企业文化 我们的愿景：做中国最优秀的信息技术服务企业 我们的使命：信息生活的保障 我们的精神：自信 责任 激情 创新 我们的核心价值观：让优秀成为习惯 我们的服务理念：创造价值 赢得尊重 打造品牌 我们的管理理念：严谨 规范 人本 高效 我们的安全理念：承诺在心中 安全在手中 我们的激励理念：能力决定岗位 贡献决定价值 我们的学习理念：学习成就未来 我们的沟通理念：有效沟通 和谐轻松 我们的员工信条：敬业 求实 协作 自律 新员工成长流程 手册填写须知 1、新员工成长手册共分为四部分：《新员工入职培训》、《新员工部门培训》、《新员工部门工作记录》、《新员工转正审批及考核》 2、新员工入职培训（见表一）：由人力资源部负责组织实施，培训完成后在相应的表格中签字确认已完成的培训项目并记录考试成绩。 3、新员工部门培训（见表二、表三）：由用人部门定期组织的《新员工部门培训》，每次培训完成后，新员工需在相应的表格中认真填写培训记录，并由辅导人/培训讲师签字确认。 4、新员工部门工作日志（见表四至表六）：请将试用期间的工作内容以周报的形式填写，并由直接领导签字确认。 5、请在约定的转正日期前十天，在《新员工成长手册》表七的《新员工转正申请及审批表》内认真填写工作总结，填写完交至部门直接上级和部门负责人签字确认，之后交至人力资源部员工关系主管处审核并逐级签批。 6、《新员工成长手册》是每个新员工试用期间所有培训、工作以及成绩的记录，将作为新员工试用期考核和转正的重要依据。 表一 新员工入职培训记录 序号 负责部门或负责人 培训内容 培训人签字 培训时间 1 人力资源部 公司历史与现况、公司组织结构、主要业务等 2 人力资源部 公司规章制度、业务流程及常用表单 3 人力资源部 公司福利待遇、员工日常行为规范及入职须知 4 人力资源部 职业健康安全 5 人力资源部 培训考核 6 人力资源部 入职培训笔试成绩( ) 表二 新员工部门引导记录（入职第1个月） 序号 负责部门或负责人 培训内容 培训人签字 培训时间 1 部门直接 上级或介绍人 代表全体部门员工欢迎新员工到来、引导参观本部门的工作范围、向部门其他员工介绍新员工、指定新员工辅导人。 2 辅导人 准备好新员工办公场所、办公用品、部门资料、介绍其他注意事项。 3 辅导人 部门人员结构与部门业务介绍、部门内的特殊管理规定。 4 辅导人 确定新员工所需培训的岗位技能，做好新员工培训计划。 5 辅导人 对新员工进行工作描述、岗位职责要求以及工作中所涉及的程序制度。 表三 新员工部门培训记录（入职1-3个月） 培训时间 培训人 签字 培训课程和内容 完成情况 表四 新员工部门工作日志（入职第1个月） 第一周工作周报 （ 至 ） 下周工作计划 （ 至 ） 第二周工作周报 （ 至 ） 下周工作计划 （ 至 ） 第三周工作周报 （ 至 ） 下周工作计划 （ 至 ） 第四周工作周报 （ 至 ） 下周工作计划 （ 至 ） 新员工入职第1个月，与新员工进行绩效面谈（工作态度、工作表现、工作结果的反馈）： 面谈记录： 直接上级签字： 日期： 表五 新员工部门工作日志（入职第2个月） 第一周工作周报 （ 至 ） 下周工作计划 （ 至 ） 第二周工作周报 （ 至 ） 下周工作计划 （ 至 ） 第三周工作周报 （ 至 ） 下周工作计划 （ 至 ） 第四周工作周报 （ 至 ） 下周工作计划 （ 至 ） 新员工入职第2个月，与新员工进行绩效面谈（工作态度、工作表现、工作结果的反馈）： 面谈记录： 直接上级签字： 日期： 表六 新员工部门工作日志（入职第3个月） 第一周工作周报 （ 至 ） 下周工作计划 （ 至 ） 第二周工作周报 （ 至 ） 下周工作计划 （ 至 ） 第三周工作周报 （ 至 ） 下周工作计划 （ 至 ） 第四周工作周报 （ 至 ） 下周工作计划 （ 至 ） 新员工入职第3个月，与新员工进行绩效面谈（工作态度、工作表现、工作结果的反馈）： 面谈记录： 直接上级签字： 日期： 表七 新员工转正申请及审批表 姓 名 所在部门 试用岗位 入司时间 申请 转正日期 拟转正 日期 试用期间 从 年 月 日至 年 月 日 试用期间个人工作总结 （内容包括对试用(见习)期培训和工作的回顾、总结；对企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进提高工作及自身存在的不足；及对今后工作的设想、建议等等。） 申请人签字及日期： 部门考评内容（部门直接上级填写） 考评内容 评估要点 满分 自评 直接领导 评定 工作业绩 及时、保质、保量完成工作任务 15 高效地开展工作并能使用得当的工作方法 15 个人能力 实际工作经验以及解决岗位问题能力 8 积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力 5 与人协调、沟通的能力，协作精神 5 业务素质 岗位所需专业知识的拥有程度 8 对本岗位职能与职责的认识程度 4 工作中能提出创新的见解和方法 3 工作具有计划性与条理性 3 工作具有主动性与积极性 5 工作的服从与配合情况 5 对公司管理模式和文化的认识程度 6 思想品德 具有良好的职业道德，品行端正 5 具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作 5 诚实守信，乐于帮助他人 3 出勤情况 不迟到、不早退，按时上下班无缺勤现象 5 合计 100 总分=个人评定分数×30% + 领导评定分数×70% 总分= 考核等级 □优秀（90分-100分）□良好（70分-89分）□合格（60分-69分 □不合格60分以下 直接上级 评语 试用期考核评语：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等） 转正建议： □提前转正 □按期转正 □延期转正（延长期 月） □调整岗位 □ 辞 退 直接上级签字及日期： 部门经理/总监审核意见 转 正 核 薪（部门负责人和人力资源部共同填写） 原试用期薪资及福利 部门建议薪资福利 人力资源部核准薪资福利 职 级 基本工资 固定工资总额 绩效工资基数 午餐补贴 通讯补贴 出差补贴 其他 （ ） 其他 （ ） 核薪签字 上级领导审批意见 人力资源部分管领导 审批意见 部门分管领导 审批意见 总经理 审批意见 公司常用办公通讯录 公司总部办公平面图