融资管理制度目录第一章总则................................................................1第二章组织和职责..........................................................1第三章融资决策管理........................................................2第四章融资过程管理........................................................4第五章融资结果评价和融资责任..............................................4第六章附则................................................................5融资管理制度第一章总则第一条为了规范集团公司和权属公司的融资行为，加强融资管理和财务监控，降低融资成本，有效防范财务风险，维护集团整体利益，根据相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。第二条本制度中所称融资，包括权益性融资和债务性融资。权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资，如追加资本金、增资扩股、发行股票；债务性融资是指融资结束后增加了企业负债的融资，如向银行或非银行金融机构借款、发行企业债券、融资租赁等。第三条融资活动应符合集团中长期战略发展规划。第四条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“集团”是指万华集团，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。第五条本制度适用于集团公司和权属公司。第二章组织和职责第六条资产管理部是集团公司实施融资管理的职能部门，其主要职责包括：（1）完善集团公司融资管理制度；（2）集团公司融资活动的策划、论证与监管；（3）审核权属公司重要融资活动，并提出专业意见；（4）集团对外担保的审查论证；（5）对集团公司及权属公司的融资活动进行动态跟踪管理。第七条集团公司审计监察部负责融资活动进行定期和不定期的审计。第八条权属公司经营层负责权属公司董事会授权范围以内项目的审批。第九条权属公司董事会负责权属公司股东大会授权范围以内项目的审批。第十条集团公司总裁办公会负责集团公司融资项目授权范围内的审批和权属公司融资项目授权范围内的审核。第十一条集团公司董事局负责集团公司融资项目的审批和权属公司融资项目的审核。第三章融资决策管理第十二条集团融资管理实行审核制、审批制和备案制相结合的方式。第十三条实行审核制的融资活动包括：（1）权属公司权益性融资；（2）权属公司年度融资计划以外的债务性融资；（3）权属公司债务性融资金额在万元...
