第1页/共14页新员工团队专项拓展培训方案全文16页，共7200字请在这里输入单位/组织名称第2页/共14页目录新员工团队专项拓展培训方案........................................................................................-1-一、202X年雏鹰培训整体时间安排........................................................................-2-二、202X年雏鹰培训管理人员及职责说明............................................................-3-三、202X年雏鹰培训班级建制及要求..................................................................-10-四、202X年雏鹰培训日常管理考核......................................................................-11-五、特别注意事项：................................................................................................-15-1.本方案说明：为配合集团202X年7月进行的雏鹰训练营，在结合前期雏鹰培训项目运作经验基础上出台本方案，主要为雏鹰培训两月培训班级建制和管理细则，适用范围为本次雏鹰培训工作组全体成员（执行营长，班主任，工作组全体辅导老师）2.本方案包含：a)202X年雏鹰培训整体时间安排(课程部分不含)b)202X年雏鹰培训管理人员及职责说明c)202X年雏鹰培训班级建制及要求d)202X年雏鹰培训日常管理考核一、202X年雏鹰培训整体时间安排本次202X届雏鹰训练营（以下简称“训练营”）从7月7日到8月28日，为期近两个月，分三个阶段进行：第一阶段：7月8日——7月15日军训（7月18日参与集团誓师大会）；第二阶段：7月19日——7月26日军训+文化学习；第三阶段：7月27日——7月29日军训+生产线参观+课程第3页/共14页二、202X年雏鹰培训管理人员及职责说明(注明：本方案仅涉及项目前期筹备和执行阶段工作)202X年雏鹰培训管理人员由TCL通讯深圳HR依据本次培训学员人数配比和各地实际情况，安排人员，承担本次雏鹰培训的培训管理工作,具体管理人员和负责内容：第4页/共14页1.营长:项目前期筹划阶段决策和整体执行评估验收(VanessaWangTCTHRD)2.执行营长:主要负责项目正常开展及培训体系优化工作(RobinWang)具体到：1)项目具体总执行和推动,依据培训实际需求，提交项目筹备期立项预案2)项目进行中费用申请统筹3)项目前期负责召开项目筹备会，成立项目委员会，依据各地实际情况进行责任分工，编制项目委员会工作责任书4)项目执行阶段，负责项目整体推进，调配项目资源；每...
