人力资源管理流程图3.1招聘控制流程进入调动控制流程（回馈单）回馈人力资源部门否否报内部调动需人力资源部门整理用人计划表否退回人力资源部复审总经理复试（部门负责人以上岗位）是否分管领导复（复试表）推荐到用人部门复试放弃否是部门填写用人计划表（用人计划表）组织相关初试方式及形式是根据初试方式人力资源部初试符复试合格总经理批准进入录用控制程序是放弃否是3.2录用控制流程提供相关证明文件及资料放弃否是再次培未通过通过考（按培训控制程序相关要求执行）组织常规培训（按相关流程）是否放弃真调否是调查相关资料相关部门及岗位报道（上岗通知书）放弃否是否人力资源部出具上岗通知书真一周内进行家访签署三方担保书提供担保人方式等面试合格人员填写本人详细资料担（担保书）是进入试用程序3.3.4试用控制流程是否提交人力资源部交流（考察意见表）合进入七天考察期通过否考否（考核记录表）部门组织培训是岗位培训考察、见习、试用期本人放弃按规定提出申请部门领导签署意见（试用意见表（见习意见表）是否否提交人力资源部处理延否是延否是合合试用期见习期分提交常规培训记录、考核。个人资料等及上岗通知书到相关部门报道分配岗位进入试用期进入转正流程是3.4转正控制流程是否同（审批意见表报部门负责人或分管领导审批直接上级签署意见（提前、按期、延期等）合（公告书）录用为正式职工并签订用人劳动合同公告通知公司各部门办理转正手续是否批否是报总经理批准特殊岗位或部门经理（转正意见表）人力资源部填写意见，通知所在部门回到试用流程告知本人延期转正是是放弃否延否本人先行提交《转正申请表》（转正申请表）人力资源部审核（审批意见表）通否人力资源部组织考核是（劳动用工合同）4.1辞职控制流程向上级递交书面辞职申请（申请书）分提前15个工作日普通员工提前30-60个工作日特殊岗位及管理人员电话或亲友代转达是无效申请进入自动离职流程否普通员是直接上级审批同意是人力资源部备案否进入换留程序（换留期间本人正常工作否则按规处罚）部门负责人审不批准人力资源部审批准不批准经理以上员批准总经理审是否（辞职审批表）不批准本人填写离职手续办理表批准（离职手续办理表）部门负责人安排交接部门负责人全程办理工作交接及离职手续手续已否进入自动离职流程是进入离职控制流程（4.5）4.2自动离职控制流程分当月旷工累计3天以上提出辞职尚未批准即离职、缺勤的其他原因不到岗的自动离职给公司造成损是追究相...
