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XX有限公司绩效考核方案 第一章 总则 第一条 目的 1．1 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。 2．2 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3．3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 4．4 增进员工与上级领导间的相互了解。 第二条 适用范围 适用于公司正式员工。 第三条 考核依据 以员工在被考核之该段期间工作成果、表现为依据，各单位主管对所属员工平时成绩随时记录，严密考核。 第四条 考核原则 考核要求客观公正，各部门主管对所属员工的工作评价应尽量采用数字化指标来衡量工作成果和进步成长的状况。 第五条 考核权限设定 考核分初核、复核、核定三步。 1．1 初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管 2．2 复核由上级主管负责。 3．3 核定由特设的考核委员会，以会议讨论的方式决定。委员会成员包括：董事长，总经理和人力资源部经理。 第六条 考核时间 员工考核每季度末(3月中旬、6月中旬、9月中旬和12月中旬)进行，其他临时性考核及训练考核适时办理。遇有员工有特殊表现或因调迁、提升而责任加重时，可设特殊考核。 第二章 考核方式 第七条 考核方法 通过对每一职位的工作内容、工作要求、所负权责的明确规定，据此分别制定各项工作考核标准，根据员工实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。 第八条 考核表(见附表) 考核表包括成绩评分表和考核实施表，各分为以下三种： 1．1 高层管理人员 2．2 中层管理人员 3．3 一般职员 第九条 考核等级配比 员工考核分数以100为满分，其等级参考分数及各等级所占百分比如下： 考核等级 参考分数 百分比(％) 特等 96分以上 不在百分比限内 一等 90-95分 10 二等 80-89分 20 三等 70-79分 40 四等 60—69分 20 五等 不满60分 10 1．1 员工考核不以主管所给的绝对分数作为结果，而应以群体分配所占的位置决定其等级。 2．2 考核等级人数百分比不是一个绝对界限，可酌情在此线上下调整。 第十条 面谈 主管与员工就考核要项、考绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录上。 第三章 考核结果与反馈 第十一条 考核结果反馈 考核核定后，应将考核等级及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者准予依照规定手续提出申诉，由考核委员会复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。 第十二条 考核结果运用 根据考核结果，人事部门确定教育培训人员，同时对各等级员工人事待遇作适当调整。 第十三条 业绩改进计划 经理与员工共同针对考核中未达到业绩标准分析原因，制定相应的改进措施计划。经理有责任为员工实施业绩改进提供帮助，并予以跟踪检查。 第十四条 考核结果存档 考核结果书面说明由人力资源部保管，复印副本由各部门负责人保管。 第四章 其他 第十五条 变更权力 此规程遇有情况变动需增删修改或废除时，由考核管理委员会进行。 第十六条 最终解释权 本规程最终解释权在人力资源部。 乐昌市永安能源有限公司机构设置图（略） 乐昌市永安能源有限公司各职位绩效考核表（附） 乐昌市永安能源有限公司各职位绩效考核表： 职位：总经理 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 董事会满意度（10%） 管理指标（10%） 董事会决议的执行效果（4） 全体董事 全体董事 综合能力（3） 战略规划能力（3） 实际业绩（80%） 财务指标（40%） 公司经营利润（与本年度计划比较） 财务经理 管理指标（40%） 公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性（10） 全体董事 对各职能部门的督导（10） 各级部门间的协作（10） 制度建设和落实情况（10） 其他（10%） 发现、培养下属能力（5） 各高管的重大成绩/失误（5） 总分 评价等级 职位：财务部 经理 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 总经理满意度 （20%） 管理指标（20%） 见满意度评分表 总经理 满意度评分表 实际业绩 （55%） 季度目标计划完成情况（35） 季度目标计划达成率 总经理 总经理 成本管理效果（20） 各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比） 总经理 财务部 内部管理 （14%） 管理费用（5） 实际可控费用/计划预计费用 考核中心 财务部 部门出勤率（2） 实出勤天数 / 应出勤天数 考核中心 人事主管 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）（4） 考核中心 下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）（3） 总经理 总经理 互评（10%） 评议得分 根据每月部门互评结果（10） 考核中心 考核中心 其他（1%） 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数（1） 考核中心 人事主管 总分 评价等级 职位：财务部 一般财务人员 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(50%) 业务能力 （10分） 熟悉业务，忙而不乱 财 务 经理 和 直 接 主 管 主 管 感 受 与 记 录 分 析 具备各种资格证书，水平优良 工作质量 （10分） 很少需要修改或调整 完成的图表字迹非常干净，漂亮 注意在关键处进行检查核对，保证工作质量 工作效率 （10分） 工作中有时间观念 工作过程井然有序，不出差错 工作中投入少，产出大，讲求方法 计划性 （10分） 按上级指示，制定切实可行的计划与方案 工作有计划有检查，有条不紊 工作中很少见到浪费与无效现象 敏感性 （10分） 对上级的要求能够心领神会，正确把握 迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题 工作态度 （40%） 积极性 （10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于职守，不擅自离岗 缜密性 （10分） 工作细致认真，工作前后有准备有整理 善于分析与思考 协调性 （10分） 说服对方而不会引起别人反感 很好地协助领导与他人完成各项任务 耐心仔细 （10分） 工作中情绪稳定 很少疏忽大意第二次犯同样的错误 其他（10%） 出勤率 （10分） 实际出勤天数 / 应出勤天数 人事主管 人事主管 总分 评价等级 职位：综合部　部长 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 董事会满意度（20%） 见满意度评分表 董事会 满意度评分表 实际业绩（40%） 岗位职责完成情况 董事会日常事务安排合理，各部门工作关系协调有序（10） 考核中心 董事会 公司党，团，人事工作（10） 考核中心 综合部 公司会议组织安排，综合档案管理，绩效考核，办公设备管理（10） 考核中心 综合部 内部管理（10%） 负责公司内外事务，宣传，OAK，文书工作（10） 综合部 部门出勤率 实际出勤率（2） 人事主管 管理费用控制 实际管理费用与费用预算相比（8） 财务部 互评（10%） 评议得分 根据每月部门互评结果 考核中心 考核中心 其他（20%） 出勤率 实际出勤率（10） 人事主管 工，青，妇，计生，收发工作（10） 综合部 总分 评价等级 职位：综合部 专责1 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(50%) 业务能力 （20分） 熟悉党，团，工，青，妇，计生，OAK 财 务 经理 和 直 接 主 管 主 管 感 受 与 记 录 分 析 文书，宣传报道，信件收发工作 工作质量 （10分） 很少出错或需要调整 注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量 工作效率 （10分） 工作中有时间观念 工作过程井然有序，不出差错 计划性 （10分） 按上级指示，制定切实可行的计划与方案 工作有计划有检查，有条不紊 工作态度 （40%） 积极性 （10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于职守，不擅自离岗 缜密性 （10分） 工作细致认真，工作前后有准备有整理 善于分析与思考 协调性 （10分） 说服对方而不会引起别人反感 很好地协助领导与他人完成各项任务 耐心仔细 （10分） 工作中情绪稳定 很少疏忽大意第二次犯同样的错误 其他（10%） 出勤率 （10分） 实际出勤天数 / 应出勤天数 人事主管 人事主管 总分 评价等级 职位：综合部 专责2 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(50%) 业务能力 （20分） 熟悉公司人事档案，工资，劳保，保险方面的知识 财 务 经理 和 直 接 主 管 主 管 感 受 与 记 录 分 析 熟练完成公司培训工作 工作质量 （10分） 很少出错或需要调整 注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量 工作效率 （10分） 工作中有时间观念 工作过程井然有序，不出差错 计划性 （10分） 按上级指示，制定切实可行的计划与方案 工作有计划有检查，有条不紊 工作态度 （40%） 积极性 （10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于职守，不擅自离岗 缜密性 （10分） 工作细致认真，工作前后有准备有整理 善于分析与思考 协调性 （10分） 说服对方而不会引起别人反感 很好地协助领导与他人完成各项任务 耐心仔细 （10分） 工作中情绪稳定 很少疏忽大意第二次犯同样的错误 其他（10%） 出勤率 （10分） 实际出勤天数 / 应出勤天数 人事主管 人事主管 总分 评价等级 职位：综合部 专责3 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(50%) 业务能力 （20分） 熟悉公司绩效考核的工作方法和流程 财 务 经理 和 直 接 主 管 主 管 感 受 与 记 录 分 析 出色完成办公设备管理，综合档案管理工作 工作质量 （10分） 很少出错或需要调整 注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量 工作效率 （10分） 工作中有时间观念 工作过程井然有序，不出差错 计划性 （10分） 按上级指示，制定切实可行的计划与方案 工作有计划有检查，有条不紊 工作态度 （40%） 积极性 （10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于职守，不擅自离岗 缜密性 （10分） 工作细致认真，工作前后有准备有整理 善于分析与思考 协调性 （10分） 说服对方而不会引起别人反感 很好地协助领导与他人完成各项任务 耐心仔细 （10分） 工作中情绪稳定 很少疏忽大意第二次犯同样的错误 其他（10%） 出勤率 （10分） 实际出勤天数 / 应出勤天数 人事主管 人事主管 总分 评价等级 职位：安全监察与工程施工技术部　部长 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 董事会满意度（20%） 见满意度评分表 董事会 满意度评分表 实际业绩（50%） 岗位职责完成情况 监督公司各级人员安全生产责任制的落实；监督涉及设备，设施安全和人身安全的技术状况（10） 考核中心 董事会 监督检查各项安全生产规章制度，反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行（10） 考核中心 综合部 负责公司工程招投标工作及工程施工的技术指导（10） 综合部 负责制定公司技术创新管理规定，开展科学技术研究，围绕公司生产经营做好新技术，新工艺，新材料的推广应用（10） 负责开展对公司生产经营过程及人身，设备事故的调查与处理（10） 内部管理（10%） 部门出勤率 实际出勤率（2） 人事主管 管理费用控制 实际管理费用与费用预算相比（8） 财务部 互评（10%） 评议得分 根据每月部门互评结果 考核中心 考核中心 其他（10%） 出勤率 实际出勤率（2） 人事主管 总分 评价等级 职位：安全监察与工程施工技术部 安全专责1 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(50%) 业务能力 （20分） 全面监督线路工程施工安全工作 安全监察与工程施工技术部 主 管 感 受 与 记 录 分 析 工作质量 （10分） 工作中从未出错或调整后未出安全事故 注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量 工作效率 （10分） 工作中有时间观念 工作过程井然有序，不出差错 计划性 （10分） 按上级指示，制定切实可行的计划与方案 工作有计划有检查，有条不紊 工作态度 （40%） 积极性 （10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于职守，不擅自离岗 缜密性 （10分） 工作细致认真，工作前后有准备有整理 善于分析与思考 协调性 （10分） 说服对方而不会引起别人反感 很好地协助领导与他人完成各项任务 耐心仔细 （10分） 工作中情绪稳定 很少疏忽大意第二次犯同样的错误 其他（10%） 出勤率 （10分） 实际出勤天数 / 应出勤天数 人事主管 人事主管 总分 评价等级 职位：安全监察与工程施工技术部 安全专责2 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(50%) 业务能力 （20分） 负责设备工程检修，基建项目的安全监督工作 安全监察与工程施工技术部 主 管 感 受 与 记 录 分 析 工作质量 （10分） 工作中从未出错或调整后未出安全事故 注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量 工作效率 （10分） 工作中有时间观念 工作过程井然有序，不出差错 计划性 （10分） 按上级指示，制定切实可行的计划与方案 工作有计划有检查，有条不紊 工作态度 （40%） 积极性 （10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于职守，不擅自离岗 缜密性 （10分） 工作细致认真，工作前后有准备有整理 善于分析与思考 协调性 （10分） 说服对方而不会引起别人反感 很好地协助领导与他人完成各项任务 耐心仔细 （10分） 工作中情绪稳定 很少疏忽大意第二次犯同样的错误 其他（10%） 出勤率 （10分） 实际出勤天数 / 应出勤天数 人事主管 人事主管 总分 评价等级 职位：小水电管理部　部长 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 综合部满意度（20%） 见满意度评分表 综合部经理 满意度评分表 实际业绩（50%） 岗位职责完成情况 督促，指导公司属下各电站的安全生产经营管理（25） 考核中心 董事会 督促属下各电站完成公司下达的发电生产任务各项经济指标工作（25） 考核中心 综合部 内部管理（10%） 部门出勤率 实际出勤率（2） 人事主管 管理费用控制 实际管理费用与费用预算相比（8） 财务部 互评（10%） 评议得分 根据每月部门互评结果 考核中心 考核中心 其他（10%） 出勤率 实际出勤率（2） 人事主管 总分 评价等级 职位：小水电管理部 办事员 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(50%) 业务能力 （20分） 协助部长做好各电站的安全生产经营工作以及完成各项经济指标工作 安全监察与工程施工技术部 主 管 感 受 与 记 录 分 析 工作质量 （10分） 工作中从未出错或调整后未出安全事故 注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量 工作效率 （10分） 工作中有时间观念 工作过程井然有序，不出差错 计划性 （10分） 按上级指示，制定切实可行的计划与方案 工作有计划有检查，有条不紊 工作态度 （40%） 积极性 （10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于职守，不擅自离岗 缜密性 （10分） 工作细致认真，工作前后有准备有整理 善于分析与思考 协调性 （10分） 说服对方而不会引起别人反感 很好地协助领导与他人完成各项任务 耐心仔细 （10分） 工作中情绪稳定 很少疏忽大意第二次犯同样的错误 其他（10%） 出勤率 （10分） 实际出勤天数 / 应出勤天数 人事主管 人事主管 总分 评价等级 职位：设计部　部长 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 董事会满意度（20%） 见满意度评分表 董事会 满意度评分表 实际业绩（50%） 岗位职责完成情况 负责做好部门安全生产工作（5） 考核中心 董事会 完成公司承接的35KV及以下的输配电线路设计工作（10） 考核中心 综合部 对工程进行经济评价，技术经济比较计算和投资分析工作（10） 综合部 负责线路的选线，初勘，线路测量和地形测量放样，定位工作（10） 负责工程有关数据收集，整理和工程施工图纸绘制工作，设计数据和设计成果的编制整理以及设计回访与信息反馈工作（10） 负责完成公司下达的各项经济指标工作（5） 内部管理（10%） 部门出勤率 实际出勤率（2） 人事主管 管理费用控制 实际管理费用与费用预算相比（8） 财务部 互评（10%） 评议得分 根据每月部门互评结果 考核中心 考核中心 其他（10%） 出勤率 实际出勤率（2） 人事主管 总分 评价等级 职位：设计部 设计人员 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(50%) 业务能力 （20分） 完成公司承接的35KV及以下的输配电线路设计工作及其他公司下达的各项经济指标工作 安全监察与工程施工技术部 主 管 感 受 与 记 录 分 析 工作质量 （10分） 设计工作合理，有创造性 注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量 工作效率 （10分） 工作中有时间观念 工作过程井然有序，不出差错 计划性 （10分） 按上级指示，制定切实可行的计划与方案 工作有计划有检查，有条不紊 工作态度 （40%） 积极性 （10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 配合其他员工顺利完成工作 缜密性 （10分） 工作细致认真，工作前后有准备有整理 善于分析与思考 协调性 （10分） 说服对方而不会引起别人反感 很好地协助领导与他人完成各项任务 耐心仔细 （10分） 工作中情绪稳定 很少疏忽大意第二次犯同样的错误 其他（10%） 出勤率 （10分） 实际出勤天数 / 应出勤天数 人事主管 人事主管 总分 评价等级 职位：设计部 测量人员 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(50%) 业务能力 （20分） 完成公司承接的35KV及以下的输配电线路中的测量工作及其他公司下达的各项经济指标工作 安全监察与工程施工技术部 主 管 感 受 与 记 录 分 析 工作质量 （10分） 测量工作细致严谨 注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量 工作效率 （10分） 工作中有时间观念 工作过程井然有序，不出差错 计划性 （10分） 按上级指示，制定切实可行的计划与方案 工作有计划有检查，有条不紊 工作态度 （40%） 积极性 （10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 配合其他员工顺利完成工作 缜密性 （10分） 工作细致认真，工作前后有准备有整理 善于分析与思考 协调性 （10分） 说服对方而不会引起别人反感 很好地协助领导与他人完成各项任务 耐心仔细 （10分） 工作中情绪稳定 很少疏忽大意第二次犯同样的错误 其他（10%） 出勤率 （10分） 实际出勤天数 / 应出勤天数 人事主管 人事主管 总分 评价等级 职位：设计部 制图人员 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(50%) 业务能力 （20分） 完成公司承接的35KV及以下的输配电线路中的制图工作及其他公司下达的各项经济指标工作 安全监察与工程施工技术部 主 管 感 受 与 记 录 分 析 工作质量 （10分） 制图工作细致严谨 注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量 工作效率 （10分） 工作中有时间观念 工作过程井然有序，不出差错 计划性 （10分） 按上级指示，制定切实可行的计划与方案 工作有计划有检查，有条不紊 工作态度 （40%） 积极性 （10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 配合其他员工顺利完成工作 缜密性 （10分） 工作细致认真，工作前后有准备有整理 善于分析与思考 协调性 （10分） 说服对方而不会引起别人反感 很好地协助领导与他人完成各项任务 耐心仔细 （10分） 工作中情绪稳定 很少疏忽大意第二次犯同样的错误 其他（10%） 出勤率 （10分） 实际出勤天数 / 应出勤天数 人事主管 人事主管 总分 评价等级 职位：物业部　部长 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 综合部满意度（20%） 见满意度评分表 综合部经理 满意度评分表 实际业绩（50%） 岗位职责完成情况 组织做好部门安全生产工作（5） 考核中心 董事会 组织做好供电局和公司的公用财产登记，管理工作（10） 考核中心 综合部 组织做好供电局和公司的后勤接待工作（10） 考核中心 组织做好供电局和公司的治安、执勤工作（10） 考核中心 组织做好供电局和公司的各项公共绿化、美化、清洁工作（10） 考核中心 组织做好供电局和公司的水电维修工作（10） 考核中心 组织完成公司下达的各项经济指标工作（10） 考核中心 内部管理（10%） 部门出勤率 实际出勤率（2） 考核中心 人事主管 管理费用控制 实际管理费用与费用预算相比（8） 考核中心 财务部 互评（10%） 评议得分 根据每月部门互评结果 考核中心 考核中心 其他（10%） 出勤率 实际出勤率（2） 人事主管 总分 评价等级 职位：物业部　办事员 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(50%) 业务能力 （20分） 协助部长做好部门安全生产工作及物资的采购，统计，保管，维护工作，负责部门内部帐物统计及内勤 安全监察与工程施工技术部 主 管 感 受 与 记 录 分 析 工作质量 （10分） 工作中从未出错或调整后未出安全事故 注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量 工作效率 （10分） 工作中有时间观念 工作过程井然有序，不出差错 计划性 （10分） 按上级指示，制定切实可行的计划与方案 工作有计划有检查，有条不紊 工作态度 （40%） 积极性 （10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于职守，不擅自离岗 缜密性 （10分） 工作细致认真，工作前后有准备有整理 善于分析与思考 协调性 （10分） 说服对方而不会引起别人反感 很好地协助领导与他人完成各项任务 耐心仔细 （10分） 工作中情绪稳定 很少疏忽大意第二次犯同样的错误 其他（10%） 出勤率 （10分） 实际出勤天数 / 应出勤天数 人事主管 人事主管 总分 评价等级 职位：物业部　接待兼内勤 1 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(50%) 业务能力 （20分） 协助部长做好部门安全生产工作，重点负责电力大厦11楼接待工作 安全监察与工程施工技术部 主 管 感 受 与 记 录 分 析 工作质 （10分） 工作中从未出错或调整后未出安全事故 注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量 工作效率 （10分） 工作中有时间观念 工作过程井然有序，不出差错 计划性 （10分） 按上级指示，制定切实可行的计划与方案 工作有计划有检查，有条不紊 工作态度 （40%） 积极性 （10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于职守，不擅自离岗 缜密性 （10分） 工作细致认真，工作前后有准备有整理 善于分析与思考 协调性 （10分） 说服对方而不会引起别人反感 很好地协助领导与他人完成各项任务 耐心仔细 （10分） 工作中情绪稳定 很少疏忽大意第二次犯同样的错误 其他（10%） 出勤率 （10分） 实际出勤天数 / 应出勤天数 人事主管 人事主管 总分 评价等级 职位：物业部　接待兼内勤 2 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(50%) 业务能力 （20分） 协助部长做好部门安全生产工作，重点负责永安公司大楼6楼接待工作 安全监察与工程施工技术部 主 管 感 受 与 记 录 分 析 工作质 （10分） 工作中从未出错或调整后未出安全事故 注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量 工作效率 （10分） 工作中有时间观念 工作过程井然有序，不出差错 计划性 （10分） 按上级指示，制定切实可行的计划与方案 工作有计划有检查，有条不紊 工作态度 （40%） 积极性 （10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于职守，不擅自离岗 缜密性 （10分） 工作细致认真，工作前后有准备有整理 善于分析与思考 协调性 （10分） 说服对方而不会引起别人反感 很好地协助领导与他人完成各项任务 耐心仔细 （10分） 工作中情绪稳定 很少疏忽大意第二次犯同样的错误 其他（10%） 出勤率 （10分） 实际出勤天数 / 应出勤天数 人事主管 人事主管 总分 评价等级 职位：物业部　接待兼内勤 3 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(50%) 业务能力 （20分） 协助部长做好部门安全生产工作，重点负责招待所工作 安全监察与工程施工技术部 主 管 感 受 与 记 录 分 析 工作质 （10分） 工作中从未出错或调整后未出安全事故 注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量 工作效率 （10分） 工作中有时间观念 工作过程井然有序，不出差错 计划性 （10分） 按上级指示，制定切实可行的计划与方案 工作有计划有检查，有条不紊 工作态度 （40%） 积极性 （10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于职守，不擅自离岗 缜密性 （10分） 工作细致认真，工作前后有准备有整理 善于分析与思考 协调性 （10分） 说服对方而不会引起别人反感 很好地协助领导与他人完成各项任务 耐心仔细 （10分） 工作中情绪稳定 很少疏忽大意第二次犯同样的错误 其他（10%） 出勤率 （10分） 实际出勤天数 / 应出勤天数 人事主管 人事主管 总分 评价等级 职位：物业部　清洁人员 1 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(50%) 业务能力 （20分） 协助部长做好部门安全生产工作，重点负责电力大厦的公共卫生 安全监察与工程施工技术部 主 管 感 受 与 记 录 分 析 工作质 （10分） 工作中从未出错或调整后未出安全事故 注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量 工作效率 （10分） 工作中有时间观念 工作过程井然有序，不出差错 计划性 （10分） 按上级指示，制定切实可行的计划与方案 工作有计划有检查，有条不紊 工作态度 （40%） 积极性 （10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于职守，不擅自离岗 缜密性 （10分） 工作细致认真，工作前后有准备有整理 善于分析与思考 协调性 （10分） 说服对方而不会引起别人反感 很好地协助领导与他人完成各项任务 耐心仔细 （10分） 工作中情绪稳定 很少疏忽大意第二次犯同样的错误 其他（10%） 出勤率 （10分） 实际出勤天数 / 应出勤天数 人事主管 人事主管 总分 评价等级 职位：物业部　清洁人员 2 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(50%) 业务能力 （20分） 协助部长做好部门安全生产工作，重点负责永安能源有限公司大楼的公共卫生以及培训中心课室卫生 安全监察与工程施工技术部 主 管 感 受 与 记 录 分 析 工作质 （10分） 工作中从未出错或调整后未出安全事故 注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量 工作效率 （10分） 工作中有时间观念 工作过程井然有序，不出差错 计划性 （10分） 按上级指示，制定切实可行的计划与方案 工作有计划有检查，有条不紊 工作态度 （40%） 积极性 （10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于职守，不擅自离岗 缜密性 （10分） 工作细致认真，工作前后有准备有整理 善于分析与思考 协调性 （10分） 说服对方而不会引起别人反感 很好地协助领导与他人完成各项任务 耐心仔细 （10分） 工作中情绪稳定 很少疏忽大意第二次犯同样的错误 其他（10%） 出勤率 （10分） 实际出勤天数 / 应出勤天数 人事主管 人事主管 总分 评价等级 职位：物业部　清洁人员 3 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(50%) 业务能力 （20分） 协助部长做好部门安全生产工作，重点负责旧供电局办公大楼公共卫生以及大，中会议室卫生 安全监察与工程施工技术部 主 管 感 受 与 记 录 分 析 工作质 （10分） 工作中从未出错或调整后未出安全事故 注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量 工作效率 （10分） 工作中有时间观念 工作过程井然有序，不出差错 计划性 （10分） 按上级指示，制定切实可行的计划与方案 工作有计划有检查，有条不紊 工作态度 （40%） 积极性 （10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于职守，不擅自离岗 缜密性 （10分） 工作细致认真，工作前后有准备有整理 善于分析与思考 协调性 （10分） 说服对方而不会引起别人反感 很好地协助领导与他人完成各项任务 耐心仔细 （10分） 工作中情绪稳定 很少疏忽大意第二次犯同样的错误 其他（10%） 出勤率 （10分） 实际出勤天数 / 应出勤天数 人事主管 人事主管 总分 评价等级 职位：物业部　保管员 1 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(50%) 业务能力 （20分） 协助部长做好部门安全生产工作，重点负责电力新村图书室，健身房 安全监察与工程施工技术部 主 管 感 受 与 记 录 分 析 工作质 （10分） 工作中从未出错或调整后未出安全事故 注意工作完成后进行检查核对，保证工作质量 工作效率 （10分） 工作中有时间观念 工作过程井然有序，不出差错 计划性 （10分） 按上级指示，制定切实可行的计划与方案 工作有计划有检查，有条不紊 工作态度 （40%） 积极性 （10分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于职守，不擅自离岗 缜密性 （10分） 工作细致认真，工作前后有准备有整理 善于分析与思考 协调性 （10分） 说服对方而不会引起别人反感 很好地协助领导与他人完成各项任务 耐心仔细 （10分） 工作中情绪稳定 很少疏忽大意第二次犯同样的错误 其他（10%） 出勤率 （10分） 实际出勤天数 / 应出勤天数 人事主管 人事主管 总分 评价等级 职位：物业部　保管员 2 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(50%) 业务能力 （20分） 协助部长做好部门安全生产工作，重点负责旧供电局图书室，健身房 安全监察与工程施工技术部 主 管 感 受 与 记 录 分 析 工作质 （10分） 工作中从未出错或调整后未出安全