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百度文库 - 让每个人平等地提升自我 中原证券股份有限公司 薪酬管理手册 北京外企太和企业管理顾问有限公司 2005年7月 目　录 目　录 2 第一章 总 则 4 第一条 引言 4 第二条 适用范围 4 第三条 薪酬支付理念（3P理念） 4 第四条 薪酬制度原则 4 第五条 薪酬序列划分原则及范围 4 第六条 员工总薪酬构成 5 第二章 职位标准总薪资设计 7 第七条 概念说明 7 第八条 工资政策线的（中值）确定 7 第九条 薪酬等级幅宽设计 7 第十条 基本工资设计 7 第十一条 薪资构成比例分配 8 第十二条 薪酬等级的级内分档 8 第十三条 初次定档定薪原则 8 第三章　浮动工资设计 10 第十四条 浮动工资的目的 10 第十五条 浮动工资的基数确定 10 第十六条 浮动工资的发放原则 10 第十七条 季度浮动工资的计算 10 第十八条 年度浮动工资的计算 10 第四章　公司年度效益奖设计 11 第十九条 设置目的 11 第二十条 发放原则 11 第二十一条 年度效益奖金基数的确定 11 第二十二条 年度效益奖金收入的确定 11 第五章　薪酬管理办法 12 第二十三条 津贴福利管理 12 第二十四条 谈判工资薪酬管理办法 12 第二十五条 薪酬调整原则 12 第二十六条 薪酬普调 12 第二十七条 业绩调薪 12 第二十八条 业绩调薪的受限 13 第二十九条 同级别职位变动调薪 13 第三十条 职位晋升调薪 13 第三十一条 职位降级调薪 13 第三十二条 薪酬设计的部门职责分配 13 第三十三条 薪酬信息沟通 13 第三十四条 薪酬管理责任 14 第三十五条 解释权 14 第三十六条 生效时限 14 附件一 中原证券股份有限公司职位序列划分表 15 附件二 中原证券股份有限公司所有职位职级表 19 附件三 中原证券股份有限公司各职级档级标准表 23 第一章 总 则 第一条 引言 按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，规范公司薪酬管理工作，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，达到构建公司强大的激励机制，促进公司持续、稳定发展的目的。公司特制定此薪酬管理制度，作为纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。 第二条 适用范围 本制度适用于中原证券股份有限公司所有正式员工。 第三条 薪酬支付理念（3P理念） 为职位付薪（Pay for position）； 为个人付薪（Pay for person）； 为业绩付薪（Pay for performance）； 第四条 薪酬制度原则 1．战略性原则 与公司发展阶段相适应，体现公司价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施。 2．内部公平性原则 基于科学的职位分析和职位评估体系，对各工作职位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各职位薪酬的内部公平性。 3．市场化原则 以公司市场定位为基础，结合市场薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。 4．绩效导向原则 通过对公司目标进行部门、职位的层层分解，使目标落实到各职位、各员工。同时，将员工绩效表现和考核工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则。 5．经济性原则 考虑公司可支付成本，保证与公司经营业绩同步增长。 第五条 薪酬序列划分原则及范围 薪酬结构随职位特征及工作内容的不同而有所区别，根据中原证券内部职位特点，将所有职位划分为管理、业务两大序列，有针对性地进行薪酬管理。 1． 管理序列 以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持与服务为主要职责特征。如办公室主任、人力资源总部总经理、计划财务总部总经理等部职位。 2． 业务序列 以完成公司经济和业务发展指标为主要职责特征，对公司的收入、利润有直接影响。如投资银行总部总经理、证券投资总部总经理、资产管理总部总经理等部门的职位。 各序列所有职位列表详见附件一《中原证券股份有限公司职位序列划分表》。 第六条 员工总薪酬构成 员工总薪酬（TR）＝职位标准总薪资＋补贴＋单项业务提成＋公司年度效益奖 职位标准总薪资是与职位级别相对应的薪资，是经过对公司内部各个职位进行价值评估后，结合市场水平测算出来的薪资总金额。岗位标准总薪资通常是指“在标准状态下为各职位支付的薪酬总额”，反映的是考核目标完成情况下所应获得的薪资收入，由基本工资和浮动工资两部分组成。 基本工资是公司按月支付给员工的固定收入部分，用于保证员工的基本生活需要，其水平高低与公司薪酬策略、职位类别、地区生活消费指数密切相关，其发放不与企业的经营业绩状况挂钩，呈现工资刚性。 浮动工资是根据职位性质的不同采用不同的分配形式。浮动工资是以员工绩效为依据的激励型收入，目的是鼓励员工努力创造优良的工作业绩，实现绩效目标，从而促进公司经济效益的提高。浮动工资与个人当期考核结果直接相关。 补贴是当某些条件发生时企业为员工支付的现金补贴，如地区生活补贴、房贴等，具体科目可以根据公司实际情况年度讨论确定。 单项业务提成是针对业务部门而设计的激励性收入，公司的业务部门的提成比例和提成金额是与具体的业务销售收入和利润情况挂钩的，是对超过业务目标部分业绩的奖励。具体的业务目标、提成比例等见公司的单项业务提成的相关规定。 公司年度效益奖是公司根据年度经营业绩和管理效果给予的特殊奖励，属于或有薪酬，是否发放及发放额度视公司效益而定。 员工的总薪酬构成可以用下图表示： 员工总薪酬 业务 提成 公司年度效益奖 职位标准总薪资 基本工资　 福利津贴 浮动工资　 奖金 第二章 职位标准总薪资设计 第七条 概念说明 职位标准总薪资为以职位价值评估为基础的员工正常工作完成业绩目标情况下的现金收入总额。所有职位所处职级参见附件二《中原证券股份有限公司所有职位职级表》。 第八条 工资政策线的（中值）确定 根据公司战略目标和所处发展阶段，对所有职位进行科学合理的相对价值评估，以此为基础结合市场薪酬调查数据，在公司薪酬战略的指导下，结合地区劳动市场价格确定公司工资政策线（中值），作为定薪的基础参考标准，充分体现了公平性、竞争性和适用性的原则。 第九条 薪酬等级幅宽设计 从各职位的工作内容本身来看，存在着不同复杂程度区间，越复杂的工作该区间范围越大；从员工发展的角度来看，随着技术、能力、经验的不断积累，其对公司的贡献会发生变化，因此需设计薪酬等级幅宽，识别并激励优秀员工，体现相同职位等级任职者的不同价值，有助于公司控制成本。 薪酬等级浮动的幅度（带宽）由公司薪酬政策线斜率和所处职位等级决定，整体趋势是随职位等级上升而加大，正确反映不同等级职位责任范围和发展空间的区别。 公司薪酬政策线（中值）和等级浮动幅度（带宽）确定了所有职位等级薪酬的上下限，在职位不发生变化的情况下，员工职位总薪资的变动将不会超出该范围上限。 示意图如下： 第十条 基本工资设计 基本工资水平按照岗位总薪资的一定比例，参考地区消费指数而定，根据不同层级、不同序列而有所区别。 第十一条 薪资构成比例分配 职位序列 职位层级 职位总薪资各部分比例 基本工资 浮动工资 管理序列 14级－19级 70% 30% 10级－13级 80% 20% 3 级－ 9级 90% 10% 业务序列 14级－19级 60% 40% 10级－13级 70% 30% 6 级－ 9 级 80% 20% 3 级－ 5 级 90% 10% 对于总裁助理及以上级别的高级管理人员建议浮动工资部分比例大于30%。 第十二条 薪酬等级的级内分档 薪酬等级幅宽以级内分档的形式体现，从低到高按照A、A+、B、B+、C、C+、D、D+八档以区分出不同的能力及业绩水平。任职者所处档位与其对职位职责的胜任程度相匹配。具体各职级档级标准见附件三《中原证券股份有限公司各职级档级标准表》。 第十三条 初次定档定薪原则 根据职位评估划分的职级是一种针对职位的相对价值而形成的分布结构，它可以客观、科学地反映各职位的价值。然而，在实际工作职位中，在职者的实际贡献会因为学历、工作年限、技能等因素的不同而产生差异，因此我们应对职级进行职档划分。根据任职者的学历、类似职位工作年限、技能等级等因素进行综合判断，并考虑特殊人才的市场稀缺程度进行调整，以确定在职者和新进员工在薪酬等级中的所处档级位置，进而确定其薪酬水平。 1 基本评价因素和权重 因素 权重 层级 1（20分） 2（40分） 3（60分） 4（80分） 5（100分） 学历 30% 大专以下 专科 本科 硕士 博士 类似职位工作年限 20% 1年及以下 1－3年(含3年) 3－6年（含6年） 6－10年 （含10年） 10年以上 技能等级 50% 准备级 提高级 应用级 拓展级 专家级 2 调整因素：人才市场稀缺度。对于人才市场供应供不应求的特殊技术和业务人才，根据具体情况加10~20分。 3 评价因素说明： （1）学历是指国家承认的正式学历； （2）类似职位工作年限是指在同层次、相关专业工作经验的年限； （3）技能等级的评定主要是根据职位说明书确定的职位素质要求，结合以往业绩评价结果，最终确定。各级别对应的等级描述如下表： 等级 等级描述 准备级 只具备基本的工作技能，需努力学习，以提高工作技能 提高级 经验和工作业绩与职位要求基本匹配，能够在指导下较好地完成本职位工作 应用级 经验和工作业绩与职位要求完全匹配，能够胜任本职位工作 拓展级 工作业绩持续超出期望水平，能够在本职位工作上有所创造 专家级 工作业绩表现卓越，远超出期望要求，通常已具备随时晋升的能力 4 入档分数 入档分数由基本评价因素得分和调整因素得分两项之和得出，具体如下公式： ＝ 学历×30％＋类似职位工作年限×20％＋技能等级×30％＋人才市场稀缺度分数 5 档级标准 20~39 40~49 50~64 65~74 75~84 85~89 90~94 95以上 A档 A+档 B档 B+档 C档 C+档 D档 D+档 6 入档方法 人力资源总部根据对员工各因素的总体评价，按照档级标准初步确定后，结合各部门总经理的意见进行最终确认。 第三章　浮动工资设计 第十四条 浮动工资的目的 考核工资是以职位价值为基础，员工绩效为依据的激励型收入，目的是鼓励员工努力创造优良的工作业绩，实现绩效目标，从而促进公司经济效益的提高。作为一种对工作表现的反馈，考核工资由公司根据员工的绩效考核结果予以发放。 第十五条 浮动工资的基数确定 浮动工资基数以职位评估结果下的职位标准总薪资为基础，按照薪资构成比例计提。具体可参见第二章第十一条薪酬构成比例分配。 第十六条 浮动工资的发放原则 　　浮动工资的发放遵循以下原则： 1． 员工实际获得数额与个人业绩考核结果密切相关。 2． 浮动工资按季度发放。 第十七条 季度浮动工资的计算 根据上述原则，员工季度浮动工资收入计算如下： 季度浮动工资收入=月度浮动工资×3×季度考核等级系数 中原证券19级及以下员工的绩效考核等级系数如下表： 绩效考核等级 A B C D E 对应等级系数 0 总裁助理及以上人员不设季度浮动工资。 关于绩效考核的相关事宜请见中原证券关于绩效管理的有关规定。 第十八条 　年度浮动工资的计算 年度浮动工资主要是指总裁助理及以上人员的浮动工资。 年度浮动工资收入=年薪×浮动工资比例×年度考核系数 年度考核等级系数如下表： 绩效考核等级 优秀 称职 不称职 对应等级系数 0 第四章　公司年度效益奖设计 第十九条 　设置目的 公司年度效益奖是根据公司年度整体经营效益而设置的对公司员工奖励，属于或有薪酬，体现了股东利益和员工利益之间的一致性。 第二十条 　发放原则 1． 根据年度经营业绩和管理效果给予的特殊奖励，属于或有薪酬，是否发放及发放额度视公司效益而定。 2． 公司年度效益奖的分配额度应与职位的重要性和员工的年度实际贡献相挂钩。 第二十一条 　年度效益奖金基数的确定 首先，根据公司年度整体经营效益情况，确定公司年度效益奖金的总基数。 然后，再根据各部门的年度工作目标完成情况和各职级员工的标准总薪资，确定出每位员工的年度效益奖金基数。 第二十二条 年度效益奖金收入的确定 年度效益奖金收入=年度效益奖金基数×年度考核等级系数 对于19级级以下员工的年度考核等级根据年内4个季度考核成绩的算术平均后对应得到。 年度考核等级对应的考核等级系数如下表： 年度绩效考核等级 A B C D E 对应等级系数 0 对于总裁助理及以上人员的年度考核等级对应的考核等级系数如下表： 绩效考核等级 优秀 称职 不称职 对应等级系数 0 总裁的年终奖金标准由董事会根据公司具体经营效益情况另行确定。 第五章　薪酬管理办法　 第二十三条 　津贴福利管理 员工津贴福利按国家相关规定执行。 考虑到中原证券多地办公的特点，为了体现薪资在当地市场上的竞争力，同时兼顾公司内部公平性，对于在外地办公的人员按照地区和职级进行补贴。以上海地区为例，具体补贴标准如下： 职级 上海地区员工补贴标准 3~5 300 6~9 600 10~13 1000 14~19 1500 20~25 2000 第二十四条 　谈判工资薪酬管理办法 特殊人才属于公司迫切需要引入的人才，原则上同样进入公司薪酬体系进行统一管理，但对于有特殊约定的人员除外，可采用谈判工资制，每两年谈判一次，其考核工资部分最低不少于薪酬总额的50%，以实现有效的激励与约束。 公司总经理拥有特殊人才认定和谈判工资的审批和决策权。 第二十五条 　薪酬调整原则 薪酬调整将采取整体调整（普调）和个别调整（业绩调薪、职位变动调薪）相结合的原则予以实施。 第二十六条 薪酬普调 薪酬调整可以参考消费物价指数、人才市场供应情况、公司效益和预算负担能力等因素调整薪酬比率。薪酬比率是实际薪酬与更新后市场化中位数值的比率，可以表示实际薪酬与更新后市场竞争性薪酬的比率。公司在必要的时候进行薪酬整体调整。 第二十七条 　业绩调薪 公司根据员工年度绩效考核结果，并结合公司绩效管理的相关规定决定是否晋档调薪。并于次年对员工按晋档后的标准调整该职位标准薪资。原则上考核等级为“A”者上调1档；考核等级为“B”、“C”者档级不变；考核等级为“D”者下调1档；考核等级为“E”者按照公司相关规定处理。 如在同一考核期内发生同序列内同级别职位变动，则按照原职位和新职位的综合绩效考核结果决定是否晋档调薪。如在同一考核期内发生不同序列内同级别职位变动，或级别发生变动，则本考核期内不予晋档调薪。 第二十八条 　业绩调薪的受限 员工职位标准薪资已经达到其所属职级的上限时，如职位职责没有大的变化，则不再晋档，职位标准薪资不发生变化。 第二十九条 　同级别职位变动调薪 1． 同一序列内变动 如在管理序列职位中，员工从一个职能部门工作职位变动到另一个职能部门的工作职位。则该员工标准薪资维持原薪等水平。 2． 不同序列间变动 按该员工对新职位的任职能力评定结果重新定档定薪。 第三十条 　职位晋升调薪 员工职位级别晋升时，即调换到更高级别的职位时，执行新职位总薪资水平，并就近入档。特殊情况下可以越档调级，但需要公司副总裁以上领导批准。 第三十一条 　职位降级调薪 员工职位降级时，即调至级别较低的职位时，执行新职位总薪资水平，并就近入档。特殊情况下可以越档调级，但需要公司副总裁以上领导批准。 第三十二条 　薪酬设计的部门职责分配 人力资源部：负责了解行业薪酬水平并在此基础上优化和完善薪酬策略、薪酬体系，核算公司工资总额及人工成本总额，拟定公司薪酬调整预算，并制定具体实施细则。 各部门总经理：对职位进行分析，提供有关职位的任职要求，在职位评估时和确定职位工资时提供重要依据。 公司高层：审核及批准公司的薪酬战略、薪酬体系、薪酬调整预算及实施细则。 财务部门：负责提供涉及业绩考核的相关财务指标计划标准及实际发生数据，并根据人力资源部提供的有关报表计提、兑现并实际支付员工工资。 第三十三条 　薪酬信息沟通 薪酬信息对员工而言，是机密性及私人性的资料。人力资源部应当告诉员工其本人薪酬水平及相应理由。在沟通此信息时，必须明确说明，公司可以按照员工在考核期的绩效表现相应调整薪酬水平。 第三十四条 　薪酬管理责任 薪酬制度及其调整方案由人力资源部拟定，报公司总裁办公会批准。 第三十五条 　解释权 本手册由公司人力资源部负责制订、解释及修订。 第三十六条 生效时限 本方案自颁布日起正式生效。 附件一 中原证券股份有限公司职位序列划分表 序号 职位名称 职位序列 1 总裁 管理序列 2 副总裁 管理序列 3 董事会秘书 管理序列 4 财务总监 管理序列 5 稽核总监 管理序列 6 总裁助理 管理序列 7 办公室主任 管理序列 8 办公室副主任 管理序列 9 办公室法律事务部主任 管理序列 10 办公室党办副主任 管理序列 11 办公室工会副主席 管理序列 12 办公室文秘档案室主任 管理序列 13 办公室督察室主任 管理序列 14 办公室法律事务部法律顾问 管理序列 15 办公室行政管理部主任 管理序列 16 办公室政工宣传部主任 管理序列 17 办公室文秘档案室文秘 管理序列 18 办公室文秘档案室档案员 管理序列 19 办公室督察室督察员 管理序列 20 办公室法律事务部法律顾问助理 管理序列 21 办公室行政管理部行政管理员 管理序列 22 办公室政工宣传部政工宣传员 管理序列 23 办公室前台迎宾员 管理序列 24 稽核审计总部总经理 管理序列 25 稽核审计总部副总经理 管理序列 26 稽核审计总部业务稽核部经理 管理序列 27 稽核审计总部资金监控部经理 管理序列 28 稽核审计总部业务稽核部业务稽审员 管理序列 29 稽核审计总部业务稽核部综合及非业务稽审员 管理序列 30 稽核审计总部资金监控部财务稽审员 管理序列 31 稽核审计总部业务稽核部纪检监察员 管理序列 32 稽核审计总部资金监控部信息技术稽审员 管理序列 33 稽核审计总部资金监控部非现场稽审员 管理序列 34 计划财务总部总经理 管理序列 35 计划财务总部副总经理 管理序列 36 计划财务总部财务预算部经理 管理序列 37 计划财务总部会计核算部经理 管理序列 38 计划财务总部清算中心经理 管理序列 39 计划财务总部自有资金管理部经理 管理序列 40 计划财务总部综合管理部经理 管理序列 41 计划财务总部清算中心资金结算员 管理序列 42 计划财务总部清算中心清算员 管理序列 43 计划财务总部财务预算部财务分析员 管理序列 44 计划财务总部会计核算部统计主管 管理序列 45 计划财务总部会计核算部会计信息系统主管 管理序列 46 计划财务总部清算中心资金监控员 管理序列 47 计划财务总部财务预算部财务预算员 管理序列 48 计划财务总部会计核算部会计核算员 管理序列 49 计划财务总部自有资金管理部资金管理员 管理序列 50 计划财务总部综合管理部税务管理员 管理序列 51 计划财务总部综合管理部综合事务管理员 管理序列 52 人力资源管理总部总经理 管理序列 53 人力资源管理总部副总经理 管理序列 54 人力资源管理总部人事培训主管 管理序列 55 人力资源管理总部薪酬福利主管 管理序列 56 人力资源管理总部综合管理主管 管理序列 57 上海综合管理部总经理 管理序列 58 上海综合管理部行政综合管理员 管理序列 59 上海综合管理部文秘信息及人事管理员 管理序列 60 上海综合管理部财务室会计 管理序列 61 上海综合管理部电脑室系统管理员 管理序列 62 上海综合管理部电脑室系统设备维护员 管理序列 63 上海综合管理部财务室出纳 管理序列 64 上海综合管理部前台接待员 管理序列 65 信息技术总部总经理 管理序列 66 信息技术总部副总经理 管理序列 67 信息技术总部技术主管 管理序列 68 信息技术总部系统研发部经理 管理序列 69 信息技术总部运维中心经理 管理序列 70 信息技术总部综合管理部经理 管理序列 71 信息技术总部系统研发部系统安全员 管理序列 72 信息技术总部系统研发部项目系统建设员 管理序列 73 信息技术总部运维中心网络系统管理员 管理序列 74 信息技术总部运维中心网络集中交易业务管理员 管理序列 75 信息技术总部系统研发部数据库应用管理员 管理序列 76 信息技术总部系统研发部基础系统建设员 管理序列 77 信息技术总部运维中心网络备份中心网络系统管理员 管理序列 78 信息技术总部运维中心网络备份中心业务管理员 管理序列 79 信息技术总部运维中心网络系统优化员 管理序列 80 信息技术总部运维中心网络技术咨询与支持员 管理序列 81 信息技术总部运维中心网络周边业务系统管理员 管理序列 82 信息技术总部综合管理部内控管理员 管理序列 83 证券研究所所长 管理序列 84 证券研究所副所长 管理序列 85 证券研究所首席策略分析师 管理序列 86 证券研究所各行业分析师 管理序列 87 证券研究所综合事务主管 管理序列 88 证券研究所研究助理 管理序列 89 经纪业务总部总经理 业务序列 90 经纪业务总部副总经理 业务序列 91 经纪业务总部业务发展部经理 业务序列 92 经纪业务总部网上经纪部经理 业务序列 93 经纪业务总部市场营销部经理 业务序列 94 经纪业务总部业务管理部经理 业务序列 95 经纪业务总部业务发展部业务研究员 业务序列 96 经纪业务总部市场营销部产品研发员 业务序列 97 经纪业务总部市场营销部资讯分析员 业务序列 98 经纪业务总部市场营销部营销策划员 业务序列 99 经纪业务总部业务管理部业务管理员 业务序列 100 经纪业务总部网上经纪部网站管理员 业务序列 101 经纪业务总部业务管理部综合管理员 业务序列 102 经纪业务总部网上经纪部市场拓展员 业务序列 103 经纪业务总部市场营销部信息员及坐席员 业务序列 104 投资银行总部总经理 业务序列 105 投资银行总部副总经理 业务序列 106 投资银行总部保荐代表人助理 业务序列 107 投资银行总部综合部经理 业务序列 108 保荐代表人 业务序列 109 证券投资总部总经理 业务序列 110 证券投资总部副总经理 业务序列 111 证券投资总部投资经理 业务序列 112 证券投资总部交易员 业务序列 113 资产保全总部总经理 业务序列 114 资产保全总部副总经理 业务序列 115 资产保全总部诉讼业务部经理 业务序列 116 资产保全总部诉讼业务主管 业务序列 117 资产保全总部财务顾问业务部经理 业务序列 118 资产保全总部财务顾问业务主管 业务序列 119 资产保全总部风险资产处置部经理 业务序列 120 资产保全总部风险资产处置主管 业务序列 121 资产保全总部综合业务主管 业务序列 122 资产管理总部总经理 业务序列 123 资产管理总部副总经理 业务序列 124 资产管理总部策划部经理 业务序列 125 资产管理总部市场营销部经理 业务序列 126 资产管理总部集合产品管理部经理 业务序列 127 资产管理总部市场营销部项目经理 业务序列 128 资产管理总部投资部投资经理 业务序列 129 资产管理总部集合产品管理部项目经理 业务序列 130 资产管理总部策划部债券及综合管理员 业务序列 131 资产管理总部投资部交易员 业务序列 附件二 中原证券股份有限公司所有职位职级表 序号 职位名称 对应等级 1 总裁 25 2 副总裁 22 3 董事会秘书 20 4 财务总监 20 5 稽核总监 20 6 总裁助理 20 7 证券投资总部总经理 19 8 投资银行总部总经理 19 9 资产管理总部总经理 18 10 证券研究所所长 18 11 人力资源管理总部总经理 18 12 经纪业务总部总经理 18 13 计划财务总部总经理 18 14 资产保全总部总经理 17 15 信息技术总部总经理 17 16 稽核审计总部总经理 17 17 办公室主任 17 18 证券投资总部副总经理 16 19 投资银行总部副总经理 16 20 资产管理总部副总经理 15 21 证券研究所副所长 15 22 上海综合管理部总经理 15 23 人力资源管理总部副总经理 15 24 经纪业务总部副总经理 15 25 计划财务总部副总经理 15 26 资产保全总部副总经理 14 27 证券研究所首席策略分析师 14 28 信息技术总部副总经理 14 29 稽核审计总部副总经理 14 30 办公室副主任 14 31 办公室法律事务部主任 14 32 资产管理总部策划部经理 13 33 证券研究所各行业分析师 13 34 证券投资总部投资经理 13 35 信息技术总部技术主管 13 36 资产管理总部市场营销部经理 12 37 资产管理总部集合产品管理部经理 12 38 信息技术总部系统研发部经理 12 39 信息技术总部业务发展部经理 12 40 信息技术总部网上经纪部经理 12 41 信息技术总部市场营销部经理 12 42 计划财务总部财务预算部经理 12 43 计划财务总部会计核算部经理 12 44 计划财务总部清算中心经理 12 45 稽核审计总部业务稽核部经理 12 46 稽核审计总部资金监控部经理 12 47 办公室党办副主任 12 48 办公室工会副主席 12 49 资产管理总部市场营销部项目经理 11 50 资产管理总部投资部投资经理 11 51 资产管理总部集合产品管理部项目经理 11 52 资产保全总部诉讼业务部经理 11 53 资产保全总部风险资产处置部经理 11 54 资产保全总部财务顾问业务部经理 11 55 信息技术总部运维中心经理 11 56 投资银行总部保荐代表人助理 11 57 经纪业务总部业务管理部经理 11 58 计划财务总部自有资金管理部经理 11 59 办公室文秘档案室主任 11 60 办公室督察室主任 11 61 办公室法律事务部法律顾问 11 62 证券研究所综合事务主管 10 63 证券研究所研究助理 10 64 信息技术总部综合管理部经理 10 65 投资银行总部综合部经理 10 66 人力资源管理总部人事培训主管 10 67 人力资源管理总部薪酬福利主管 10 68 人力资源管理总部综合管理主管 10 69 计划财务总部综合管理部经理 10 70 办公室行政管理部主任 10 71 办公室政工宣传部主任 10 72 稽核审计总部业务稽核部业务稽审员 9 73 资产保全总部诉讼业务主管 8 74 资产保全总部风险资产处置主管 8 75 资产保全总部财务顾问业务主管 8 76 信息技术总部系统研发部系统安全员 8 77 信息技术总部系统研发部项目系统建设员 8 78 信息技术总部运维中心网络系统管理员 8 79 信息技术总部运维中心网络集中交易业务管理员 8 80 上海综合管理部财务室会计 8 81 上海综合管理部电脑室系统管理员 8 82 经纪业务总部业务发展部业务研究员 8 83 经纪业务总部市场营销部产品研发员 8 84 经纪业务总部市场营销部资讯分析员 8 85 经纪业务总部市场营销部营销策划员 8 86 计划财务总部清算中心清算员 8 87 计划财务总部财务预算部财务分析员 8 88 计划财务总部会计核算部统计主管 8 89 计划财务总部会计核算部会计信息系统主管 8 90 计划财务总部清算中心资金监控员 8 91 稽核审计总部业务稽核部综合及非业务稽审员 8 92 稽核审计总部资金监控部财务稽审员 8 93 办公室文秘档案室文秘 8 94 资产管理总部策划部债券及综合管理员 7 95 资产管理总部投资部交易员 7 96 资产保全总部综合业务主管 7 97 证券投资总部交易员 7 98 信息技术总部系统研发部数据库应用管理员 7 99 信息技术总部系统研发部基础系统建设员 7 100 信息技术总部运维中心网络备份中心网络系统管理员 7 101 信息技术总部运维中心网络备份中心业务管理员 7 102 信息技术总部运维中心网络系统优化员 7 103 信息技术总部运维中心网络技术咨询与支持员 7 104 信息技术总部运维中心网络周边业务系统管理员 7 105 上海综合管理部行政综合管理员 7 106 上海综合管理部文秘信息及人事管理员 7 107 上海综合管理部电脑室系统设备维护员 7 108 经纪业务总部业务管理部业务管理员 7 109 经纪业务总部网上经纪部网站管理员 7 110 计划财务总部清算中心资金结算员 7 111 计划财务总部财务预算部财务预算员 7 112 计划财务总部会计核算部会计核算员 7 113 计划财务总部自有资金管理部资金管理员 7 114 计划财务总部综合管理部税务管理员 7 115 稽核审计总部业务稽核部纪检监察员 7 116 稽核审计总部资金监控部信息技术稽审员 7 117 稽核审计总部资金监控部非现场稽审员 7 118 办公室文秘档案室档案员 7 119 办公室督察室督察员 7 120 办公室法律事务部法律顾问助理 7 121 办公室行政管理部行政管理员 7 122 办公室政工宣传部政工宣传员 7 123 信息技术总部综合管理部内控管理员 6 124 上海综合管理部财务室出纳 6 125 经纪业务总部业务管理部综合管理员 6 126 经纪业务总部网上经纪部市场拓展员 6 127 经纪业务总部市场营销部信息员及坐席员 6 128 计划财务总部综合管理部综合事务管理员 6 129 上海综合管理部前台接待员 4 130 办公室前台迎宾员 4 附件三 中原证券股份有限公司各职级档级标准表 职级 A档 A＋档 B档 B＋档 C档 C＋档 D档 D+档 Level 3 1320 1380 1440 1500 1560 1620 1680 1720 Level 4 1450 1510 1570 1630 1690 1750 1810 1890 Level 5 1600 1670 1740 1810 1880 1950 2020 2080 Level 6 1810 1910 2010 2110 2210 2310 2410 2530 Level 7 2130 2250 2370 2490 2610 2730 2850 2980 Level 8 2510 2650 2790 2930 3070 3210 3350 3520 Level 9 2970 3140 3310 3480 3650 3820 3990 4150 Level 10 3420 3660 3900 4140 4380 4620 4860 5130 Level 11 4100 4390 4680 4970 5260 5550 5840 6150 Level 12 4920 5270 5620 5970 6320 6670 7020 7380 Level 13 5910 6330 6750 7170 7590 8010 8430 8860 Level 14 6810 7390 7970 8550 9130 9710 10290 10900 Level 15 7500 8140 8780 9420 10060 10700 11340 11990 Level 16 8240 8950 9660 10370 11080 11790 12500 13190 Level 17 9890 10740 11590 12440 13290 14140 14990 15830 Level 18 10880 11810 12740 13670 14600 15530 16460 17410 Level 19 11970 13000 14030 15060 16090 17120 18150 19150 Level 20 13770 14950 16130 17310 18490 19670 20850 22030 Level 21 15830 17190 18550 19910 21270 22630 23990 25330 Level 22 18210 19770 21330 22890 24450 26010 27570 29130 Level 23 20940 22730 24520 26310 28100 29890 31680 33500 Level 24 24080 26140 28200 30260 32320 34380 36440 38530 Level 25 27690 30060 32430 34800 37170 39540 41910 44310 设计说明 1、数值经过取10位整数处理以便于人力