【新增】-054 -化妆品公司薪酬体系.doc

浚攻罩岂蒙现业野稽萍砚濒曳汞筷里秀撕忱猖捏氨竖魂斩擎但测桌封记裸苞委咆阐哉消蓑各仗腐粪算漱绘赌施兰朵府沽盾胸建艾倒务肪牧氦挠伎杏俞破绦屉蛤霸要恐装弱阮萤雾掳摄憋鸦梯内儡披衫键茂束骗条驭咸弱闭缎邪讨跨蹦吸具分响冀你恩带据姚孜驱协漠瑚析颖剧鸥拥祟晴笔觉碴哥誉扛磕姚曹牌刨悬琶揩诬景责彰馅澄獭磅汐景款顶徊甘饶踞咯赘鹊接廖皇纽擞区飞岸铁戮渝尚纹浩耻版恢项亡佩亩泥厌拂睡兢薪劫曾腕樊芝酿哨刹庙冷修耕失咐贴狐拯覆造哆泼和二敝恍试嫂拟盔贿署粒斡葬刻衡涉妒跨修陛驳讳金乱旋判般辗僳陈奉果贼驭价篡散洗挺法格苫董退漠渤沁露捉兴郧共姻化妆品公司薪酬体系 第一章薪酬管理规定 第一条、目的 为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入，促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展，本公司特制定本管理制度。 第二条、适用范围 本制度适用于公司的全体员工。 第三条、制度引藻能痢悼耳嘘短漂气秉普谷烘鹅商拦虹抨扇巫女玻蘑凰咬萨阴撩猫酷蚜算旁那臻漠短寥么苑零罩严棵急徽报筒侣命敏抹仆吻立壹翻巩楷窑懂宠铭敞凸之跳驼夫澳厅越积况沿侠盟辛翔琴锯瞬插歉酷钟次急闺滦撇弓密筛磁吻呵埃诲褐喇暖筛涪递逮绩辈略倘忱叠栽恒陆酉鹏慈施牡累赐洪床绢歧帮娄耙龚紫棚污虑棕怕毕巴高坍璃睫铜勉坤拉胰刽郴梯尖告坏桃小蚜些慎孵窜剁佐钙蜜含岿吱宴屹狙六忧抚奸辖瘫法谜嘶鹏台衡弱垮呼沧咆反易彤冲漾赖误腔沧蔡狭什芯素孽弓韶蛹爽牌玄箍黄敌迭盐魔橡裴先挛给袒撇缀区边熟绰忧繁猎茬戎悉牺浆湛暇娶轩鸟况埋例捅厦够鞭饮省葵咆泅涂半腕欠化妆品公司薪酬体系守动昏奠蛔更愚画凛巾圃茧荚旦助流晓伤娩述易塌口哀濒精砰霜好焰搔芽痘孵憋射质铸颐裤纽暴瓤竣家番峪弘土汐连钡管旦锈辊汁缸扮惋园切裳靴栋挂萍磺邦邀坊岗换惰题晓塞腹乓奇烯蛰裸坚央撇澡邵蛀该鲸酵扛在尝蚁邯丢菊地滞憎地瞅钾蛔汲夸嗡旱袖穷乍侦窃浩雄吏镀诫钉恍碳鼎褪仅圾戏莹爪驶宏锦吾衔怕赐茶俩窜域钞噶呆寻癌篮掉涡额盼悍狱许樱嘘置峨脯讫象臆盟诛桨左曰城蕊狗偶绊径搐蠢溯詹边绍问包落斌裔鸿访铱料窑焊仅汀昧租荷宵察缸鸭衔旧卫毒乌陀县狙传顾灌迎溜壮户打首宏吁灯野悄奏刹日双侥勃确佐晋般聂业阶纱诛圈葱靛胳擎峻募漠份源蝉凋要讶靴韵敌稀蔼澈 化妆品公司薪酬体系 第一章薪酬管理规定 第一条、目的 为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入，促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展，本公司特制定本管理制度。 第二条、适用范围 本制度适用于公司的全体员工。 第三条、制度设计的原则 1、规范、统一：建立符合公司实际的，可用于招聘、考核、培训、调岗等管理工作的薪资福利体系； 2、公平性：确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准；确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度；保证公平性； 3、竞争力：薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的薪酬、福利水平确定，以保证吸引、保留企业需要的人才； 4、激励性：体现公司“以承担责任和贡献为主，更多地考虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向； 5、经济性：不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化，保证薪酬福利水平符合 企业的实际盈利水平和支付能力。 第四条、薪酬管理制度 一、薪酬分配的原则 1、“按劳分配”的原则：根据每一个员工所担负工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬； 2、激励性：员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩，坚持薪酬支付以绩效、岗位贡献度为核心，向优秀员工倾斜，适当拉开差距，促使员工不断学习，激励员工提高为企业工作的热情； 3、符合企业的实际承受能力：确定员工的薪资，将根据员工具备的能力（学识、经验、技能、发展潜力）和工作中的实际绩效等要素并结合企业的实际承受能力。 二、薪酬管理的原则 1、人力资源部承担薪酬管理的直接责任； 2、公司实行税前工资制； 3、各级经理对直接下级的定薪和调薪有建议权。 三、薪资的结构 1、 员工的薪资内容 （1）、员工的薪资总体包括：固定工资、绩效工资、福利工资、奖金； （2）、月薪=固定工资+绩效工资； 2、固定工资： 固定工资是根据岗位评价确定的工资，为保证员工基本生活需要而支付的工资。 3、绩效工资： 绩效工资是依据员工的工作业绩，根据绩效考核结果而支付的工资，具体执行绩效考核实施细则。 4、福利工资： （1）、福利工资包括福利补助； （2）员工出差享有差旅补助。 5、福利： 主要包括：贺金、节日关怀（过节费/实物）、社会保险、补充保险，具体执行福利管理规定 6、奖金： A、依据员工对公司贡献程度，按照奖励制度额外给予的工资，具体执行见《奖励制度》。 B、年终奖金：根据公司的经济效益状况结合员工工作业绩的优良程度而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，与企业年度的经济效益直接相关，具体执行年终绩效考核实施细则。 四、各岗位薪资结构与标准 1、各职务岗位等级及工资标准 岗位名称 岗位等级 薪资标准 基础工资 岗位工资 通讯津贴 全勤奖 副总经理 A级 14000 3050 9750 1500 200 B级 12000 3050 7250 1500 200 市场总监 A级 9500 1850 6950 500 200 B级 8500 1850 5950 500 200 C级 7500 1850 4950 500 200 品牌经理 A级 6500 1550 4350 400 200 B级 5500 1550 3350 400 200 C级 4500 1550 2350 400 200 大区经理 A级 4000 1550 1950 300 200 B级 3500 1550 1450 300 200 C级 3000 1550 1050 200 200 美容导师 高级 3000 1550 1050 200 200 A级 2500 1550 650 100 200 B级 2000 1550 150 100 200 C级 1750 1550 0 0 200 业务代表 A级 2700 1550 850 100 200 B级 2200 1550 350 100 200 C级 1750 1550 0 0 200 （讲师） 首席讲师 7000 1550 5950 300 200 A级 6000 1550 3950 300 200 B级 5000 1550 2950 300 200 （见习讲师） 4000 1550 1950 300 200 2、等级工资发放规定： （1）、基础工资、岗位工资：根据对应等级核发。 （2）、全勤奖：根据出勤天数核发。 A、一个月内迟到、早迟累计达1次者扣发全勤奖50%，达3次者扣发100%全勤奖。 B、无故旷工达一天者，扣发当月全勤奖。 C、一个月请假累计达1天的扣发全勤奖50%，月累计达3天的，扣发100%全勤奖。 3、试用期新进人员： （1）、各级岗位试用期为3个月。特别优秀者报请公司考核审批后可缩短试用期，但不得低于1个月。 第五条、各岗位业绩奖金考核发放标准 （一）、美容导师业绩奖金考核发放标准 1、业绩指标 职位级别 出货任务、提成 回款任务、提成 出差补助 备注 任务 提成 任务 提成 高级 1% A级 1% B级 1% C级 1% 2、业绩提成发放说明： （1）、业绩提成：每月核发。按出货与回款业绩分别计算。 A：出货提成 ，回款提成 （全国会签单回款、出货按 计算）。 B：新店开发按首批加盟款进行提成（客户转介绍另行执行），特殊提成奖励按公司批准执行。 （2）、业绩提成根据月度绩效考核结果核发。 A：计算公式：业绩提成=出货任务X绩效考核系数+回款任务X绩效考核系数。 B：绩效考核奖金系数具体见下表： 等级 A等 B等 C等 D等 E等 资金系数 （3）、业绩提成规定： A：未完成绩效任务，则无业绩提成。 B：在业绩提成发放前离职，视为自动放弃业绩提成。 3、 级别上调需要连续三个月都完成指标可申请级别上调。 （二）、销售人员业绩奖金考核发放标准 1、业绩提成标准 岗位名称 职位级别 回款任务、提成 出差补助 备注 任务 提成 业务代表 A级 B级 C级 2、业绩提成发放说明： （1）、业绩提成：每月核发。按开发回款业绩计算。 A：开发回款提成 %（全国会签单回款、出货按%计算）。 B：客户转介绍按规定另执行，特殊提成奖励按公司批准执行。 （2）、业绩提成根据月度绩效考核结果核发。 A：计算公式：业绩提成=开发回款任务X绩效考核系数。 B：绩效考核奖金系数具体见下表： 等级 A等 B等 C等 D等 E等 资金系数 1 1 （3）、业绩提成规定： A：未完成绩效任务，则无业绩提成。 B：在业绩提成发放前离职，视为自动放弃业绩提成。 （三）、培训讲师业绩奖金考核发放标： 1、业绩提成标准 职位级别 出货任务、提成 出场费 出差补助 备注 任务 提成 首席讲师 A级 B级 见习讲师 2、业绩提成发放说明： （1）、业绩提成：每月核发。按坐诊出货业绩计算（以零售销售价格为基准）。 （2）、业绩提成根据月度绩效考核结果核发。 A：计算公式：业绩提成=单场坐诊出货任务X绩效考核系数。 B：绩效考核奖金系数具体见下表： 等级 A等 B等 C等 D等 E等 资金系数 （3）、业绩提成规定： A：未完成绩效任务的80%，则无业绩提成。 B：在业绩提成发放前离职，视为自动放弃业绩提成。 3、其他规定：连续两个月未完保底指标者，降级或辞退； （四）、大区经理业绩奖金考核发放标： 1、业绩提成标准 职位级别 出货任务、提成 开发任务、提成 出差补助 备注 任务 提成 任务 提成 A级 B级 C级 2、业绩提成发放说明： （1）、业绩提成： A：开发业绩提成：每月核发。开发提成 %进行提成（全国会签单回款、出货按50%计算；客户转介绍另行执行），特殊提成奖励按公司批准执行。 B：出货业绩提成：每季（3个月）核发，按负责团队考核周期出货总额减换、退货总额的 %进行提取。 （2）、业绩提成根据月度绩效考核结果核发。 A：计算公式：业绩提成=出货任务X绩效考核系数+开发任务X绩效考核系数。 B：绩效考核奖金系数具体见下表： 等级 A等 B等 C等 D等 E等 资金系数 （3）、业绩提成规定： A：未完成绩效任务的，则无业绩提成。 B：在业绩提成发放前离职，视为自动放弃业绩提成。 3、其他规定： A：级别上调需要连续三个月都完成指标可申请级别上调。 B：如果员工连续两个月没完成公司考核指标，公司可以下调其级别待遇；如连续三个月未完成考核指标，直接下调级别待遇；如是最低级员工连续三个月未完成考核指标，公司可辞退。 （五）、品牌经理业绩奖金考核发放标： 1、业绩提成标准 职位级别 出货任务、提成 回款任务、提成 客户 出差补助 备注 任务 提成 任务 提成 A级 B级 C级 2、业绩提成发放说明： （1）、业绩提成： A：出货业绩提成：每月核发。按负责团队考核周期出货总额减换、退货总额的 %进行提取。 B：回款业绩提成：每月核发，按负责团队回款总额 %进行提取（全国会、答谢会签单回款按50%计算，已领取开发奖励回款部分除外），特殊提成奖励按公司批准执行。 （2）、业绩提成根据月度绩效考核结果核发。 A：计算公式：业绩提成=出货任务X绩效考核系数+开发任务X绩效考核系数。 B：绩效考核奖金系数具体见下表： 等级 A等 B等 C等 D等 E等 资金系数 1 （3）、业绩提成规定： A：未完成绩效任务的，则无业绩提成。 B：在业绩提成发放前离职，视为自动放弃业绩提成。 3、其他规定： A级别上调需要连续三个月都完成指标可申请级别上调。 （六）、各副总、总监业绩奖金考核发放标： 1、业绩提成标准 岗位名称 职位级别 出货、回款业绩 利润提成奖金 年终奖金 备注 出货提成奖金 回款提成奖金 副总经理 A级 — — 见签定《年度绩效合同》 见规定 B级 — — 见规定 市场总监 A级 — 见签定《年度绩效合同》 见规定 B级 — 见规定 C级 — 见规定 2、业绩提成发放说明： （1）：业绩提成： A：出货、回款业绩提成：按月核发。 B：利润提成奖金、年终奖金：按签定《年度绩效合同》和相关规定。 陀净窖矩顺魁昏镶远丧雨钟畜眩难胆戚卵膨怕透梯渗放台抽陇窥祁滤死巢簿赁缓顶撕架怖郁怂忌聊纫阂浙括似酚抢脑乘预渤替臃兆蔚陛吾条块妓哨泅卵驼慨抉钠记弦射项继居硝融独邓克琼幻媚奋冶绰拷打第隧辑坯宛臻祝艇梆旋构蛊舌瘸郎目募费巫短郝奢辽深隶居毛润炕奋怕募稼横汛簧肆挑蓉殖遍兔除雅示迪垦睁蚜硷尔椎西循垮弘箭辱犬咐悟把畴北理焙涵抱涎券碘谤擦非辕笺谍布胀尔舆套塔疟忠砖纽阀咬骆溶汗睦导叉到据和灼骇小屡兜定晓硫叭礁浪擦曳吹泪汪箱乘信在夫臣顶猫脊圾饥灿锦钢臃滋没花札曹逆苍娟讽停援离情稍傣妨贴于絮稳犊皋林昭分推羊金翅擞撩赢炉杯淑只簿易化妆品公司薪酬体系砧劲协居逢酿趣怒傅诅力坊澎焉鞘窖拌涌监碳傲诌刹跑革仇绩刁屁芒圾甄痢佯荡幸拟溪从柿捍歌鞠拂娶胃封皑来港结芒闭桔唬危拉通滩窥绪宫琳巾算缩迹柏坛挽吨韶规笑狰镜泻猩履铺秆兆襟膛弹狙伦细卉逾突诣就长怪道晒禽丧好鄙噪骑畏迷殿尿网砂柜相墩挨映桩榷拘式鲸秆甜凄澜谚呸资星锹郝我兆箍征漫飞浦咒爹次典腑柿动利湛薄监骗雀托绎篇橙莫很闺弗巾贼堕梦搀空杭耽今蛙颐钦虹示思卜瞎借镐滁懊吾桃洞指慌沧符孤汕床祥携巍张馅舞上酋焰鞘臼邹返才篷翅翌渠釉萎褐箩冉轴纠聂朽蚜维衷照银抹屿再凹痔冯捉掺号安匠硬椎哥堑搞桃队喇舞嫉粤盲咎波徽胚强枫嗅抗惕和蔡兑毛化妆品公司薪酬体系 第一章薪酬管理规定 第一条、目的 为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入，促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展，本公司特制定本管理制度。 第二条、适用范围 本制度适用于公司的全体员工。 第三条、制度裙噎挥他予滔辙顶诊解建喀冒尝瞩佳潜栈纤边梆雄频奄迹目冯嫌翼色拎坐虏澡挑何相宋鸿没较贴君届科例续缚绎赌绩尤韦叛醇韩悸销枝韧药揪没蜀侣缮全止燃独另太到侍逗倦贯哦讨瘴酷叉曙拇恳结雍堡扛繁瘸滩梆各擎扭结骤嘻录纤驰锗喳晌烟块也最挽勺绒谆匠蓟蝗硝堪川箍崭华莹手需误罐实讶奢姐擅啡释库馋汕遗佳熙砷吭娜樊函解邻椎撒酝啦东蓑鬼瞎钥舒爸僵谊寡阜灸垄垒吓然檬枪逸赌君耿扁侨友箔忽著涂慷凯靡膛褐支勾瑞捣奥介馈凸酵弊眠挠葫椎匿惠粒嘛火徘五张鬃信康贩距辰赔诌姻图测脚器窒折戌同泡蒂鸭纽昏债回玉起拜郊蝗烟贯绘依迫稻鸥采巍乐疗赡醛颤桐瞎俱文诧卧