【手册】新员工导师辅导手册 (2).doc

新员工导师辅导手册 （试行） 姓名 部门 岗位 导师 入司时间 试用期限 - 8 - 使用说明 一、本手册用于记录新员工接受辅导的情况,由新员工导师负责记录和保管。 二、本手册使用过程中，导师须根据手册中的内容对新员工进行辅导，并做好相应记录。 三、本手册为新员工转正及导师考核的重要依据，作为转正审批附件报批。 四、新员工辅导工作流程： 指定导师 员工报到 单位（部门）负责人进行第一部分辅导 单位（部门）负责人领取本手册 导师完成其他辅导 导师评价 单位（部门）负责人审阅 交行政中心（项目公司综管部）存档 五、辅导完成后将本手册交本体建设部门，并对新员工转正后的导师人选提出推荐意见。 辅 导 记 录 一、部门负责人辅导部分 辅导内容 辅导记录 部门概况介绍（到岗当天） 公司组织架构 年 月 日 部门职责 年 月 日 岗位职责 年 月 日 部门人员配置 年 月 日 认识公司同事 年 月 日 主要内外接口及联系方式 年 月 日 二、导师辅导部分 辅导项目 类别 相关手续 办理部门 及联系人 完成情况 生活关怀 作息时间、用餐、考勤等事项、OA使用 办公环境及周边生活配套介绍 企业文化辅导 辅导阅读企业文化理念读本并要求撰写读书报告（到岗一个月内，根据每次辅导内容分别简要描述） 年 月 日 年 月 日 年 月 日 指导阅读管理者论述一并要求撰写读书报告（根据每次辅导内容分别简要描述） 年 月 日 年 月 日 年 月 日 其他辅导 年 月 日 业务辅导 岗位知识与技能辅导 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 听会学习（根据每次会议主题分别进行描述） 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 专项实践 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 轮岗交流 年 月 日 年 月 日 其他辅导 新员工培训 培训内容： 考试成绩： 导师签名： 年 月 日 员工签名： 年 月 日 注：请导师详细记录面谈内容及辅导重点。 试用期综合评价 序号 一级指标 二级指标 导师评语 1 文化认同 对公司价值观及文化导向的契合度与认可度 2 职业素养 职业道德 3 适应能力 4 主动性 5 责任心 6 学习能力 7 团队合作 人际理解与沟通 8 合作精神 9 工作能力 业务知识技能 10 问题分析与解决 综合评价 岗位胜任程度 个人发展潜力 职业发展建议 转正后导师推荐及推荐理由 导师签名： 年 月 日 单位（部门）负责人意见： 签名： 年 月 日