【培训实施】-08-培训实施.docx

1. HR培训实施 1.1 文档控制 文档日期： 版本号： 编撰人： 发布/修正日： 公司： 1.2 前言 1.3 业务场景描述 本业务主要针对日常人力资源部门针对企业员工与个人发展，所展开的企业内外部培训与培训课程开发，处理企业培训课程管理业务。 1.4 适用范围 人力资源部、其他业务部门 1.5 控制目标 通过培训需求收集，可以直接获取员工期望参加的培训课程，以及对课程需求的紧迫度； 通过培训规划，可以确定培训展开的目标、分析企业现有课程的是否适用于将要实施的培训； 通过培训实施，将已经制定好的培训方案，付诸与实践，并合理制定培训实施计划 通过培训效果评估与反馈，有效记录培训内容、培训讲师等信息 1.6 业务流程图 1.7 流程说明 序号 部门及岗位 输入单据 流程说明 输出单据 处理状态 01 培训专员 - 通过目前企业培训体系，确定本年度培训实施目标。 - 手工处理 05 培训专员 - 制定培训实施方案草案 培训实施方案草案 手工处理 10 分管领导 培训实施方案草案 审批确认 - 手工处理 15 培训专员 - 按月度分解年度培训计划方案 - 手工处理 20 培训专员 - 分析非计划内的培训费用、资源等情况 培训预算变化表 手工处理 25 培训专员 培训预算变化表 领导审批 - 手工处理 30 培训专员 - 在软件中修改培训计划 培训计划清单 系统处理 35 培训专员 - 做好培训教学准备，如场地、教师、教材等 - 手工处理 40 培训专员 - 落实培训地点、培训时间 - 手工处理 45 培训专员 - 软件中发布培训计划 - 系统处理 50 业务部门 - 做好培训前准备工作，如参训人员工作安排等 - 手工处理 55 业务部门 - 通知员工参加培训 - 手工处理 60 培训专员 - 进入培训实施环节，并监控培训情况 - 手工处理 65 培训专员 - 总结分析本次培训的成绩与效果 培训成绩效果分析 系统处理 1.8 建议 1、依据培训管理，可以有效及时了解企业培训现状，如培训资源、合作的培训机构、培训讲师数量、培训场地设施等 2、通过培训实施，可以及时查看并调整已经制定的培训计划，掌握培训实施情况。 3、通过培训反馈与评估，调整修正培训效果不理想的培训计划与培训课程 第 2 页 共 2 页 2024/1/21