第1页共2页1/28/251.HR培训实施1.1文档控制文档日期：版本号：编撰人：发布/修正日：公司：1.2前言1.3业务场景描述本业务主要针对日常人力资源部门针对企业员工与个人发展，所展开的企业内外部培训与培训课程开发，处理企业培训课程管理业务。1.4适用范围人力资源部、其他业务部门1.5控制目标通过培训需求收集，可以直接获取员工期望参加的培训课程，以及对课程需求的紧迫度；通过培训规划，可以确定培训展开的目标、分析企业现有课程的是否适用于将要实施的培训；通过培训实施，将已经制定好的培训方案，付诸与实践，并合理制定培训实施计划通过培训效果评估与反馈，有效记录培训内容、培训讲师等信息1.6业务流程图1.7流程说明序号部门及岗位输入单据流程说明输出单据处理状态01培训专员-通过目前企业培训体系，确定本年度培训实施目标。-手工处理05培训专员-制定培训实施方案草案培训实施方手工处理第2页共2页1/28/25案草案10分管领导培训实施方案草案审批确认-手工处理15培训专员-按月度分解年度培训计划方案-手工处理20培训专员-分析非计划内的培训费用、资源等情况培训预算变化表手工处理25培训专员培训预算变化表领导审批-手工处理30培训专员-在软件中修改培训计划培训计划清单系统处理35培训专员-做好培训教学准备，如场地、教师、教材等-手工处理40培训专员-落实培训地点、培训时间-手工处理45培训专员-软件中发布培训计划-系统处理50业务部门-做好培训前准备工作，如参训人员工作安排等-手工处理55业务部门-通知员工参加培训-手工处理60培训专员-进入培训实施环节，并监控培训情况-手工处理65培训专员-总结分析本次培训的成绩与效果培训成绩效果分析系统处理1.8建议1、依据培训管理，可以有效及时了解企业培训现状，如培训资源、合作的培训机构、培训讲师数量、培训场地设施等2、通过培训实施，可以及时查看并调整已经制定的培训计划，掌握培训实施情况。3、通过培训反馈与评估，调整修正培训效果不理想的培训计划与培训课程
