来源公众号行政人资club2023年度培训计划一、培训目标1、创建学习型团队；2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执行力；3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。天华：1、加强设计专业培训和营销人员的培训，为品牌运作提供强有力的支持；2、加强采购、物流培训，为公司建设一支规范的供应链队伍；3、加强行政、人力资源管理的培训，为组建集团公司储备人才；4、加强英语培训，为开拓海外市场夯实基础。华宝：1、加强内部培训师队伍建设,帮助各部门建立内训系统，达到资源共享；2、强化制造管理部制造管理功能，以带动制造一线产能、质量的提升；3、加大力度培养梯队人员，为公司储备一批中、基层干部；4、加强在职人员岗位技能提升培训，帮助现有在岗人员提升专业水平和技术水平，帮助技术岗位实现技术突破；5、丰富教材库，进行专业技术等级的培训，为员工的技术通道发展提供支持。二、培训思路1、注重“针对性”和“层次性”：行政7级以下注重行为、习惯、执行力、技能的培训，以内培为主，6级以上注重综合素质、组织能力、驾驭能力、思想和思维的培训，以外培为主,车间班组长培训以内培为主,由公司内部培训师担当；2、重点抓好效果评估/反馈/转化：三、2023年培训规划：合计费用支出为197..4万元1、专题性培训（共支出：157万）培训项目名称参训对象培训目标培训方式费用预算时间安排服装设计服饰研究设计人员、营销策划人员1、开拓视野掌握时尚信息，吸取时尚前沿资讯2、提高设计能力外培（广交会、博览会、各类设计赛）20万全年营销策划队伍建设营销、策划人员及其他部门经理建设一支符合我公司要求的职业卖手营销队伍。咨询师专项辅导15万全年供应链建设采购、生产、业务部门1、准时交货率提高2、完成订单时间缩短3、企业库存降低咨询师专项辅导20万8-9月第三期干训班各级管理人员人力资源管理能力提高系列课程：人力资源各模块(重点是员工关系管理)，员工稳定率提高2%1、集中授课2、研讨15万4-6月内部培训师培训（TTT）建立20人的内部培训师队伍培训师培训内训5万4-6月CEO系列课程副总以上人员打造一支执行力强、迅速反应职业化高层团队外培35万3-12月1来源公众号行政人资club中层思维培训在职部门正副经理、梯队干部和各部门骨干人员提升在岗人员的专业知识和管理技巧、提高执行力，统一思维模式，打造高效的中层团队，保证各公司完成年度目标及达到经营利润外培30万3-12月...
