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即学即用，300 套全周期创业指导教程1.创业筹备创业步骤版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司全套工具由未名潮、创业邦共同策划出品全套工具由未名潮、创业邦共同策划出品霍尔特（Holt,1992）从企业的生命周期角度出发，认为创业过程会历经 4 个阶段，分别是创业前期阶段、创业阶段、早期成长阶段以及晚期成长阶段。其具体说明如下：1.创业前期阶段：在此阶段，创业做好创业规划及初步工作，包括获取资源及组织企业。2.创业阶段：创业初期，创业者需做好新企业在市场的定位，并能弹性应变以确保存活。3.早期成长阶段：在此成长阶段，新企业可能会遇到市场、财务或资源使用上的快速变化。4.晚期成长阶段：当发展成为一个较具规模的企业时，将会在所经营的市场遇到竞争对手，这时专业化管理成为胜负的关键因素。而奥利夫（Olive,2001）从创业者个人的事业发展角度出发，将创业流程分为8 个步骤，并主张创业流程管理的重点在创立新企业的部分，只要创业取得获利回收，就算完成预期目标，至于有关企业的永续经营，则不属于创业管理的范畴。1.决定成为一位创业者2.选择创业机会3.进行创业机会评估4.组成创业团队5.研究拟定创业经营计划书6.展开创业行动计划7.早期的运营和自身管理即学即用，300 套全周期创业指导教程1.创业筹备8.取得个人和企业的成功图 1：奥利夫（Olive,2001）提出的创业流程综上，笔者结合创业实践案例分析，认为创业活动应该历经 5 大步骤，分别是“创业准备市场机会识别、评估与选择启动与拟定创业经营计划书资源确认、获取与整合管理新企业”，各步骤主要活动内容如下：步骤一：创业准备步骤一：创业准备1.创业心理准备；2.创业能力准备；3.创业基础知识学习。步骤二：市场机会识别、评估与选择步骤二：市场机会识别、评估与选择1.市场分析（含行业分析、市场细分分析、竞争现状分析、顾客分析等）；2.机会评估（包括机会的价值、风险与回报等）；3.机会选择。步骤三：启动与拟定创业经营计划书步骤三：启动与拟定创业经营计划书1.确定战略目标；2.组建创业团队；3.正式启动（公司注册、资金准备等）；4.拟定创业经营计划书（具体包括：项目概况、环境与行业市场分析、竞争性分析、创业公司内部现状分析、战略目标与规划、营销计划、研发与生产计划、经营管理计划、财务预测与融资计划、风险与机遇，等等）即学即用，300 套全周期创业指导教程1.创业筹备步骤四：资源确认、获取与整合步骤四：资源确认、获取与整合1.确认现有资源并充分利用（包括经营场所、资金、设备、技术、初期人力资源等）；2.针对资源缺口，通过一定渠道获取补充；3.资源有效整合。步骤五：管理新创企业步骤五：管理新创企业1.管理方式2.创建企业文化3.把握关键成功因素4.全面实施创业经营计划5.创业管理（包括战略管理、组织管理、产品与技术管理、营销管理、财务管理、运营管理）6.自我管理7.创业风险与危机管理以上“创业五步骤”的说明更能贴近创业者的行动实际，一方面突出了各阶段的工作重心，另一方面还详细列出了各关键阶段的工作内容清单，能够有效帮助读者快速掌握创业的基本步骤。当然，需要说明的是，在实际创业过程中，我们也未必是千篇一律的按照以上步骤去实施，例如完全有可能是先发现了某个创业机会，然后再去做好创业准备工作，又或者是两个步骤是同步进行的；另外，需要提醒读者的是，各项步骤并非孤立存在的，往往都需要循环往复的实施，例如团队的动态组建过程、资源的不断获取与整合等，几乎都是需要通过循环往复的活动来持续完善。