2023护士述职报告101范文.docx

2023护士述职报告 关于护士述职报告模板锦集9篇 　　在生活中，报告对我们来说并不生疏，不同的报告内容同样也是不同的。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是我帮大家整理的护士述职报告9篇，希望对大家有所帮助。 护士述职报告 篇1 　　时间如白驹过隙，2023年已匆忙走过，过去一年的时间里，我在领导的关切、重视和各位同事的大力协作支持下,圆满地完成了各项工作任务。现从德、能、勤、绩、廉五方面述职如下: 　　一、努力加强自身修养，不断增加政治理论水平和思想道德素养。 　　理论学习是领导干部的立身之本，成事之基。我始终将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增加党性观念，提高思想政治素养，保持良好的道德风气。并荣获了本年度院优秀共产党员的荣耀称号。政治上的进步，为我圆满完成各项工作任务供给了牢靠的保证。 　　二、立足本职，不断提高自己的综合实力。 　　作为一名年轻的护士长，我深知自己在护理管理岗位上阅历还很欠缺，只有通过不断的学习，才能使自己尽快的成长为一名合格的护士长。因此，我抓住一切可以学习的时机。例如参与了黑龙江省手术室护理学术年会、医大四院主办的护理质量管理与持续改良培训班、参加了全国手术室护理之家微信群，购置了多本手术室护理最新权威书籍，大大提高了自己的业务水平和管理水平。 　　三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展。 　　勤勉敬业是对一名党员领导干部的至少要求。我能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。在我院备战“二级以上公立医院巡查〞工作期间，不分昼夜与节假日，带着同事们加班加点，完善各类指标，手术室作为多个检查组的必检科室，经受住了考验，赢得了专家的好评。我认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于奉献。 　　四、尽职尽责，扎实工作，不断取得新成果。 　　2023年手术室护理人员与外科医生共同协作完成手术共计xx例，无一例过失事故，全年手术切口无感染发生，赢得了外科医生地好评。手术协作及感控工作，是手术室地工作重心。8月份，我院接受了省卫生监督所执法队地一次突击检查，手术室一分未扣，检查人员赐予我们地评语是“管理特别到位〞。 　　经验了二级以上公立医院巡查，手术室在护理部地正确指导下，进一步完善了各项护理工作。包括科室制度地健全、岗位职责地完善、操作规程地标准、手术平安核查制度以及手术部位标识制度地落实，优化了病理标本管理流程。更加深化了手术室地优质护理效劳工作。 　　五、不断改良作风，无私奉献，注意廉洁自律。 　　在廉政建设方面，我时时到处从严要求自己。将清清白白做人，坦坦荡荡做事作为自己的警世良言。坚决贯彻上级下达的“九不准〞及“十条禁令〞的要求，同社会上的不正之风做斗争。 　　六、缺乏之处及努力方向。 　　在不断努力的同时，我也醒悟地看到了自己存在的缺乏：在管理意识上还要大胆创新，持之以恒；在规章制度执行方面，仍有少数同志意识冷淡；在护理科研方面几近空白。我将不断总结阅历、刻苦学习，为使手术室的护理效劳水平登上新台阶而不懈努力，为医院的开展添砖加瓦。 护士述职报告 篇2 敬重的领导、各位老师： 　　大家好！ 　　一、综合素养 　　护士长是护理管理工作的主体，是医院基层科室护理工作详细的管理者、组织者、指挥者和实践者，在医院的护理工作中起着承上启下的、举足轻重的作用，得当的管理技巧和方法，工作效果必定事半功倍，护士长的管理技巧及素养的凹凸，干脆关系到护理工作的开展。提高护士长素养及充分利用护理管理技巧是实现护理管理目标的重要保证。 　　〔一〕正确处理好各种人际关系？ 　　1、处理好和院领导班子及护理部之间的关系 　　2、处理好和相关科室之间的关系 　　任何一个科室工作的开展，都离不开相关科室的协作支持，如作各项协助检查、病人的护理睬诊、仪器的相互借用等等，都离不开相关兄弟科室的支持与帮助，所以平常必需加强与各科室之间的勾通与联系，团结协作、相互帮助，才能确保科室工作正常运转。 　　3、处理好和科室主任、医生之间的关系 　　科主任是科室第一负责人，护士长是在护理部及科主任的双重领导下工作，要使科室的护理工作良性运行、护理质量稳步上升，护士长必需和科主任进行有效的勾通，让科主任了解护理部对本科工作的要求，平常督导检查中觉察的问题刚好向科主任反响，让科主任相识到护理工作的重要性，理解、支持护理工作。护士长各项休假除报护理部外还必需报科主任知道，确保科室工作正常开展。医护是一个有机的整体，如在执行医嘱过程中觉察有不对的地方，应刚好和医生沟通，提出合理化的建议，予以改正，必需把科室的医生、护士凝合在一起，组成一个有战斗力的团队，这样才能团结协作、顾全大局，使每一个成员为了集体的荣誉乐于奋斗与奉献，利于科室工作的开展。 　　4、处理好和护士之间的关系 　　护士长是科室护士的干脆领导，对待每一位护士都必需公正、公允，不能戴有色眼镜，厚此薄彼。必需广泛听取医护人员的看法，刚好订正工作中的失误和偏差；让护士参加病房管理，增加她们的主体意识和责任感。只要护士长作风民主、宽宏待人，下属护士心理就会产生平安感，就不担忧“穿小鞋〞、“抓辫子〞，心情安逸，有利团结，增加凝合力。在工作严格要求的同时要赐予生活中的关切与帮助，多关切、爱惜护士，平常要多视察了解护士们在工作中的一言一行、一举一动，觉察困难刚好帮助解决，哪怕是一点点关心，护士们都会记在心理，护士长的为人在护士心目中会留下深刻的印象，在工作中遇到困难时大家就会自告奋勇、共同帮助渡过难关。所以，护士长在工作、生活中要赐予护士们有形和无形的支持与帮助，建立一种相互信任、相互敬重的合作关系，使她们保持主动向上的工作看法，提高工作效率 　　5、处理好和患者之间的关系 　　护士长必需常常和患者勾通，才能了解各项工作落实状况及护理效劳状况，定期进行满足度调查，仔细接待患者的各种投诉，虚心听取看法并刚好反响，深化调查了解，尽量协调护患纠纷，缩短护患之间的距离，削减和避开医疗纠纷的发生 　　〔二〕提高自身的综合素养？ 　　1、当好学科带头人 　　护士长必需具备扎实的专业学问、管理学问和广博的人文社会学问等等。必需精通本专业学问，了解专业的新进展，成为学科带头人；练就精湛的技术，做执行各项操作的模范，取得护士在专业学问和护理操作技能方面对护士长的佩服，护士长要擅长学习和驾驭应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用，并带着全科人员加强护理新学问、新理论、新技术的学习。 　　2、要具备正确的管理技巧 　　护士长要擅长用简练的语言表达自己的意图，擅长做思想工作，抓住护士的心理，优秀突出的地方多在公众场合表扬，觉察缺点应刚好制止，一对一的找当事人个别谈话查找缘由、吸取教训。护士长要遵循这一信条：不要轻易将护士分为“好的〞与“坏的〞，要确信每个人身上都有优点和缺乏，重要的是鼓励优点，克服缺点。任何时候都不要损害护士的自尊心，避开当众训斥、责怪，做到即使指责对方也能接受，到达预期的效果；擅长交往，能够与各种不同看法的人沟通思想；擅长名查秋毫，辨明是非，具有灵敏的思维和精确的推断实力。 　　3、要具有较强的非权力影响力 　　非权力影响力是由个人的素养、高尚的品德、渊博的学问、精彩的工作、良好的人际关系等条件所产生的，在工作中起确定性的作用。护士长自身的行为是护士的典范，护士长要以自身的模范表率行为影响科室护士。护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人，单靠行使上级给予的权力是不够的，要不断加强自己的品德、才能、学问、实力等方面的修养，在护士中树立起较高的威性，增加自身的凝合力和号召力，使护士们从心理上信服、敬重、听从和依靠，并变更她们的不良行为。护士长良好的职业道德和人格魅力，丰富的才能和渊博的学问，良好的自制实力和人际关系，严谨的工作作风和超群的护理技术等等无不影响着护士。 　　4、要具备良好的心态 　　科室经常有许多不顺心的事摆在面前，如何调整心态特别重要。假设处理问题中出现急躁心情，就会影响相互之间的关系，使工作无法开展，所以护士长必需不怕个人得失、工作中多作奉献，遇到事情要冷静，凡事必需动之以情、晓之以理。鼓励护士在工作中、业务上超越自己，擅长觉察人才、敬重人才、知人善任，做到事得其人、人尽其才、才尽其用，充分利用人才资源，发挥其聪明才智，注意培育、抓住骨干，有安排的培育一支强有力有护理队伍，营造一个和谐、开心、团结的环境气氛。 　　〔三〕加强质量环节把关 　　1、注意护士业务水平的提高 　　科室要常常组织开展新业务、新技术的学习，以拓宽学问面。实行考试、考核、以老带新的方法，树立一种传、帮、教的良好气氛，对不同年资的护士，进行不同程度的培训，加强晨会提问，训练三基根本功，稳固根底学问，理论与实践相结合，融会贯穿；实行多种途径加强学习，不断更新学问。如参与护士专科、本科成人、自考教化，函授学习，参与学术会议，请专家讲学，开专题探讨会，上网阅读，订阅报刊杂志及自学等。通过学习不断丰富自己的专业学问。要学以致用，把所学的技术和方法应用于临床护理，探究新的效劳内容，提高业务水平。 　　2、重视护理质量管理 　　护理工作的困难性和多样性是客观存在的，护理管理应以严格的质量限制为根本。要着眼于各要素养量，以统筹全局；详细抓环节质量，重视终末质量，进行质量的反响限制。反响内容包括工作的看法、效率和质量，把评价结果进行分析并反响给护士，确定成果，表扬优秀，对差的提出订正方案，到达持续改良护理工作，提高质量之目的。 　　3、不陷于琐碎事务 　　护士长主要起主导作用，调动护士主动性，把护理工作管理紧紧有条。护士长既要成为管理能手，又要是一个实干家。一个只说不干、或是只干不说的护士长都不是一个合格的护士长。合格的护士长应当合理安排干与管的比重，不能死干，重点是组织、协调、指挥所属护士完成工作目标和工作任务，整合的集体资源，把护理工作管理得紧紧有条，要勤于思索，擅长工作，调动每一个护士的主动性，充分挖掘其思想和工作潜能，发挥大家的才智和力气。要切忌事必躬亲，舍本逐末，工作中必需起参谋长和统帅作用。 　　4、制定切实可行的护理工作安排 　　依据护理部及科内的工作安排，制定出本科室的详细护理工作安排并确保实施。应留意从实际动身，不轻易变更或废止，但可依据状况改变作必要的修改。安排必需提出明确的要求、方法、程序、留意事项，使执行者知道应当怎样去做。 　　5、建立奖惩机制 　　鼓励机制是一种有效的管理方法，护士长要主动运用鼓励原理管理护理工作，凡事要有个好坏，不能胡子眉毛一把抓，做到有奖有罚，奖罚清楚，以正面教化为主，对在护理岗位上干得突出，业绩显著的，应赐予经济的、精神的嘉奖，并为科室评优评先的条件，在科室内大力宣扬，鼓励大家学习先进，争领先进，形成主动向上的工作气氛。对违反医院制度和护理操作规程，甚至出现医疗过失责任事故的，要出以公心，实事求是地依据有关制度肃穆查处，惩罚既要让违规者知错改错，吸取教训，还要使大家受到教化和启发。 　　6、刚好完成各种记录 　　工作中的各种制度、安排、过失登记、查房记录、病案探讨记录、会议记录、考核记录、培训学习记录、工作总结记录等都要按时细致记录。 　　总之，护理工作的正常开展，离不开护士长的正确领导。护士长是护理工作详细的管理者、组织者、指挥者和实践者，在工作中除正确处理好各种人际关系外，还必需充分利用管理技巧及提高自身综合素养，只有这样，才能使科室工作开展起来得心应手，才能实现护理管理目标，从而提高科室的护理质量。 　　二、护理工作 　　〔一〕为病人护理供给优质的护理效劳 　　1、坚持了以病人为中心，以病人的满足为核心、以病人的需求为目标 　　首先要给病人以人文关心，一切从病人的须要去思索问题，建立关切人、敬重人的理念。其次，以热忱、亲切、暖和的话语，理解、怜悯病人的苦痛，使病人感到亲切、自然，