建筑企业推进数字经济建设的实践研究——以某大型建筑央企为例.pdf

建筑经济CONSTRUCTION ECONOMY第 44 卷第 S1 期2023 年 7 月Vol.44 No.S1Jul.2023摘要：我国数字经济进入提速换代的蓬勃发展期，国内建筑央企数字化转型缺乏统一的架构指导，难以满足多样化的建筑央企数字化应用需求。为了进一步推进央企服务数字中国建设战略研究，本文首先对数字经济的发展现状进行研究；然后，以某大型建筑央企为例，研究其在推进数字经济建设的具体实现方法，包含数字化发展脉络，总体规划和实现路径；其次，在数字化发展平台理论体系和实现方法的指导下，阐述该大型建筑央企在数字化发展中的具体实践；最后，论述建筑央企数字化进程中存在的问题，并提出相应的举措建议。关键词：建筑央企；数字化；技术路径；实践研究；举措建议中图分类号：F426.92文献标识码：A文章编号：1002-851X（2023）S1-0344-06DOI：10.14181/ki.1002-851x.2023S1344Practical Research on Promoting Digital Economy Construction in Construction Enterprises：Taking a Large Central Construction Enterprise as an ExampleYANG Xiangge，JIANG Wenhua，WANG Cong，WANG Dawei，YUAN Ye（China Railway Yunwang Information Technology Co.，Ltd，Beijing 100039，China）Abstract：China s digital economy has entered a vigorous development period of acceleration and upgrading.The digital transformation of domestic state-owned construction enterprises lacks unified framework guidance，which makes it difficult to meet the digital application demands of diversified state-owned construction enterprises.In order to promote the central enterprises to serve the construction strategy of digital China，this paper firstly studies the development status of digital economy；Then，taking a large construction enterprise as an example，this paper studies its specific implementation methods in promoting the construction of digital economy，including digital development context，overall planning and implementation path.Then，this paper expounds the concrete practice of the large construction enterprise in the digital development；Finally，the paper discusses the problems existing in the digitization process of central enterprises in construction，and puts forward the corresponding measures and suggestions.Keywords：construction enterprises；digitization；technical path；practical research；measures and suggestions1引言当前，数字化正在主导各个经济领域，高度互联、智能化和智慧化正在推动世界进入数字经济时代。各行各业开始了广泛的数字化转型探索，加大移动互联、物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术的投入，促进传统产业转型升级，提升企业竞争力。我国数字经济进入提速换代的蓬勃发展期。5G、大数据中心、人工智能、工业互联网等新型数字基础设施加快建设。“十四五”数字经济发展规划 对我国*基金项目：中国中铁股份有限公司科技研究开发计划项目（CZ01-重点-13）作者简介：杨向歌，正高级会计师，主要从事工程项目信息化、智慧建造工作。建筑企业推进数字经济建设的实践研究*以某大型建筑央企为例杨向歌，江文化，王聪，王大为，袁野（中铁云网信息科技有限公司，北京 100039）第 44 卷第 S1 期345数字经济进行了全面、深刻的论述和部署。认为，数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态。同时，数字经济发展伴生的平台治理、新业态监管、数据合规使用、个人信息保护等难题凸显，城市间数字经济优势资源争夺愈演愈烈。根据 中国数字经济发展白皮书 的材料，2020年我国数字经济规模达到了39.2万亿，占GDP比重的38.6%。根据麦肯锡调查报告，企业数字化转型成功率仅为20%，即使是如高科技、媒体和电信等精通数字技术的行业，成功率也不超过26%。石油、天然气、汽车、基础设施和制药等传统行业成功率仅在4%-11%之间。建筑业作为历史悠久的传统行业，数字化转型成功概率尤为低之。为加快数字技术与建筑行业深度融合，促进数据要素有序流动并提高数据资源价值，需要充分发挥央企数字产业化和产业数字化优势基础，进一步提升央企数字经济发展水平和治理能力。2数字经济发展现状2.1国外数字经济发展现状为谋求竞争新优势，世界各国都将数字化战略上升到国家发展的全局高度，科学制定促进数字化发展的战略规划。在34个经济合作与发展组织（OECD）成员国中，目前已有27个制定了数字化战略，多数国家已专项出台数字化战略规划，部分如表1所示。发达国家不仅制定了明确的数字化战略规划，同时还对涉及规划的重点方向进行政策扶持。各国在数字化战略领域的竞争已经从基础型数字化战略拓展到覆盖技术型数字经济、资源型数字经济、融合型数字经济、服务型数字经济等的多个领域，涉及基础设施、技术标准、成果转化、跨界融合、智能应用、网络协同等多个环节、多个领域的综合创新实力的竞争。2.2国内数字经济发展现状顺应加快国内数字经济发展的要求，政府和企业开始投入数字经济发展的产品和技术革新与工程建设。各地方高度重视数字经济与大数据发展，全力推动以体制机制改革带动引领数字中国建设可持续发展。据不完全统计，自2018年3月机构改革正式启动以来，内地31个省、自治区、直辖市中，已有23个组建或即将组建专门的大数据管理职能机构，覆盖度超过70%。国家及地方政府为数字中国建设提供机制保障，以“数字红利”牵引带动“改革红利”，已经成为全国上下的广泛共识。央企数字化转型要经历以下三个阶段（图1）：（1）战略规划阶段：战略规划阶段是企业从懵懂到杨向歌，等建筑企业推进数字经济建设的实践研究表1各国/地区数字化战略规划国家/地区名称发布年份爱尔兰Ireland s National Digital Strategy2015丹麦Demark s ICT Growth Plan2014德国Germany s Digital Agenda 2014-20172014意大利Italy s Strategy for the Digital Agenda 2014-20192014法国Plan France Numerique2014日本Declaration to be the World s Most Advanced IT Nation2014加拿大Digital Canada 1502014英国Information Economy Strategy of the United Kingdom2013捷克Digital Czech v2.0 The Way to the Digital Economy2013韩国Korea s National Information Master Plan2013葡萄牙Portugal s Agenda Portugal Digital2012澳大利亚Government s 2011 National Digital Economy Strategy2011美国National Broadband Plan2010挪威ICT for Growth and Value Creation2010欧盟Digital Agenda for Europe2010图1央企数字化转型成熟度自评示意图建 筑 经 济2023年346形成全面认知的过程，具体可分为迷茫期、参考期以及勾勒期。该阶段企业一般通过自身调研以及和第三方研究机构合作，形成适应自身的数字化转型战略以及转型路径规划。（2）业务试点阶段：业务试点阶段是企业数字化转型的关键阶段，该阶段的成功与否将直接影响企业数字化转型的进程。通过战略规划阶段输出的数字化转型的路径规划，谨慎选择业务转型试点，采用敏捷的方法，小步快走。（3）全局推广阶段：在业务试点成功后，企业将形成自身的数字化转型经验，并在集团内进行全局推广。2.3建筑业产业数字化现状结合新时代数字强国的战略部署，需要数字化转型提升央企全球竞争力。根据已掌握国内部分优秀企业数据，许多数字化工作优秀央企已经形成了信息化、数字化发展的良性循环，数字化成为企业战略的重要组成，数字化相关资源和投入保持高速增长，如表2所示。3某建筑央企推进数字经济建设的实践3.1数字化建设发展脉络某央企数字化发展脉络主要经历了以下四个阶段（图2）：（1）1989年-2002年局部软件阶段，企业以解决局部业务为主，局部实现业务部门数字化，提高了局部业务处理的效率。（2）2003年-2009年，基础建设阶段，大力推进数字化设施建设和应用系统建设工作，让数字化成为提高协同工作效率，促进企业基础管理和科技创新的重要工具。（3）2010年-2017年，深化系统应用，以业务流程管理、系统功能性优化、系统应用协同、数据深化应表2典型建筑业数字化现状企业/公司特征具体内容中国中铁 数字中铁 推进“数字中铁”和“智慧中铁”建设；建设数字中铁，初步架构为“八大业务平台、两大数据中台、一个大数据平台”；大力推进“智慧工地”建设，推进“机械化换人”和“自动化减人”，推动“智慧工厂、数字车间”建设；推动全面集成，全面启动信息贯通工程，实现“横向贯通、纵向穿透、内外互联”的数字化。中国铁建三大方向：从集中统一、智慧建造、数字沉淀三个方向进行 集中统一：集中建设统一的公共服务，提升供给侧质量；以统一的一体化技术平台为底座，将各级单位的各个系统都纳入同一个大平台里；智慧建造：全面深化以BIM技术为核心的数字化智慧建造技术研究，面向生产端，打造工程建设“数字孪生”智慧建造模式；开展标准体系和可视化交互协同平台建设，推动重点领域创新和应用；数字沉淀：以BIM及数字孪生技术为核心形成企业解决方案库；以大数据及AI为核心，形成基于数据模型的智慧经验库。中国交建 数智化升级 突出数字化转型，加快建设数字化企业；加快推进以财务云为抓手的管理数字化转型；加快以信息化、数字化为支撑的管理变革，实施数字化转型三年计划；统筹推进“一云、一网、三中心、三体系”建设，打造全球一体化“智慧运营”体系；加快由传统管理向数智化管理转变，以数智化升级为公司在未来竞争中赢得先机。中国建筑推进五大体系建设 推进信息系统、数据资源、信息化基础设施、网络安全、信息化治理五大体系建设；全力推动集团一体化管控新系统建设，促进层级化管理向平台一体化管理转变，促进条线化管理向共享化管理转变，支撑经验化管理向数据化管理转变；赋能业务“数字化、自动化、智能化”转型升级；打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础。保利集团做数字产业化“领头雁”集中融合力量，做数字产业化“领头雁”；保利集团明确提出“建设一流，追求卓越”的战略目标和“5678”重点任务。其中，科技创新是“八个力”中的驱动力，并明确了“百千万亿”的奋斗目标。中咨公司 打造数字智库 积极推动数字智库建设，促进数字化、智能化转型发展，从而有效支撑产业布局优化，推动企业管理模式创新；深入贯彻落实“打造国家高端智库”的指示精神，提出“数字智库”建设目标，着力塑造中咨数字平台，通过高水平汇聚宏观数据、行业数据、企业数据、区域数据、政策法规数据，提供更加安全、可靠、高水平的数字化智库服务，支撑高质量发展，服务数字中国建设。招商局实现“数字化招商局”“十四五”末初步实现“数字化招商局”，各个板块的服务、运营、产品达到全数字化、全线上化、全透明化、全合 规化；共享技术基座包括云和大数据、底层广泛的连接、边缘计算和数据汇集，解决产业布局分散、保证数据资产等 问题；打造技术、数据与业务能力中台，进行业务协同和数字共享中台的建设，实现流程敏捷化。通过一个以移动端为主的招商随行工作协同平台，覆盖整个集团；实现数字化转型“四提升”，即客户服务数字化、生产运营数字化、内部管理数字化和生态模式数字化。第 44 卷第 S1 期347用为工作重点。（4）2018年-至今，系统整合阶段，通过统一应用支撑平台的建设促进企业数字化向集成、共享、协同的转变，初步形成集成的、统一的数字化格局。3.2数字化建设总体规划以信息化、数字化技术应用，围绕项目客户、投资、建设的共性需求特征，通过对投资项目从项目储备、立项可研、实施决策、融资管理、建设管理及运营管理等业务流程控制，构建投建营一体化数字管控模式，有效打通投资项目全生命周期管理的数据脉络，牵引价值链上游产业变革，实现投资业务实现由单一业务形态向全面服务转型，推动投建营一体化数字管控取得新 突破（图3）。3.3数字化建设实现路径根据自身优势和实际情况，启动“信息贯通”和“数智升级”两大工程。“信息贯通工程”面向管理信息化、数字化，在打通信息孤岛，提升管理效能，整合企业治理数据方面开展了一系列的工作。“数智升级工程”旨在双轮驱动、推进数字施工与智慧建造再提升，进一步促进生产方式变革创新，夯实“数字央企”迈向“智慧央企”。围绕“两大工程”，将在“十四五”期间，实现：（1）国内各区域基础网络、计算以及存储等资源的区域化集中和应用；打造统一架构、集中监控、分级管理、逻辑规范、安全可靠的中国中铁一朵云架构体系。（2）以运维服务为导向，大力推进IT资源共享建设，提高服务响应速度和服务质量，降低风险及运维成本，全面提升基础服务能力（图4）。3.4数字化建设具体措施（a）央企全球一张网建设：启动了全球组网项目，完成了国内专网提速优化，建立了全球统一的网络接入标准，为所属各单位高效安全访问核心业务提供了基础网络支撑；以全球组网项目为依托，进行统一规划、统一建设，构建七个海外网络汇聚中心，八个国内区域数据中心，统一解决了 全公司网络安全需求和汇聚接入需求。（b）网络安全态势感知：为贯彻国家 网络安全法，落实国资委、公安部网络信息安全的相关要求。公司将网络安全等级保护纳入年度常态化工作，落实等级保护工作责任，并定期对信息系统安全情况、安全保护制度及安全技术措施的落实情况进行检查。图2数字化建设发展脉络图3数字化建设总体规划杨向歌，等建筑企业推进数字经济建设的实践研究建 筑 经 济2023年348（c）央企大数据中心建设：区域数据中心信息化基础设施建设将以股份公司信息化建设相关规定为准则，响应股份公司云平台、全球组网、数据中心、网络安全、会议系统、智慧大厦、管控中心的建设要求，为区域内各级单位提供信息化基础设施服务和网络安全 保障。（d）企业数字化技术平台建设：研发BIM云平台、数智资源共享平台和物联网平台，借助研发赋能平台，打造数智生态，整合内外部资源，汇聚平台、系统、产品、人才专家等资源，形成对上整合资源、对下解决业务需求的流程体系，形成标准化智慧解决方案，推进智慧轨交、智慧楼宇、智慧公路等典型示范应用，并对智慧方案进行验证，并不断优化完善。（e）国际业务综合管理：建设海外平台，支撑国际战略依据结合信息贯通工程的总体要求，实现集团总部对海外业务统筹管理，为二级平台公司、区域公司、国家及现场项目部提供信息化平台支撑，真正实现国际业务“管理模式信息化，流程数据标准化，业务管控合 规化”。（f）移动应用场景-e通平台：实现数据“一本账”管图4数字化转型架构图图5数字化建设具体措施（b）网络安全态势感知（c）央企大数据中心建设（d）企业数字化技术平台建设（e）国际业务综合管理（f）移动应用场景-e通平台第 44 卷第 S1 期349理；建设机构、人员、合同、工程项目、供应商、物料、财务等8类核心主数据，实现了各个业务系统间的数据的一致性和实时共享，保证了业务的协同应用；聚焦“一个平台入口、综合业务处理、高效沟通交流”，打造全面业务融通一体化工作平台（图5）。4存在的问题及建议（1）数字核心技术自主创新数据安全存在隐患，核心软件掌握在外部厂商手里，安全不可控，没有安全观念，缺少自主可控的软硬件平台和产品，采用的产品大都来源于国外和外部开发单位，核心数据存在外泄风险。面向数字科技创新前沿，以关键数字技术为突破口，鼓励企业开展数字化核心技术自主创新研究，进一步确立企业在数字技术和应用创新方面的领先优势。（2）加快数字经济复合型人才培育建筑企业数字化业务基础条件差，现阶段建筑企业内部各单位均以传统工程管理人员和施工人员为主，信息化、智能化人才底子弱，企业数字化人才少、复合型人才更少。数字化队伍人员相对数量和绝对总量排名靠后。此外，队伍年龄结构不够合理，人员整体素质有待提高，数字化主管部门疲于应付各类基础性运营维护工作，无暇顾及新项目建设和创新研究等工作。加快数字经济复合型人才培育，改善建筑行业当前现状，提高建造行业人才培养是建筑企业的迫切需求。（3）全面应用新一代信息技术赋能建筑业转型升级建筑数字产业化是新一代信息技术、先进制造理念和建筑业深度融合的产物，建立完整的数字建筑关键技术体系，通过建立智能感知技术、先进计算技术、网络通信技术、三位图形技术、数据管理技术、共性平台技术以及人工智能、CIM、机器人、VR/AR等新兴技术等多类型技术的集成化创新和协同化应用，构建技术支撑底座，最终形成全链条数字化协同、全周期集成化管理、全要素智能化升级三大典型模式，促进高质量、高效益、低消耗的新型建筑数字产业化发展，为建筑数字产业一体化提供关键支撑。（4）探索建筑业数据资产的共享与交易国内建筑业数字化转型建设经过了部分各自为政，分散建设的阶段，形成了大量的应用和数据孤岛，各企业已经意识到这一问题，都纷纷提出了数据整合、业务整合、流程整合的统一平台建设，推动建筑业企业由单一管理向多元化治理转变。此外，数据价值需要进一步挖掘。基于数据采集、标注、分析、存储等全生命周期价值管理链的数据资源化进程不断深化。建筑业数据资产化探索逐步深化，数据确权在顶层规划中有序推进，数据定价、共享和交易流通机制等需要探索。5结论数字经济是以数字化的知识和信息作为关键生产要素，以数字技术为核心驱动力量，以现代信息网络为重要载体，通过数字技术与实体经济深度融合，不断提高经济社会的数字化、网络化、智能化水平，加速重构经济发展与治理模式的新型经济形态。面向数字时代的建筑行业定位，加强软硬协同的数字化供给，加快推动实体形态向数字孪生演进，构筑数字化、绿色化协同发展的央企数字化转型“新底座”。参考文献1 毛基业.央企数字化转型及路径参考J.企业管理，2021（12）：23-26.2 张鸿霞，周婷婷.大数据时代强化央企数据安全合规管理的新思考J.国有资产管理，2021（10）：48-52.3 中国信通院.中国数字经济发展白皮书（2020）R.中国信息通信研究院，2020.4 吴张建.建筑企业数字化转型的重点内容J.施工企业管理，2022（12）：46.5 景万，李思琦.建筑企业数字化转型的途径J.施工技术（中英文），2022（17）：22-28.6 王莎莎.政府数字化转型之路 翻译报告D.海口：海南大学，2017.7 李民，颜紫莹，张淼淼.企业数字化转型成熟度评价研究基于文献综述视角J.海峡科技与产业，2021（9）：24-28.8 张凯，魏少雷.建筑企业运营管理数字化进程中的风险与机遇J.建筑，2022（21）：48-51.9 刘国宏.企业数据安全及风险隐患应对措施J.中国高新科技，2019（20）：41-44.10 刘展.我国高技术产业技术引进与自主研发技术创新优化策略研究D.上海：上海交通大学，2008.11 李坚白.数字经济背景下企业人才引进机制探究J.人才资源开发，2022（24）：94-96.12 吴江.基于区块链的铁路数据资产共享关键技术研究D.北京：中国铁道科学研究院，2022.杨向歌，等建筑企业推进数字经济建设的实践研究