加强航空企业青年人才队伍建设的对策探析.pdf

人力资源管理 155加强航空企业青年人才队伍建设的对策探析中国航空油料有限责任公司西南公司（以下简称“公司”）作为国有大型航空运输服务保障企业，是西南地区最大的集航空油品采购、运输、储存、检测、销售、加注为一体的航油供应商。公司的年轻员工所处的工作岗位与公司的主要经营活动有着紧密的联系，他们的工作领域涉及的专业和工种很多，具有专业性强、劳动强度大、工作环境差异大、科技含量高、工作交叉频率高等特征。如何让每位青年人才能够正确地应对各种机会与挑战，找到适合自己的职业发展方向，以最大限度地利用自己的优势，迅速地成长，始终是公司的青年人才工作所面临的严峻考验。企业青年人才的特点分析青年人才渴望建功立业的机会。当前，随着我国国民总体素质的提高，人民在这一时期所具备的知识、视野和思维水平都有了很大的提高。对于新加入公司的年轻员工，他们在大学里接受了专门的教育，具备了一定的理论基础，进入公司里工作之后，大家都想要获得公司的关注，有一个很好的成长环境和发展的舞台，大家都认为只要肯下苦功，就会快速成长。对于那些已经熟悉了公司核心技术的青年人才，他们在生产、经营、管理方面都有着很强的能力，他们都想要在更大的平台上大显身手，他们的努力和成绩能够被上级、同行们所认可，从而更好的发挥自己的作用。向往知识、科学、进步，渴望成才、关心发冯丹（中国航空油料有限责任公司西南公司四川成都610202）摘要：知识储备是企业的核心竞争力，是企业的竞争优势所在，也是企业特有的竞争手段。青年人才思想活跃、精力旺盛、求知欲较强、极具创新意识，是企业中最有进取心、最有活力、最有希望的一个群体，各行业、各领域的年轻才俊层出不穷，在经济和社会发展中纵横驰骋，已是我国企业现代化建设的一股重要推动力。在我国，企业实行“人才强国”战略，把人才作为“第一资源”，已经形成了一种共识。在“十四五”规划实施期间，加强航空公司青年人才选拔、提高青年人才的技术水平、为企业实现跨越式发展提供高层次的人才是当前我国航空企业人力资源管理部门需要考虑的问题。以中国航空油料有限责任公司西南公司为例，对改进青年人才工作进行探讨，为航空企业的年轻员工培养工作提出一些对策建议。关键词：航空企业；青年人才；队伍建设；人力资源展、献身事业是国企年轻一代发展的主旋律。青年人才的思想觉悟高，并有很强的可塑性。目前，青年人才基本上是在改革开放时期成长起来的，随着社会全球化加速、媒体空前发展、网络越来越普及，再加上年轻的人才处在生命的黄金时期，他们的思想活动异常活跃、思维敏捷、节奏较快。他们对行业动态、经营状况等十分关注，对公司内部管理、安全生产、经济效益、发展建设等方面也很关心，对其他热点、难点、热点问题也有自己的见解和想法，思想和观念更新较快。总体而言，国企的青年人才大部分在企业工作的时间较短，对社会、企业等深层次问题的认识不够透彻，世界观、人生观、价值观念尚处在定型和发展阶段，很容易被外部环境所左右。他们的思想解放、精力旺盛、感情丰富、工作热情高，学习能力强、创新意识强，对新生事物尤其敏锐，具有很强的可塑性，如果能够得到适当的指导和训练，对他们的健康发展是非常有益的。在经过了公司的塑造以后，在特定的环境下，各个岗位之间、层次之间可以相互转化、合理流动，比如，管理者可以从管理人才变成技术人才，可以从普通人才变成高级人才，也可以从非人才变成人才1。青年人才更具远见和规划意识。青年人才对自己的前途充满了憧憬，他们对自己的事业有着明确的目标，他们会脚踏实地、努力进取，不好高骛远而理性思考。据调人力资源管理156 查，在今后的职业生涯中，大部分年轻人都有明确的发展计划，并对自己的事业进行了认真的思考，只有少部分年轻人对未来比较茫然。面对自己的前途，大多数年轻人选择努力工作，提高能力，追求更好的发展，这是一种理智的选择，也是一种求真务实的选择。少数年轻人觉得自己的发展前景不明朗，这一部分人甚至有一些负面的想法，要引导他们正确认识自己，寻找发展的定位和方向，不要因为失去了发展的机会而浪费自己的青春。少数年轻人在思考将来要转行时，应该重视和做好心理辅导，以帮助他们在公司中寻找适合自己的发展方向。为青年人才制定发展规划，公司人力资源管理部门要有针对性地进行职业生涯导向，并透过科学的职业生涯导向，让年轻人树立自信，并有系统地提高自身的专业技能，为公司事业的发展做出贡献。青年人才要勇于面对压力，不断提高自己的能力。年轻人的工作和生活中都有各种各样的压力，年轻人在奋斗的时候，承受一些压力是很正常的事情。据调查，公司的大多数年轻人都感觉到了工作生活的压力，这说明年轻人群面临很多的压力。在一项有关年轻人应对工作压力的调查中，半数以上的年轻人表示他们工作充满活力，应对工作任务轻松自如，而近半数的年轻人则觉得工作压力很大，出现精力和能力超负荷的现象，使得他们对工作的热情变得越来越低。对于年轻人工作压力的来源，有少部分青年认为自己能力不足，无法很好地胜任本职工作，还有少部分青年认为同事之间的竞争压力大，另有一部分青年认为工作节奏太快，很难跟上公司发展的步伐。说明年轻一代认识到了有效地做好自己的工作，在自己的工作中脱颖而出和自己的工作能力不能很好的匹配已经是一对突出的矛盾。参加培训是年轻人提高自己的一种重要方式，而年轻人也希望通过参加培训来提高自己的实力2。当前，年轻人提高技能主要靠的是在自己的工作中的不断努力，在师傅和部门领导的指导下，从同行之间的交流和学习中获得。个人的时间有限和工作的忙碌，是影响年轻人通过专门的研究提高自己的专业水平的一个重要原因。面对这些问题，我们更要明白，现今社会上的很多成功人士，他们都是抓紧每一分每一秒去读书，他们都是通过刻苦的毅力来完成那些看起来很困难的功课。所以，年轻人更应当有一种坚持不懈的勤奋，努力地为自己争取更多的学习机会。青年人才的创新意识突出。创新既没有界限，也没有终点，创新是一个民族的精神，是一个国家繁荣昌盛的永恒动力，也是一个公司不断发展的活力之源。调查结果显示，参加公司的青年创效益竞赛、青年精益改善活动等，可以使广大青年人的创造力得到了极大的提高，激发他们的创造性潜力，发挥他们的创新能力。年轻人思想开放，对新鲜的东西能很快地接纳，勇于开拓新的思路和方法。目前，年轻人是我国改革开放的先锋，对其进行创新精神的教育显得十分必要3。所以，在科技飞速发展的时代要求下，要及时提高他们在工作上的创新意识，促进企业加速发展。加强航空企业青年人才队伍建设的对策打好基层基础，夯实青年人才培养工作的地基。目前，要切实建立健全适合航空企业的基层青年人才工作机制，将人才培养工作融入到公司的发展之中。在具体工作中，公司人力资源管理部门要引导基层部门发挥自己的特色和创意，能够根据公司工作的需要，积极推动公司的建设与发展，指引青年人才不断进步。公司各单位要根据其自身工作的特殊性，积极争取上级主管部门的支持，为基层人才培养工作特色活动的开展建计谋策、配合帮助、指明方向。让基层干部在工作中能充分地发挥自己的工作能力，体会到一种成就感和荣誉感，从而更好地调动年轻的员工为公司做出自己的贡献。青年人才队伍建设工作方案的科学化。在加强人力资源管理方面，要结合企业的具体情况，制定有针对性的人力资源配置，要以公司的企业文化为中心，进行积极的思想导向，使青年人才与公司的经营理念相适应，让人才的队伍在建设中能更好地适应公司的需要，成为志愿为公司做贡献的人才。要对青年人才的数量进行有效的管控，根据企业的实际需要进行人员的增加，并建立起科学的人才梯队，让公司在发展的过程中，不断地获取人才智力支持，为公司提供科学的、合理的人才储备。不断改进青年人才的选拔评价制度。在公司的青年人才培养中，不仅要注重人才的受教育水平，也要注重人才的实际工作技能。有的青年员工虽然没有高学历，但是具有一定的实践技能，可以很好地解决工作的难点问题，可以作为后备技能人才培养。有的青年员工不太善于实践操作，但是他们的管理和组织能力是出类拔萃的，可以作为后备管理人才培养。此外，随着公司的发展，急需大批复合型的专业技术人员，而复合型的人才数量却不多，很难满足公司发展的需求，因此要注重引进、挖掘和培养青年专门人才，并以专门人才来充实和强化人才团队，使人力资源管理 157人才充分发挥作用，做到人尽其才。持续推进青年人才品牌活动，提高品牌关注度。要以企业的生产和运营为中心，不断深入开展和创新公司的各种青年人才品牌活动，使广大青年人才在其中的新生力量得到真正的体现。一是深入开展“青年文明号”创建工作，提高“争”的自觉和模范效应。以岗位为基，指导青年人才积极参加青年文明号活动，把自己的工作做得更好，建立公司的良好形象，并对成功的做法进行总结和交流，助力创新。二是持续推进青年工作能手的工作。目前，随着各个单位的生产、经营、改革的逐步深化，对员工的素质提出了更高的要求，特别是对高级别的专业技术人员的需求量越来越大，公司要主动为青年员工搭建竞赛等活动场所，提高他们的工作能力，不断改善他们学技术练技能的氛围和环境，促进广大青工树立成才意识，培养出更多的青年岗位能手，为企业的改革与发展提供人才支持。三是深化青年人才创新创效活动。公司可以根据具体情况，通过技术创新和管理创新活动，广泛发动广大年轻技术人才，进行技术研发和技术更新活动，并积极组织年轻技术人才创造新工艺，推广新技术；组织广大青年职工在工作中立足本职，开展“小发明”“小革新”“小改造”等各类技术革新。持续加强青年人才培养工作的创新能力。目前，青年人的工作、学习、生活、思想、需要等都在不断地改变，传统的工作模式和方法已经不能满足新形势的要求，必须走出传统、转变方式，使青年工作的魅力和活力得以保留。为此，要顺应这种变革，进行创造性的工作。要做好青年人才培养工作，必须有一个恰当的工作思路，能够将青年工作的整体资源与其自身的工作内容相结合，从而达到其工作的目的4。所以，要根据不同的现实条件，不断地创新工作路径，使青年人才队伍建设的工作目标遵循此路径顺利地得以达成。创新工作的思路要符合公司经营的基本理念，要为全局做好准备，要兼顾公司的需要、社会的需要，还要顾及年轻人的需要，必须在顾全大局和服务社会中达到服务青年的成长成才。工作内容、工作主题是实现青年人才培养工作职能、产生明显社会影响的基础。在信息技术飞速发展的今天，人才培养的活动和工作要符合时代和社会的要求，才能更好地满足年轻人的需求。要使青年人才培养工作走向与“知识经济”时期的青年思维观念、价值取向的多元化和信息的发展趋势相适应。要围绕科技进步、科技创新开展工作，突出青年科技素养和创新意识，培育高素质优秀青年人才。面对新形势新问题，要抓住新时代青年人才工作的主旋律，积极探讨青年人才培养工作方法的改革和发展5。改革传统、单一的工作模式，注重整合社会资源与社会力量，在新的知识界中构建新型的人才结构。要更加依赖于科技，为年轻人提供新知识，引导他们掌握新技能，增强其应对新形势的能力。完善奖惩机制与激励机制。公司在培养青年人才方面，既要制定一系列吸引社会精英的配套政策，又要制定一种行之有效的奖励与惩罚制度，以此来对企业的内部人员进行管理和激励。利用这些制度体系，极大限度地扩大了青年人才的选拔渠道，定期的公开招聘，为企业提供各种职位所需的高质量的人才。对于那些在公司里工作的青年人才，一定要关心他们的工作和生活，要努力提升专业技术人员的工资、福利待遇，既要以感情留住人才，又要以事业和待遇留住人才。既要保证公司可以吸引到青年人才，又要保证公司可以把人才留住。在此基础上，要不断地改进青年人才的激励机制，以适应现代市场经济竞争的发展趋势。比如，公司的人力资源管理部门有必要对青年专业人才在技术难点、新项目开发、新产品开发、高效管理体系建设等对公司的发展有利的方面，都要提供一定的经济和心理上的支持，要对做出突出贡献的青年人才给予特别的奖励，这样可以有效地激发他们的工作热情，使他们为公司带来更多的收益。对新时期航空企业青年人才队伍建设的工作进行探讨，既有理论上的指导作用，又有着重要的现实指导作用。青年人才工作事关公司的发展和壮大，青年工作者必须以“服务公司发展和服务青年成才”为己任，着眼于长期、走进基层，正确掌握青年人才发展的规律与特征，努力寻找新的突破口，让更多年轻人积极参与企业的青年活动，提高自身的素质和能力，为公司持续地提供青年精英，为公司的发展做出更大的贡献。参考文献1秦庆逵，他宇虹.新时代国有企业青年人才队伍建设探究J.办公室业务，2021(19):159-160.2王舒.青年人才队伍建设与创新培养模式的研究J.管理学家，2021(15):76-78.3刘阳，李然.航天企业青年人才队伍建设的新思路新方法的研究J.科技创新导报，2017,14(1):141-142.4覃彬.加强科技型企业青年人才队伍建设的思考J.智库时代，2020(41):79,144.5张羽.关于加强国有企业青年人才队伍建设问题与应对J.现代企业，2022(4):2.