2023护士长半年个人述职报告范文.docx

2023护士长半年个人述职报告 护士长半年个人述职报告 　　在当下社会，报告与我们的生活紧密相连，报告成为了一种新兴产业。你所见过的报告是什么样的呢？以下是我整理的护士长半年个人述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 护士长半年个人述职报告1 　　不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在2023年将结束，我想在岁末的时候写下了2023年工作安排。 　　转瞬间又要进入新的一年2023年了，新的一年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年，也是我特别重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。 　　一、 销量指标： 　　上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元 　　二、 安排拟定： 　　1、年初拟定?年度销售安排?; 　　2、每月初拟定?月销售安排表?; 　　三、客户分类： 　　依据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为A类客户、B类客户、C类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，实行不同的效劳。做到乘兴而来，满足而归。 　　四、实施措施： 　　1、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特殊在业务方面。作为公司一名部门经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 　　2、制订学习安排。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、管理实力、都是我要驾驭的内容。知己知彼，方能百战不殆。 　　3、在客户的方面 　　与客户加强信息沟通，增近感情，对A类客坚持每个星期联系一次，B类客户半个月联系一次，C类客户一个月联系一次。对于已成交的客户常常保持联系。 　　4、在网络方面 　　充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发状况。做好业务工作 　　以上，是我对2023年的工作安排，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望2023年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接2023年新的挑战。2023年是一个时机年，要夯实管理根底，为酒店升级做足充分打算，进一步提高效劳品质，优化效劳流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌项目，制造效劳亮点，树立良好的餐饮品牌形象。 护士长半年个人述职报告2 　　各位领导、各位同事： 　　你们好！ 　　我被任命为病房护士长至今已有半年，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。 　　说句实话，刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一因为我从未参加过护理管理工作，对管理的实践阅历一无全部；其次面临综合病房病人的多元化和病情的困难性，病区环境的简陋，护患比例的失调等因素使我感到无所适从。 　　有句话说的好“路是人走出来的〞，我在xx院长及护理部领导的帮助下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。 　　第一，首先依据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和支配，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟识并按之执行，并进行不定期考核； 　　其次，做到奖罚清楚，公允对待；另外对科室的根底设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善； 　　第三，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行标准化管理； 　　第四，针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改良和标准；对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人； 　　第五，不断深化平安管理，强化平安意识，做好平安护理工作，平安护理是精神科护理工作的重要组成局部，也是护理人员护理精神障碍病人的重要环节。精神障碍病人因受病情支配，常可出现冲动、伤人、自伤、毁物、出走等特别行为，护理人员稍有不慎就可出现意外，乃至危及生命。因此，做好平安护理不仅能保障护患双方的平安，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必需驾驭病情，敬重病人，了解病人的心理改变，重视心理护理和精神关心，亲密巡察病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强平安管理； 　　第六，了解护理学科开展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三根本训练，学习新业务、新学问、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代开展的须要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练； 　　第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，以便护理工作的开展和改良，真正做到想病人所想急病人所急；最终，护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝奢侈；我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸起先，从我做起，严格限制科室支出，对一切奢侈的现象，刚好提出指责，必要时辅以经济惩罚，虽然这样或许会得罪一些人，但我知道，加强经济核算，降低医疗护理本钱，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必需做到的。 　　此外，我知道在目前竞争剧烈的形势下，只有不断的学习、学习、再学习，才能使自己适应这竞争、改革的大潮，在这任职的几个月中我做到不断提高自己的业务水平和政治素养，参与了xxxx年护理专升本考试，并被南医大护理专业录用；另外还主动参与由卫生局、医院组织的各种党课学习，不断提高自己的思想政治素养。 　　虽然工作是平凡而辛苦的，放弃了不少与家人、孩子团聚的时间，一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工作渐渐的显露出了成效，得到了患者及其家属的赞扬，得到了领导和同事的认可。我知道这只是一个起步，以后的路还很长，“路遥知马力〞，我坚信只要通过不断的努力，只要把满腔的激情奉献给医院，把爱心播撒到每一位患者的心里，我就肯定会把综合病房的工作开展的更好。 护士长半年个人述职报告3 　　作为一名医院护士长，我学践科学开展观，用开展观指导工作，坚持高标准，严格要求，努力在管理与效劳上下功夫、加强平安护理，加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿供给优质、平安有序的护理效劳。以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改良。半年来工作得到病人确实定与好评，现将2023xx半年工作做以总结。 　　一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿供给优质、平安有序的护理效劳。 　　1、不断强化平安意识教化，觉察工作中的担忧全因素时要刚好提示，并提出整改措施，以院内外护理过失为实例组织探讨学习借鉴，使护理人员充分相识护理过失因素新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 　　3、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士仔细学习新公布的gt；及gt；的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。 　　4、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。 　　6、对重点员工的管理，照实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。 　　7、完善护理文件记录，削减平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题，标准护理文件记录，仔细执行护理记录中十字原那么，即客观、真实、精确、刚好、完整，避开不标准的书写，如漏字、涂改不清、前后冲突，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科病症的特别性，使护理文件标准化和标准化。 　　9、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反响实力。 　　二、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。 　　1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教化。 　　3、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教化、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反响等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。 　　4、仔细执行临床处置前后的告知程序，敬重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。 　　5、每月召开工休座谈会，发放病人满足度调查表，对效劳质量高的护士赐予表扬鼓励，对效劳质量差的护士赐予指责教化。 　　三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改良。 　　1、充分发挥护理质量限制小组的作用，每周进行质量检查，以便刚好觉察问题，刚好订正、处理。 　　2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反响信息进行综合分析，查找缘由，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实状况。 　　四、严格落实三基三严培训安排，提高护理人员整体素养。 　　1、对各级护理人员按三基三严培训安排进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。 　　2、护理查房时提问护士，内容为根底理论学问、专科理论学问、院内感染学问等。 　　3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实。 　　五、其他。 　　1、协作医院的整体工作，仔细完成各项指令性工作任务。 　　2、协作信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。 　　今后，我们将力争迈上一个新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，转变效劳理念，强化效劳意识。我们坚信，有各级领导大力支持，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员同心协力，我们肯定完成各项工作，使患儿及家长真正放心满足。 护士长半年个人述职报告4 　　敬重的各位领导，各位同事： 　　大家好 　　今年七月，我被任命为产科副护士长。作为一名医院里最年轻的中层干部，从上任的那一天起，我就深深意识到了所面临的压力和挑战。 　　以前，从未参加过护理管理工作，对管理的实践阅历可以说是一窍不通。通过将近半年来的工作实践，使我渐渐地，更深层次地相识到了一个护士长的职责。“当好一名护士简单，要当好一名护士长却不简单。〞可以说，这是我半年来最深的'体会。以前，作为一名护士时，我只要做好了本职工作，处理好了与病人之间，与护士、医生之间的关系就好了，而且呢，始终以来也做得顺风顺水，得到的都是鼓励和表扬。 　　而现在，一上任，我立刻体会到了一名护士长的职责要比一名护士的职责多得多，也难得多。比方说，面对病人：以前，我觉得难应付的病人只是间或那么几个。可是现在，我突然觉察，那些难应付的病人怎么会冒出来这么多？其实是因为，当了护士长，就要去面对科室里全部难应付的病人。 　　可以说，刚上任的时候，因为阅历缺乏，处理一些事情的时候，也得到了教训。因为在看法本上，我曾经得到过一次点名指责。当时这个病人因为支配不了车子将她上午送回家，而我的说明又过于简洁，所以她在看法本里写道：“护士特长理事情的看法和方法，让人感觉不想负责，不敢担当，希望院领导赐予指导和指责。〞当时，我的第一个想法，就觉得挺委屈的，那天出院病人有那么多，车子送须要肯定的时间，又不是我能随意支配的，别人和她这么说明就没事，而我，怎么就遭到了点名指责呢？后来，我自己也想明白了，就因为我的头上多了一条杠，她当然有理由对我的要求更高了。 　　当护士，当护士长，有些时候，觉得挺委屈得。许多时候，病人对环境不