17经济研究加强内部管控突出风险管理为企业高质量发展提供有力支撑和重要保障李远波（北大荒集团黑龙江八五一〇农场有限公司）摘要：内部管控是以强化公司核心经营的风险控制和监督控制作用为基础，对形成政策正确、实施坚决、监督有力的公司核心经营机制起着关键的保证作用。本文从提高政治站位，不断强化内控制度落地；健全内控体系，不断提升风险管控能力；强化考评监督，加强内控执行“震慑力”三个方面进行探讨。关键词：内部管控；风险管理；企业高质量发展【作者简介】李远波（1975-），男，高级经济师，硕士研究生，北大荒集团黑龙江八五一〇农场有限公司。近两年来，八五一〇农场有限公司牢固树立“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的内控理念，在业务发生过程中，将风险管理和合规管理的要求融入其中，推动公司以合法的方式进行各项管理活动，企业最终实现了“强内控、防风险、促合规”的管理目的，并形成了整体、全员、全过程、全系统的健康经营与风险预防管理机制，从而不断提升企业的整体运营水平，为公司的经济发展提供了强大保障与有效保证。一、提高政治站位，不断强化内控制度落地一是精心制定内控制度。公司合规风控部与其他部门联合，对各个部门的职责权限、制度、流程进行诊断和梳理，按照“先有后优逐步完善”的原则，逐渐构建出一套独具自己特点的内控体系。与各项业务工作要求和工作内容发生变化的时候，要对内部控制制度进行适时的修订和改进，做到适时修订、动态更新、填补漏洞，从而让内部控制制度与业务实践之间的深度融合更加紧密，持续提升内部控制制度的实时性、针对性和有效性。在2021年制定“内控手册工具书”之后，公司又于2022年和2023年进行两次的系统性修订，目前收录了1个章程、5个治理制度、49个基本制度、75个业务流程、175个岗位职责说明书，在制度设计层面已经基本齐备完整，做到了内控制度始终与国家法律法规的变化相一致、与公司生产经营管理活动相适应、内控规范文件之间保持相互协调和衔接。二是强化内控制度执行。做好内控工作的关键是执行，公司每年都制定年度内控工作计划，健全完善内控制度体系、加强内控日常管理，明确各业务部门和事项的关键控制环节、风险点、风险等级、责任主体及防控措施，建立完善内控管理台账，动态监控各岗位内控制度执行情况，做到“过程留痕，责任到人”，要求干部熟悉掌握各项内控制度、岗位流程、操作规程，明确业务工作中的风险点和防控措施，确保干部职工对...
