2023护理部工作计划20范文.docx

2023护理部工作方案 护理部工作安排 　　时间过得真快，总在不经意间消逝，又迎来了一个全新的起点，此时此刻我们须要起先做一个安排。信任大家又在为写安排犯愁了？以下是办公室王秘书为大家整理的护理部工作安排，仅供参考，欢送大家阅读。 护理部工作安排1 　　2023年,依据护理部工作安排,?XX区医疗护理质量管理标准?、?中医医院中医护理工作指南(试行)?和?二级中医医院管理年活动检查评估细那么?为指导,紧密围绕?医院实施优质护理效劳工作标准(试行)?，结合“医疗质量万里行〞“三好一满足〞和医院工作要点，全力协作上级完成各项护理工作任务,特制订我科护理工作安排如下: 　　一、依法执业，职业道德教化、人力管理 　　1.贯彻执行?护士条例?，标准护理职业行为。 　　2.加强职业道德教化，组织护士学习护理平安、护理不良事务相关学问，教化护士严格遵守医德标准、护士职业道德，每半年进行医德医风考核一次，提高效劳质量，使患者感到平安、满足。 　　3.合理运用护理人力资源，科学弹性排班，完善“紧急状态下护理人力资源调配预案〞，做到人人知晓，通信通畅，应对突发事务、重大抢救等状况确保护理人员刚好到位。 　　4.落实绩效考核制度，依据考评标准,根据护士工作量、护理质量等每月对各级护理人员进行绩效考评一次,并做好记录，将考评结果与护士薪酬安排、评优等相结合。 　　5.争取增加1-2名护士。力争做到床护比达1:0.4 　　二.坚持“以人为本〞的效劳理念、推动“优质护理效劳示范工程〞活动的开展 　　1.组织新入科护士学习相关文件，领悟文件精神和工作要求，正确理解开展“优质护理效劳示范工程〞活动的目的、意义工作实质和详细措施等。 　　2.进一步完善分组责任制整体护理的工作流程，发挥责任组长作用，真正落实床位护士对分管病人的治疗性护理、病情视察、健康教化、心理护理和生活护理，为患者供给全程、连续、特性化的护理效劳。改善效劳看法、提倡文明效劳、增加主动效劳意识。主动为病人供给根底护理和生活护理，落实健康教化工作。提高病人满足度、促进医患关系和谐。 　　3.加强护士分层管理，明确各层责任护士的任职资格与职责，依据患者病情、护理难度、技术要求等要素对护士进行合理动态分工，实行人人分管病人，确保责任组长在内的每位护士分管病人≤8人;既强调高年资护士对危重病人的管理，又强调人人参加生活护理，做到护士分层不分等。 　　4.结合专科特点，进一步优化效劳流程，完善效劳细微环节，开展特色，确立优质专科护理效劳品牌。 　　5.完善内科常见疾病健康宣教资料，逐步推行健康宣教病人或家属签名确认制。 　　6.每月召开工休座谈会一次。广泛听取病人及家属对护理工作的看法，不断改良护理效劳工作 　　三、标准开展中医护理工作 　　1、完善、健全、实施中医护理常规。主动开展专科专病护理，供给具有中医特色的健康指导。 　　2、以?中医医院中医护理工作指南?为指导，制订中医学问技能培训安排，抓好护士中医“三基〞培训，重点是西医毕业护士的中医根底学问、技能培训，中医文化学习，提高护士中医理论及技能水平，为中医特色护理效劳的开展扎实根底，科室组织中医根底理论和专科专病护理常规学习15技能培训和护理文件书写培训7学时。 　　3、接着推广中医护理技术操作和中医外治法，抓好中医特色护理效劳项目的开展。 　　4、开展中医特色护理质量评价 　　四、加强临床护理质量管理管理 　　1.建立健全科室一级质控组织,由护士长和全科护理人员组成，制订质控工作方案,质控从个人做起，仔细落实护理质控工作。护士长定期组织质控检查,每半月对各项质控指标检查一次,觉察问题刚好分析缘由,提 　　出整改措施,落实并检整改查整改效果.，每月进行一级护理质控会议，促进护理质量持续改良。 　　2.科室实行护士长责任制,护长把好病区质量，落实每天四次查房，驾驭病区动态，加强对危重病人的管理，护士长仔细落实医院和护理部的各项工作任务指标护理措施,抓好各项规章制度的落实,确保护理工作平安无事故.落实护理不良事务报告制度,实行无惩办护理过失管理. 　　3.加强根底护理工作,落实“根底护理效劳工作标准〞和“常用临床护理技术效劳标准〞。 　　4.严格执行消毒隔离制度和院内感染工作制度,严格执行无菌操作规程和标准预防措施.按医院院内感染工作要求仔细做好各项监测管理工作,并记录在手册上. 　　5.加强病区管理‘保持病区整齐、有序。加强治疗室管理：药品、物品、仪器定点放置、统一标识、标识醒目，并要求护理人员人人熟知药品、物品、仪器放置位置，驾驭操作规程，确保护理工作刚好、精确、平安执行。 　　6监督各项护理平安制度的落实，尤其是护理核心制度的执行状况，确保护理平安，尤其是三查七对制度，坚决杜绝药品问题引发的护理缺陷;加强执行医嘱的环节管理，强化执行医嘱的精确性;进一步完善护理平安管理措施，标准运用手腕带、护理平安标识。 　　7进一步标准护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书质控。强调不合格的护理文书不归档。 　　8、科室护理管理标准化，护理管理分工到个人，人人参加护理管理。建立护士工作手册，完善岗位职责：工作制度、仪器操作规程、应急预案及常见疾病护理常规，作为内科护士工作指引，以用于护理工作开展。 　　五、加强护士业务培训 　　1、按护士标准化培训及护士在职接着教化实施方案、落实各级护理人员业务培训和三基考核安排(内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训，抓好护士的“三基〞及专科技能训练与考核工作，提高护士三基理论与操作水平。 　　2、重点加强对新入科护士、聘用护士、低年资护士的培训考核，同时按岗位需求举办专科技能的培训，如急救技能、导管护理技能、危重病人的视察技能等，提高护士岗位技能。 　　3、落实护理睬诊和护理疑难病例探讨，组织每月一次的护理查房，业务学习、三基考试和根本操作技能训练和考核。 　　4、开展应急救援实力培训，做到培训率及考核合格率到达100% 　　六、协作科室今年工作重点，做好脑病康复科的筹备工作，选派1—2名护理骨干去上级医院进修康复护理，主动开展康复护理。 　　七、开展护理新业务1--2项，护理人员每人完成年度论文一篇，争取发表护理论文一篇 　　八、拟定护理教学工作安排并组织实施，指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习安排的完成状况，做好出科理论及操作考试 　　九、今年护理工作目标 　　1.根底护理合格率100% 　　2.特级、一级护理合格率≥90% 　　3.护理“三基〞“三严〞检查质量合格率100% 　　4.护理技术操作考核合格率100% 　　5.护理三基理论考核合格率100% 　　6.急救药械管理完好率100%， 　　7.急救药械质量检查合格率100% 　　8.消毒隔离质量合格率100% 　　9.一人一针一管一用灭菌执行率100% 　　10.病区管理合格率100% 　　11.临床教学质量合格率95% 　　12、住院后患者压疮发生率0(难免压疮除外) 　　13.护理事故发生率0 　　14、护理文件书写合格率≥95% 护理部工作安排2 　　人们都说“三分治疗，七分护理〞，句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了进取奉献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使〞。2023年这新的一年，我们的护理工作也应当走上新的台阶，特制订2023年护理工作安排： 　　一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养 　　〔一〕按护士标准化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基〞及专科技能训练与考核工作 　　1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部安排上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 　　2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 　　3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次。 　　4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情景。 　　〔二〕加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 　　1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。 　　支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5·12〞护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 　　〔三〕更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可经过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 　　二、加强护理管理，提高护士长管理水平 　　〔一〕年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 　　〔二〕加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 　　〔三〕促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。 　　三、加强护理质量过程限制，确保护理工作平安、有效 　　〔一〕接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长觉察问题，解决问题的本领，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 　　〔二〕建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，觉察护理工作中的问题，提出整改措施。 　　〔三〕进一步标准护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改善，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出团体第一、二、三名。 　　〔四〕加强护理过程中的平安管理： 　　1、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改善措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关职责。 　　2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理职责，杜绝严峻过失及事故的发生。 　　3、强化护士长对科室硬件 　　设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好觉察问题刚好修理，坚持设备的完好。 　　四、深化亲情效劳，提高效劳质量 　　〔一〕在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 　　〔二〕注意收集护理效劳需求信息，护理部经过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反响信息，刚好的提出改善措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作进取性。 　　五、做好教学、科研工作 　　〔一〕指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。 　　〔