第34卷第3期Vol.34No.3教育财会研究STUDIESOFFINANCEANDACCOUNTINGINEDUCATION2023年6月June.2023基于智慧财务的高校内控优化与风险管控研究王璟璇（河北工业大学财务处，天津300401［摘要］全面加速校园数字化和智能化转型是数智时代高校实现高质量内涵式发展的必然选择，如何依托智慧财务平台实现高校内控优化和风险管控是现阶段函待研究和解决的课题。剖析高校智慧财务和内部控制的互动机理；综合分析高校智慧财务、内部控制和风险管理的发展现状和现实问题；提出智慧财务下高校内控优化和风险管控路径，通过构建风险数据库将关键风险控制点内嵌风险全流程管控平台，建立了包括数字化校园平台、智慧财务平台、风险管控平台在内的三层数据一体化综合平台，推动高校数字化转型和风险防范；最终将路径运用于H高校财务实践中，从而完善智慧财务和内控优化、风险管控的高校实践与效果。［关键词」高校财务；智慧财务；内部控制；风险管控；业财融合2021年财政部发布的《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和2022年国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》均提出数字化转型和数字化治理，落实到财务和会计领域上，数智化正在对其产生深远影响。高校作为行政事业单位的重要主体，财务管理同样需要强化数字化治理和服务能力。从2016年至今高校逐步进入内部控制信息化建设和完善阶段，数字化和智能化为高校内部控制和风险管控提供了先进技术条件，也提出了更高要求。目前高校内部控制存在制度落地执行力不足、业务和财务流程梳理不到位、不同信息系统数据信息割裂、作为内部控制核心的风险管控未发挥有效作用（詹必杰等，2022)等诸多问题。因此，如何依托智慧财务实现高校内控优化和风险管控是现阶段呕待解决的课题。基于此，本文以智慧财务为切入点，剖析高校智慧财务、内部控制、风险管理的发展现状和互动机理，建立三层数据一体化综合平台，借助智慧财务辐射高校内部控制乃至整个经济业务领域，推动内部控制理论落地和优化，提高高校风险防范能力和数字化水平，为高校经济活动管理创造更大价值。一、高校智慧财务与内部控制的互动机理（一）高校智慧财务和内部控制的内涵在智慧财务管理内涵外延（韦德洪等，2022)的基础上，本文将高校智慧财务定义为：以“大智移云物区”等新兴技术为支撑，以高质量提升高校价值为目标，致力于实现业财融合和信息共享，通过智能技术赋能实现自动化、智能化的高校财务管理工作。《教育部直属高校经济活动内部控制...
