建设工程管理工作中对质量管理环节的分析.pdf

第1 4 期（总第5 4 5 期）建设工程管理工作中对质量管理环节的分析新潮电子工程技术罗灵雁（贺州盛德投资发展集团有限公司，广西贺州摘要：在城镇化背景下,我国基础设施建设的数量和规模不断增加。一个工程项目的施工质量是整个建筑结构的基础，同时，工程现场的施工质量管理对工程质量起着至关重要的作用。工程质量不仅关系到社会经济发展，而且关系到施工单位的经济效益和人民群众生命财产安全。工程质量对城市建设和社会经济发展影响较大，也是社会各界关注的方向。现阶段,随着社会经济的快速发展，加强工程项目施工质量管理显得尤为重要。在工程项目施工中，施工现场的任何情况都会影响整个工程的质量,还可能造成严重的质量安全事故。因此，有必要加大工程质量管理力度，确保整个建筑结构的施工质量。关键词：建设工程；管理；质量管理工程质量管理是施工企业的基础工作，是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，长期保持良性循环的关键。如何加强工程质量管理，提高工程质量，是值得建筑行业从业者深思的问题。回顾作者近年来从事的建设项目管理工作,最大的感悟是提高工程质量必须从基础工作做起，加强工程质量管理，理顺质量管理机制，规范质量管理行为，努力做到提高生产工人的专业技能，认真扎实落实各项质量管理措施，树立高度责任感。下面谈谈作者对工程项目质量管理的一些看法。一、建设工程质量管理的重要性近年来，我国城乡建设进程进一步加快，建筑业得到良好发展，建设工程质量受到建设单位的重视，主要是因为建设项目较高的建筑质量是促进建设单位发展的必要条件。更重要的是,建设工程的质量能够达到标准,才能使建筑物具有更高的安全性,减少建筑物在使用过程中出现的问题。一个建设项目能否具有较高的工程质量，在很大程度上取决于建设项目施工期的质量管理工作，管理和衔接每一个质量管理环节。二、建设工程质量影响因素在工程建设过程中,影响因素是多方面的影响施工质量，主要包括施工材料、机械设备、施工工艺、投人成本等。(一)人员因素通过对工程质量事故的调查研究发现，约8 0%的事故是由现场人员造成的。人为因素主要是施工人员素质低、施工技术差。(二)材料因素在工程项目建设中，材料是工程质量的基础,材料的质量高低对整个工程项目结构的稳定性和安全1542800)性起着重要作用。（三）机械设备因素通常情况下，机械设备因素可分为两类：一是工程项目中安装的设施本质上是建筑产品，工程完工后需要交付给业主使用其次，搅拌机等现场施工设备，其主要功能是生产建筑材料,也是一种施工工具。科学合理配置机械设备，提高施工质量和效率。机械设备选择不当、维护保养不及时，都会影响工程的后续施工,增加质量事故发生的概率。因此,在工程建设过程中,需要最大限度地发挥机械设备的性能。（四）施工方法的影响因素在工程项目的建设中,施工方法的适宜性会影响工程质量的高低。对此,在审核编制施工方案时,要结合项目具体情况，对操作、技术、管理等因素进行详细分析，确保施工方案科学合理，施工方法直接影响工程的施工进度。需要选择合适的施工方案和施工工艺,提高工程质量。（五）施工环境因素首先，项目施工环境主要涉及施工工具、项目场地布置等。此外，工程项目的施工技术环境主要涉及工程地质、温度等,现场施工的环境因素不能改变,而且会不断变化，因此施工环境要引起高度重视。(六）资金因素在工程项目建设中,资金问题一直是影响工程质量的重要因素。常见的问题有建设单位资金未到位、项目资金不足、工程结算等。建设单位不能按照定额标准进行施工管理，挪用工程资金等，导致工程建设无法有序进行。三、工程施工中常见的质量问题及原因分析建筑工程具有多种特点,分为多种结构类型。经66工程技术常需要露天作业，施工环境条件多变，常涉及交叉施工等，一不小心就容易出现安全隐患等各种工程质量问题。工程项目的质量问题多种多样,例如：建筑构件容易变形、错位、构件尺寸偏差过大、开裂、渗水、强度不够等，使建筑整体倾斜，严重时甚至会引发诸如崩溃。分析其主要原因可分为以下几个方面。（一）违反工程施工基建程序部分工程项目在施工过程中未按工程基建程序施工。建设初期，未经许可，盲目开工，未及时进行可行性研究和地质勘查，仓促设计，盲目开挖。更有甚者，无设计图纸开工或未出具图纸设计审查证书的。或在施工过程中擅自修改设计图纸,未经设计审图，盲目更改结构安全，造成从工程伊始就存在质量隐患。（二）地质调查原因在地质调查方面，建设项目组聘用的地质调查人员多次使用多年前的调查资料，未能摸清地下土层结构及时。使设计师无法做出准确的地基处理和地基设计方案。这样极易出现地基不均匀沉降,或单位时间内沉降不稳定，超过设计允许范围,造成主体结构倾斜、开裂等一系列质量问题。（三）设计人员存在的问题在设计方面，存在设计人员不持证、不具备相应设计资质的问题。或者设计人员经验不足,没有考虑到各方面，没有因地制宜取材和计算，只是根据具体地理环境等实际情况，简单地从网上下载别人的图纸来替换一套图纸，使建筑结构不合理,严重影响施工进度，质量问题也接连发生。（四）施工材料和构件以次充好在工程项目施工过程中，只考虑经济效益和成本问题，而忽视施工质量问题。外购建材不符合国家相应标准，监理单位未实行目击抽检和进场复检制度。使用质量不合格的建筑材料。即使预拌混凝土企业在生产过程中加入过多的外加剂或其他混合料，在施工现场浇筑混凝土时加水等，造成结构蜂窝麻点、露筋等质量通病。（五）施工质量与施工管理问题建设工程质量问题主要有以下几个方面：例如：(1)施工人员不熟悉图纸资料,不能盲目按图纸施工。图纸设计；并且设计部门允许擅自修改图纸。（2)材料更换，未按要求选择相应的材料。造成结构裂缝、渗水等。（3)浇筑时未使用振动棒或振动不均匀,未预留相应的施工缝。（4)施工现场材料摆放混乱,如钢筋、加气砖等建筑材料露天堆放，施工顺序混乱，存在违章作业。（5)未及时向施工人员和施工队伍进行全覆盖67新潮电子的技术和安全交底，存在施工人员无证上岗的情况。这些都是施工现场经常可能出现的现象，使施工质量问题不断扩大。四、强化项目过程控制项目过程控制是提高项目质量的核心。因此,本着“预防为主，事前检查相结合”的方针,加大过程控制的监测力度。项目技术负责人、施工人员、质检人员将对每道工序进行跟踪检查。监理工程师严格按照施工规范和操作规程，督促施工队伍落实质量目标，及时发现和解决问题，消化施工过程中的问题和矛盾。关键是严格把控以下几个层次：(一）技术交割收盘工程开工前，建设单位必须牵头组织图纸会审，设计、勘察、施工、监理等单位的项目技术人员必须参加。设计单位就施工图存在的问题进行答疑解惑，认真熟悉图纸、规范和程序，掌握其质量标准和应特别注意的事项，施工单位要注意贯彻落实设计意图、施工程序、质量要求等知识，尤其要抓好施工要点已明确定义以创造卓越的子项目。(二)材料的输入建筑工程需要使用大量的各种建筑材料。材料能否按计划保质保量进场，是施工能否生产出合格产品的关键,也是工程能否按期完工的关键；在市场经济中,原料供应渠道众多，这也为大量假冒伪劣产品提供了可乘之机。如果选材不慎,将给工程质量带来严重威胁；因此,必须严格控制材料的采购和人库,从现场验收、检测、使用等各个环节确保工程项目所用材料的质量。例如：市政道路窖井盖宜采用重力式球墨铸铁可调窖井盖。一般设计采用1 1 0 公斤重量，整体强度高,安全性能好,过程中无异响。（三）施工作业关闭要求项目管理人员根据施工规范和技术交底,对每个工序进行全程跟踪管理3。例如：市政雨水检查井地基施工中,在使用的市政道路中,经常会看到检查井周围出现不同程度的下沉。分析原因，主要原因是：检查井周边施工时回填土不密实。造成检查井周边下沉;由于检查井漏水,井周围回填材料被冲人井内,造成检查井周围空隙或井周围回填材料软化。由于检查井地基处理不当或地基强度未达到设计规范要求,检查井采用砌体砌筑,造成检查井地基强度破坏,施工单位要求的强度达不到要求。完成后无法达到设计。作用下整体下沉，或因井圈下砂浆养护期不足、不饱满、太厚砂浆、检查井、井盖在车辆反复作用下下沉。（四）示例演示关闭建设工程施工质量不仅要严格控制结构工程质第1 4 期（总第5 4 5 期）第1 4 期（总第5 4 5 期）量，还要高度重视装饰工程质量。全面启动装修施工前,先做一个样板,制定一些经济上可行的奖惩措施，着重对装修的细节和死角进行处理，提高外观质量。例如：抹灰工程施工前,结构层完工后外角应采用1:2或1:4.5 水泥砂浆做护角线，角度为8 5 度，不仅可以保护转角还要控制抹灰的厚度，阴阳角必须平直、方正,无明显接触。模型施工过程中,要求施工队严格按照有关规定、程序、标准和质量控制目标进行施工,并组织施工各方进行评议、评议、评比，对不足之处进行整改，满足要求后,方可进行大规模建设。同时，模型建设的作用不应局限于施工质量的最终评价，而应作为施工过程中各工序的质量控制标准,让参与模型建设的团队在技术上接受施工期间的标准和质量标准。培训、统一的操作规程、统一的施工规范、统一的质量验收标准，为大型施工质量控制提供了可靠保障。（五）进程检测关闭随时检查重要工序，发现问题及时修复，绝不带着问题进人下一道施工工序。例如：路基是路面的基础,路基不均匀地下沉必然造成路面的不平整。造成路基不均匀沉降的原因一般有以下几种：路基回填材料控制不好,路面不平；路基填筑交界处处理不当,路基压实不足；特殊路基路段处理不当或不充分，路基防护和排水不完善，路基承载路基重量不足或车辆引起路基变形等,造成路基不均匀沉降。做到及时分析问题，总结经验。对于常见的质量问题和可能存在的质量隐患，提前预防。(六)工程验收建设单位全面竣工验收前，建设单位要认真开展全方位自查自评，严格执行工程质量验收标准，做好质量考核验收工作的单位项目。其次,监理单位组织有关部门对工程进行初验，对发现的问题发出书面通知，要求建设单位整改或返工，并以最佳质量状态参加竣工验收。（七）加强学习交流工作，提高质量管理水平实现高效率、高质量、低消耗，获得最佳的投入产出效益，必须注重加强学习交流在基础业务方面,施工规范和检验评价标准是衡量质量水平的唯一标准，也是加强质量管理的基础性工作。要坚持在实践中学习、在学习中提高的方法,开展基础理论和业务培训教育。要求施工技术人员加强基础学习，按期召开施工规范评价标准考试和质量分析会，研讨交流学习和实践经验，促进形成良好的技术人员学习氛围，特别是质量分析会，把施工中遇到的困难拿出来讨论，一起讨论解决办法，在实践中取得了相互促进的良好效新潮电子果；一方面，邀请质检管理部门专业人员到企业、项目部讲学或举办讲座，帮助分析、解答项目建设过程中的疑难问题；理论学习能够及时在实践中得到验证，加深对基础理论的理解和掌握,在学习和实践中不断积累经验。（八）加强生产专业技能培训和考核在建筑行业的操作人员，先培训鉴定，后持证上岗，可以有效提高生产技术工人的操作技能和质量意识，从根本上促进建设工程质量的提高。积极推广新技术、新材料、新工艺的应用。通过在实际工作中应用一些新技术、新材料、新工艺,可以减轻工人的劳动强度，提高工作效率；可以减少常见的质量问题,提高感知质量。同时，及时总结工作中好的经验和好的做法，通过业务学习相互交流，共同提高。（九）加强材料设备质量控制材料设备是施工质量的物质基础保证，材料设备质量严格审查是注重事前质量控制的主要方法之一。材料设备的进场到使用或施工安装通常有一定的时间间隔。在此期间,如果材料、设备等存放、保管不善或时间过长，则可能导致质量状况恶化，如破损、变质、毁坏等。因此，只有加强对材料和设备的事前质量控制。设备材料和设备的质量才能得到保证。（十）严格控制设计变更由于技术限制和施工单位要求的变化，会发生设计变更。因此，做好设计变更的控制工作也是工程管理公司在施工作业中质量控制的重要内容。设计变更请求可能来自建筑商、设计师或建筑承包商。为保证工程质量，设计变更应按规范规定的一定程序进行。重大工程变更或涉及经济问题的变更,应与业主协商确定，并由设计院出具设计变更书面文件。五、结束语工程管理公司在我国还是一个新兴行业，虽然在发展中还存在一些问题,如：质量、投资、工期、安全等问题。本文仅对工程管理中质量管理存在的主要问题进行初步研究,并提出相应的对策建议。希望项目管理能以更快的速度向着健康、稳健、快速的轨道发展。参考文献：1佚名.以工程质量安全管理标准化为抓手提升工程质量安全水平 J.中国建设信息化,2 0 2 0(1 7):28-30.2方纪明.质量管理标准化全面提升建筑工程质量实践的路径思考 C.2020.3全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理 M.中国建筑工业出版社,2 0 1 9.工程技术68