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2023护理部工作方案 护理部工作安排15篇 　　日子犹如白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作开展，是时候起先写安排了。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢？下面是我整理的护理部工作安排，仅供参考，大家一起来看看吧。 护理部工作安排1 　　2023年护理部根据“二甲〞医院标准要求，结合医院的总体工作目标。紧紧围绕“质量、平安、效劳、管理、绩效〞新标准开展工作，现将详细安排制定如下： 　　一、工作目标： 　　1、健全护理质量、平安、效劳、管理等项目管理制度，各项工作做到制度化、科学化、标准化。 　　2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。 　　3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核〔内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等〕落实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。 　　4、坚持“以人为本〞的效劳原那么，使护理效劳更贴近群众，贴近社会，不断满意人民日益增长的医疗效劳需求，创优质护理效益。 　　二、工作指标 　　1、根底护理合格率≥90% 　　2、专科护理合格率≥90% 　　3、分级护理合格率≥90% 　　4、危重病人护理合格率≥90% 　　5、急救物品完好率100% 　　6、常规器械消毒灭菌合格率100% 　　7、护理文书书写合格率≥95% 　　8、病人对护理工作的满足度≥90% 　　9、“三基〞考核合格率100%〔得分≥90〕 　　10、护理技术操作合格率≥90%〔含中医操作〕 　　11、护理过失发生率“0〞、压疮发生率“0〞 　　12、医疗废弃物处理合格率100% 　　13、一人一针一管一用灭菌合格率达100％ 　　15、一次性注射器、输液〔血〕器用后毁型率达100% 　　15、健康宣教覆盖率100% 　　16、健康宣教成效率≥95% 　　17、优质护理效劳覆盖率≥50% 　　18、责任制整体护理合格率≥100% 　　三、详细措施 　　〔一〕加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳品质，确保护理平安 　　护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在2023年的护理工作中，护理部将比照各项质量考核标准遵循pdca循环模式进行考核、分析、评价、整改、追踪、再评价，体现持续改良，实行目标管理。 　　1、重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工，每月进行护理质量督查，各护理单元每周进行护理质量自查，对存在的问题刚好整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度，提出改良措施，促进护理质量的持续改良。 　　2、加强重点环节，重点时段，重点人群，重点部门〔消毒供给室、手术室、急诊室〕的护理质量管理，护理部将不定期下科室根据二甲标准要求进行监管，确保护理平安。 　　3、进一步加大感染限制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员平安，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、运用、处理。 　　4、健全、完善患者风险评估制度，加强紧急重症病人及护理不良时间的管理，对上报的危重患者和不良事务护理部刚好下病区进行查看，提出合理化建议，避开医疗纠纷的发生。 　　〔二〕加快护士长、护理骨干、护士工作实力培育，切实提高护理队伍整体素养。 　　1、加大对护士长工作的考核力度。加大对根底技术、专科技术、中医技能技术培训；护理部每月对护士长考核中西医操作各一项，不断提高护士长操作实力，加强正确指导护士的实力，从而使各科护理技能操作到达标准化。 　　2、护理部每季度组织全院性的业务学习一次，每月组织技能考试一次，每年组织全院性技能考试两次、共八项〔中西医技能操作各四项〕。科内每月组织业务学习一次。 　　3、依据护士分层培训安排，修订护士分层管理及考核手册。 　　4、加强护理管理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。 　　5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理睬诊、疑难病例探讨。科内每月组织一次护理查房，支配座谈探讨分析，找出工作中薄弱环节，制定出整改措施，护理部每天深化病区对日常工作进行实地指导，定期召开护士长管理阅历沟通会，提高病区管理水平。 　　6、加强专科护士培育，支配外出进修学习，2023年拟支配骨干护士进修中医、手术室和急诊专科护理，加快专科护理的建设和开展。 　　7、鼓励护士、护士长参与各种形式的学习并提高学历层次和管理水平，安排今年解除5--10名业务骨干、护士长，外出进修学习。 　　〔三〕加强护理平安管理，不断提高平安意识。 　　1、加强患者院内各科转运途中平安管理，配备必要抢救器具，严格交接程序，做好交接记录。 　　2、对于易发生意外损害及不良事务如：压疮、烫伤、坠床、跌倒、紫外线灼伤等，要加强宣教及告知。评估危重病人可能发生的危急因素，刚好正确运用床档、约束带、热水袋等，加强巡察与护理，一旦发生压疮及意外损害事务要马上实行紧急补救措施。 　　3、加强住院病人的管道护理与运用，标准管道标识，标明植入日期，妥当固定，保持通畅、防止滑脱，严格执行无菌技术操作规程和消毒隔离制度，防止交叉感染。 　　〔四〕开展优质效劳，提高效劳品质，打造医院护理品牌。 　　1、严格根据标准落实各项工作。 　　2、加强效劳意识教化，提高人性化主动效劳的理念，并于周二定为健康宣教日，责任班随时做好健康教化指导及平安防范措施。 　　3、标准护理行为，护士精神饱满，着装整齐，佩戴胸卡和发网，淡妆上岗。推动优质效劳新举措，使每个护理单元都做到“三驾驭〞：驾驭病人病情、治疗和检查结果；驾驭病人医疗费用状况、驾驭病人及家庭状况。“四个不〞：不直呼床号姓名；对询问不说不知道；对难办的事不说不行；患者主诉不说不知道。“五主动〞：主动起立、接物、问候、自我介绍、入院介绍。“六个一〞：一声问候、一个微笑、一壶热水、一张整齐的床铺、一次热忱的入院介绍、一日内护士长到床前与病人沟通。 　　4、为病人供给一个舒适、宁静、整齐、平安便利住院环境。病区的设施到处体现“以人为本〞满意病人多层次的须要，疾病学问健康教化等供给全方位的指导。 　　5、夯实根底护理，每周五下午定为全院根底护理日。 　　〔五〕加强标准化培训与考核 　　1、落实加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化他们的学习意识，护理部安排上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 　　2、加强专科技能培训，各科制定出专科理论与技能的培训与考核安排，每月组织考核考试1—2次，理论考试各科护士长组织进行闭卷考试，要讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下根底。 　　3、根本技能考核，按岗位需求举办护理技能培训班。如：心肺复苏、吸痰、无菌技术、静脉输液、氧气吸入、拔火罐、穴位按摩、艾灸、耳穴埋豆，不断提高护士岗位技能，属于标准化培训对象的护士，在年内12项根本技能及8项中医技能必需全部达标。其他层次的护士，护理部每月按安排，支配操作考试一次，全年理论考试四次。 　　4、强化相关学问的驾驭与学习，组织一次全院护理人员法律、法规、规章制度的培训与实际考核，理论与临床应用相结合，并检查遵章守规执行状况。 　　〔六〕接着加强手术室护理质量管理 　　1、完善、标准手术室的各项管理制度、工作流程。 　　2、标准术前访视、术后随访的工作。 　　3、有安排、分批、选送上级医院手术室参观学习，驾驭手术室质量管理，接受新技术、新观念及器械护士工作程序的培训。 　　〔七〕做好消毒供给中心工作 　　1、仔细执行并不断完善各项制度、职责，结合医院的实际，根据“二甲医院〞的标准，标准各项内容的内涵。 　　2、从细微环节入手，完善各项效劳流程。 　　(八)加强门诊效劳质量管理 　　门诊是医院窗口，又是接待病人的第一站，仔细抓好窗口效劳，首先做到以下几点： 　　1、标准门诊护士工作职责，塑造医院窗口形象，维持门诊区域秩序，指引患者到各个诊室，创立良好就医环境，提高人民群众对我院医疗效劳的满足度，实施方法：新效劳理念：①接待每一位来诊患者，要体现一个“亲〞字，要做到主动、亲切、效劳使患者就医每一个环节都感到暖和与关爱。②门诊效劳要有特色化：微笑效劳，落实“首问负责制〞，要做到不推诿、不说不知道，让患者带着希望而来，满足而归。③门诊要开展“礼仪〞效劳，接待病人要礼貌、举止要大方，常讲文明五个字，“请〞字领先，“感谢〞不离口，常说“对不起〞，效劳更重细微环节使来诊患者消退生疏感。 　　2、加强急救意识及技能的培训：①针对医院现在门诊的特点，定期进行培训和考试，使每位护理人员都娴熟驾驭抢救技术和理论学问。②今年有安排分期分批到上级医院进行急救技能学问的学习，做到在抢救时突出一个“急〞字。 　　〔九〕注意护理科研学习，不断提高科研意识。 　　1、组织护理人员学习有关新业务新技术〔中医学问和技能〕及护理科研根底学问，不断提高对护理科研的相识。 　　2、以“探究、创新、开展〞理念为指导，加强临床沟通，了解患者的需求和建议。以科室工作需求为依据，培育和启发护士在日常护理工作中觉察问题、提出问题，不断总结工作中小创新、专利，鼓励护理人员书写论文及临床工作阅历总结。 护理部工作安排2 　　为了更好地做好我们护理人员的工作，我们特殊制定了2023年护理人员的工作安排。护理人员与患者接触最多、速度最快、关系最亲密的工人、护理人员的素养和形象，干脆影响医院形象。详细工作安排如下： 　　一、转变护理观念，提高效劳质量 　　1.护理部接着加强医德医风建设，加强工作责任感。培育护理人员树立“以患者为中心〞的观念，以患者的声音为第一信号，以患者的须要为第一需求，以患者的利益为第一标准，以患者的满足为第一标准。在加强主动效劳意识、质量意识、平安意识，进一步标准护理操作的根底上，提高护士沟通技能，提高护理质量，保障护理工作的平安和效果。 　　2.重点是收集护理效劳需求信息。护理部通过了解回访看法、与门诊及住院患者对话、发放满足度调查表等方式，获得患者的需求和反响信息，常常听取医生的看法，刚好提出改善措施，鼓励护士工作，调动他们的工作主动性，从思想上和行动上供给真正的主动效劳。将“努力效劳，创立感动〞的效劳理念应用于实际工作。 　　3.严格执行检查制度，强调二次检查的执行，加强平安管理责任，杜绝严峻失误和事故的发生。以平安为根底，提高我们的护理质量。 　　4、深化关爱效劳，提高效劳质量。在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作术语、护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 　　二、合理利用人力资源，避开人浮于事的局面 　　我院医疗费用协作不合理，护士人数少。工作繁重，护士要依据部门患者的状况和护理工作量合理安排人力资源，敏捷安排，增加旺季工作人员人数，医院护理人员提出工作要求时随叫随到，到达质量保证量，为患者供给满足的护理效劳。 　　三、树立法律意识，标准护理文件书写 　　提高人们的法律意识，处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建设，提高护理人员的法制意识，已经成为护理管理的重要组成局部。护理部要严格遵守护理文件的编制标准，护理记录要完整客观。明确护理文件编制的意义，标准护理文件的编制，向上级医院的同行询问看法，明确询问如何做好护理文件才能到达标准要求。结合我院护理文件编制的实际状况，进行总结和分析，并提出相应的对策，为证据供给法律依据。保护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者赐予嘉奖。 　　2023年，我们须要从思想上、行动上做到真正的主动效劳。把“专心效劳，创立感动〞的效劳理念运用到实际工作中。 护理部工作安排3 　　2023年龙山镇敬老院本着“推动标准效劳，创立文明〞的效劳宗旨，维护好老人权益，进一步稳固和完善五保工作健康开展，使各项工作走上标准化、正常化。使敬老院老人的衣、食、住、医等得到全面实行，以彻底解决了老人们的后顾之忧。2023年敬老院的工作安排如下： 　　一、稳固完善敬老院环境硬件和平安设施 　　办好敬老院是为民办实事的一项重要核心内容，把敬老院改造成为设施完善、功能齐全社会