2023护士长年终述职报告41范文.docx

2023护士常年终述职报告 关于护士常年终述职报告模板9篇 　　在不断进步的时代，大家渐渐相识到报告的重要性，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的根本要素。我们应当如何写报告呢？下面是办公室王秘书为大家整理的护士常年终述职报告9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 护士常年终述职报告 篇1 各位领导、各位同事： 　　你们好！ 　　我叫，2023年从毕业后，参加医院这个大家庭。先后在和工作xx余年。2023年起先，担当急诊科护士长，在这期间，在院领导的正确领导下，在急诊科室领导与同事们的关切帮助及共同努力下，我急诊科室工作取得了良好的成果，全年无平安事故发生，按时完成了医院规定的各项工作指标，工作得到了医院确实定与病友的好评。现在我将这期间的工作向大家做个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。 　　一、努力带好队伍，提高急诊科室凝合力，促效劳质量提升 　　为了扎实带好队伍，把工作做细、做实，促进工作水平提高，在工作中，依据大家不同的特点，合理支配工作，有条不紊地把预定的工作目标逐一实现；时刻注意觉察队伍中的每一个成员的优点，刚好赐予表扬，对工作中出现的疏忽和缺陷，刚好予以指出，努力提高她们工作的主动性与主动性，让她们自觉改进工作中存在的缺乏，让她们发挥自己最大的潜能，更好地为患者效劳。 　　同时，我注意私下沟通，在生活上关切每一个人，在思想上贴近每一颗心，化解每一个可能成为工作中的磕磕拌拌，专心来靠近大家，用人格来感染大家，带动全急诊科室人员，在思想上提高自己，在业务上锻造自己，竭力打造一支更具凝合力的护理队伍。 　　二、主动主动创新工作，不断提升效劳水平 　　〔一〕加强对护理质量管理 　　加强护理质量管理不是一朝一夕能促成的，须要严格行为标准要求护理人员，杜绝因个人缘由出现的影响护理质量的问题出现。例如：护理人员将私人心情带入工作对病患出现叨念、不耐烦等心情；护理人员因为个人疏忽，导致的对病患的护理不到位产生的不良后果等。 　　严格考核护理技术操作水平平均成果、急救物品完好率、病人对护理工作满足率等成果，要求急诊科室成员做到标准化操作，严格根据护理质量三级管理体系开展质量管理工作，杜绝个人因素的出现导致护理质量的降低；不断地进行护理质量管理教化，使提高和保证护理质量成为每个护士的自觉行为；召开会议，探讨总结质量管理阅历，不断修订、完善质控方法，并对措施落实状况做好追踪评价，急诊科室严格将评价与绩效挂钩，并在每月质量分析会上进行通报和反应…… 　　经过一段时间的监察和督导，我院护理质量得到大大提高，患者对院、护理人员的满足度也得到了提升。 　　〔二〕注意加强护患沟通、削减护理平安事故 　　护患沟通是收集病人资料的一种重要手段，但是往往由于总总缘由导致沟通失败。在此项根底之上，主要做了一下几个方面的改进工作： 　　一是加强护士职业道德修养。护士在护患沟通胜利与否中占了很大确实定作用，通过加强护士再教化、沟通技巧的培育等方式、定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，促进工作的开展和提升，逐步缓和护患沟通气氛，真正做到想病人所想急病人所急。 　　二是加大平安事故防范措施。加强护理的风险管理，在急诊科室内进行护理平安教化、标准护士操作流程，提高急诊科室成员的风险意识，从根源上解决问题。 　　落实各项检查严把质量关，在第一时间了解患者的状况。对于药物的运用状况，做到先具体了解药物，精确把握用药量和药瓶不良反映的状况，精良标准用药品种，延长药品更换周期。 　　建立健全质量监控系统，预防因监管不到位出现的病患跌倒、猝死等事故的发生。在就诊顶峰时段，设立引导分流的应急方案，预防因病患过于集中导致的意外事故的发生；对护理的重点人群，如因年纪过大的老年人，我们要加强护理力度，做到凡事在与受控范围内进行，避开因老年人记忆力减退或听力降低出现的用药隐患…… 　　三、协作医院，为评审二甲医院主动打算 　　医院的更好开展，是带动我们医护人员一起腾飞的跑道。2023年x月，我院申请审定二级医院资格，这是院的年度大事，干脆关系到我院医疗效劳水平的提高，效劳条件的完善，也关系着全县人民健康水平的提升。 　　二甲的评定标准较为严格，评定团检查力度很大，这就要求我们全院一起，在做好本岗工作的同时，为院申请二甲添砖添瓦。作为护士长，主要从急救支配、护理管理和急诊科室思想政治工作上面做相应措施，以二甲医院标准严格要求急诊科室。急诊科室人员也在此时从各方面努力，为协作医院加班加点进行，坚持以质量优先、保质保量的完成日常的、和，做到是医师的好帮手，值得病患信任的好能手。在工作中取得比以往更加精彩的成果，在实现自己的人生价值的同时为医院建设做出了应有的奉献。现如今，评定已经通过，但是急诊科室成员依旧接着保持工作质量，以饱满的热忱投入在护理的工作中、立足在自己的岗位。 　　四、下一步工作思路 　　〔一〕急诊科室护理队伍建设团队精神 　　在竞争剧烈的形势下，只有不断的学习，才能不断进步，才能使自己在竞争中不断前进，不断适应时代的开展。在这任职期间，我时刻留意加强学习，不断提高自己的业务水平和政治素养。 　　在注意自己学习的同时，我了留意加强队伍学习，不断提高队伍素养。一方面定期组织护理人员进行业务学习，强化三根本训练，并学习新业务、新学问、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平。通过组织学习与自我学习相结合，在临床实际技能和参与医院组织业务学习的协助下，加大对护理人才的培育。另一方面留意加强护理梯队建设。主动开展提升整体护理人员综合素养的培训课程，不仅有理论学问，同时还设立操作，人文学问的＇培训，每季开展一次，来促进护理人员专业技能的提升。以护士条例为指导，结合医疗实际状况配备护理人员。学习医疗扶持的形式建立护理一对一的帮助模式，上级医院的高级护理人员扶持提高社区护理效劳的综合实力。搭建各式平台促进护理人才的成长，成熟。 　　〔二〕提中学医护理内涵，提高临床护理质量管理 　　为顺应公立医院改革开展中医非药物诊疗手段，组织急诊科室人员温习三伏贴、针灸、神灯、电针、温针灸、穴位刺络、拔罐等治疗手法，在越来越为群众认可的同时能够述廉操作，便利了当地群众就医。 　　一是制定并实施中医护理安排，使中医护理操作更加标准，特色更加深厚。二是深化开展护理新业务、新技术培训。三是加大中医护理操作项目的创新探讨和开发。 　　护理质量是护理管理的核心，干脆关系到我院的经济效益。这就要求我们遵循以病人为中心的原那么；坚持预防为、主防治结合，杜绝担忧全因素；加强系统管理。 　　〔三〕新阶段，机遇与挑战并存 　　目前，二甲医院的申请胜利无疑是一把双刃剑，既须要我们肃穆对待工作，也须要在做好工作的同时寻求突破。 　　回忆工作，在取得了诸多成果的同时我们也面临着新的挑战。在以后的工作中，随着就诊人数的增加，医院如何提升品牌效益，急诊科室要如何协作这都是值得我们思索的问题。随着品牌的提升，社会的必定会加大对医院的监管，急诊科室作为医院的重要组成局部，急诊科室工作也要渐渐走向完备。 　　我信任在上级领导的殷切关心下，在各位专家的大力支持、帮助下，护理工作在2023年肯定会取得圆满的胜利，我本人也将用自己勤劳的双手带动急诊科室一起荡起医院可持续开展的双桨，为打造平安、和谐、旺盛、兴盛的美妙明天奠定稳固的根底。在各位领导的关切指导下主动做好自身工作，创立医院更加美妙、更加绚烂的将来！ 　　此致 敬礼！ 　　述职人：xxx 　　2023年x月x日 护士常年终述职报告 篇2 　　xx年是全国卫生系统接着深化改革的一年，一年来,在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指引下，本着“一切以病人为中心，一切为病人〞的效劳宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作安排，完成了xx年护理安排90%以上，现将工作总结状况 　　一、仔细落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。 　　1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 　　2、坚持了查对制度： 　　〔1〕要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对1-2次，并有记录； 　　〔2〕护理操作时要求三查七对； 　　〔3〕坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理过失。 　　3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。 　　二、提高护士长管理水平 　　1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并依据护士长订出的适合科室的年安排、季支配、月安排重点进行催促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。 　　2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反应护理质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。 　　3、每月对护理质量进行检查，并刚好反应，不断提高护士长的管理水平。 　　4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大学问面：5月底派三病区护士长参与了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。 　　三、加强护理人员医德医风建设 　　1、接着落实护士行为标准，在日常工作中落实护士文明用语50句。 　　2、分别于6月份、11月份组织全体护士参与xx宾馆、xx宾馆的礼仪培训。 　　3、接着开展健康教化，对住院病人发放满足度调查表，〔定期或不定期测评〕满足度调查结果均在95%以上，并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施，评比出了最正确护士。 　　4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人看法，对病人提出的要求赐予最大程度的满意。 　　5、对新安排的护士进行岗前职业道德教化、规章制度、护士行为标准教化及护理根底学问、专科学问、护理技术操作考核，合格者赐予上岗。 　　四、提高护理人员业务素养 　　1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。 　　2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科学问，以提高专业学问。 　　3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为根底理论学问和骨科学问。 　　4、“三八妇女节〞实行了护理技术操作竞赛〔无菌操作〕，并评比出了一等奖、二等奖、三等奖分别赐予了嘉奖。 　　5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧；急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃；手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。 　　6、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。 　　7、坚持了护理业务查房：每月轮番在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以到达提高业务素养的目的。 　　8、9月份至11月份对今年进院的9名新护士进行了岗前培训，内容为根底护理与专科护理学问，组织护士长每人讲一课，提高护士长授课实力。 护士常年终述职报告 篇3 　　各位领导、各位同事：你们好！ 　　我被任命为病房护士长至今已有九个月，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。 　　说句实话，刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一因为我从未参加过护理管理工作，对管理的实践阅历一无全部；其次面临综合病房病人的多元化和病情的困难性，病区环境的简陋，护患比例的失调等因素使我感到无所适从。 　　有句话说的好“路是人走出来的〞，我在夏院长及护理部领导的帮助下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。首先依据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和支配，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟识并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚清楚，公允对待；另外对科室的根底设施在现