高管绩效评分表（行政）.doc

绩效合同评分表 被考核人：行政副总裁（ ） 考核人：总裁 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 考核说明 分数 考 核 项 目 公司 KPI 20% 年度收入完成率 10% 基础值： 努力值： 挑战值： 年度 考核 利润完成率 10% 基础值： 努力值： 挑战值： 岗位 职责 指标 30% 1、内部服务工作（内部客户满意度） 10% 基础值： 努力值： 挑战值： 季度考核 2、对外协调工作 5% 0-59分 60-69分 70-79分 80-89分 90-100分 外部协调工作不积极主动，不能完成领导交办的协调任务，不能正确及时的处理外部突发事件 外部协调工作不够积极主动；基本能够完成领导交办的协调任务；对外部突发事件反应较及时，但不能提出处理意见，需要领导具体指示 能够比较积极的协调外部关系；完成领导交办的协调任务；能够及时处理外部突发事件，但处理方法和效果有一定欠缺 能够积极主动协调外部关系；能够较好地完成领导交办的协调任务；能及时有效地处理外部突发事件 积极主动协调外部关系，有计划有重点地改善企业外部环境；能够出色完成领导交办的协调任务；及时有效地处理突发事件，并分析其原因，做好预防措施 3、企业文化建设工作（领导满 意度*50%+其他部门和员工满 意度*50%） 5% 基础值： 努力值： 挑战值： 4、行政、后勤、保安费用预算完成率 5% 基础值： 努力值： 挑战值： 5、审计工作计划完成情况（工 作质量得分*50%+工作量得分 *50%） 5% 0-59分 60-69分 70-79分 80-89分 90-100分 未能按要求完成审计工作计划，工作质量较差，出现较多程序性错误 基本能够按要求完成审计工作，程序性错误较少，有一定的工作失误 按计划完成审计工作，基本没有程序性错误，没有出现明显的工作偏差，审计意见较为合理 按计划完成审计工作，没有工作偏差，能够提出切实可行的审计意见和改进建议 积极主动完成审计工作任务，没有工作偏差，提出的审计意见和改进建议很有价值 工作任务指标30% 月度考核 能力态度指标 20% 0-59 60-75 76-89 90-100 季度考核 0-59 60-75 76-89 90-100 0-59 60-75 76-89 90-100 0-59 60-75 76-89 90-100 0-59 60-75 76-89 90-100 备注： 分数合计： 被考核人： 考核人： 日期：