（方法）03第三节课：绩效的目标.ppt

,第三课：绩效管理闭环搭建第二步 绩效目标的确定,绩效管理实战训练营,第三课,策划绩效管理闭环之前，先思考并明确一个问题：,1、通过企业人力资源管理三驾马车之一的绩效管理系统提升组织绩效；2、通过绩效管理系统实现企业目标与部门目标的高度统一；3、通过绩效管理系统实现员工的目标感与使命感，不让员工迷茫的工作；4、通过绩效管理系统的运用改善员工绩效，提升员工激情；5、通过绩效管理系统实现从上到下，一插到底，改善“高层抓头、中层不管、基层混饭”的局面。,绩效管理闭环绩效目标的确定,不是为了做绩效而做，不是为了所谓“执行力提高”而做，更不是想当然，想做而做！,第三课,绩效管理闭环绩效目标的确定,设计绩效管理系统前，先与高层明确以下内容：,企业要获得什么？希望员工做什么事？做到什么程度？拿什么衡量他做到这个程度？拿什么鼓励他加油做到这个标准？怎么做？什么时间做？做到什么程度就能获得更大利益？谁来衡量？多长时间衡量与评价一次？,第三课,绩效管理闭环绩效目标的确定,设计绩效管理系统前，先与高层明确以下内容：,企业要获得什么？绩效设计目标与目的希望员工做什么事？绩效考核方向做到什么程度？绩效考核标准拿什么衡量他做到这个程度？绩效考核方法与类型拿什么鼓励他加油做到这个标准？绩效薪酬的设计怎么做？绩效指标体系的建立什么时间做？绩效指标体系的建立做到什么程度就能获得更大利益？绩效指标体系的建立谁来衡量？绩效主体（考核人与被考核人）多长时间衡量与评价一次？绩效考核周期的设计,第三课,绩效管理闭环绩效目标的确定,为什么要首先明确绩效考核目标与目的？,1、企业三年经营战略是什么？2、企业产品策略是什么？3、企业人才战略是什么？4、企业长短期经营指标是什么？5、各部门长短期经营战略指标是什么？,一、企业发展战略出发：若企业已发展至战略清晰，产品条线清晰，经营战略清晰先各战略目标着手；,第三课,绩效管理闭环绩效目标的确定,短期目标包括：1、企业近一年需要实现什么样的业务目标？2、各部门近一年的重点目标与阶段性目标？3、企业需要引导员工的方向是什么？,二、暂时没有清晰的战略先从企业短期目标着手,第三课,绩效管理闭环绩效目标的确定,例如：1、需要管理者监督员工哪些事件？2、需要员工统一什么样的执行标准？3、需要各级管理者完成哪些职责？4、企业高层哪些精神需要传达？,三、没短期目标的企业从员工需要完成的事件以及标准着手,第三课,绩效管理闭环绩效目标的确定,例如：1、上下游部门之间的产品对接情况；2、部门协作情况；3、一级流程与二级流程的管控,四、从业务流程及内部管控出发,设计策划绩效管理闭环时，HR需要先站在企业及部门负责人角度思考：,1、通过绩效管理解决什么问题？2、需要配套哪些方向的改善？3、绩效管理实施后能否有可能复盘回到企业目标或部门目标？,注意1,第三课,绩效管理闭环绩效目标的确定,绩效管理与绩效考核不是一回事，不能仅为考核而考核。,高阶HR在设计策划管理系统时最关键的是让系统找到出发点及归集点，让系统形成闭环，即使不能马上形成闭环，也需要出发地与目的地，在方向上进行掌控。,注意2,谢谢观看,单击此处添加副标题,