高管绩效合同（生产技术副总裁）.doc

绩效合同 被考核人：生产技术副总裁 直接主管（考核上级）：总裁 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 公司 KPI 20% 年度收入完成率 10% 财务报表 年度考核 利润完成率 10% 财务报表 岗位 职责 指标 30% 1、产品产量计划完成率 5% 产品实际总产量/计划总产量 统计数据 季度考核 2、质量管理情况 5% 一等品率、合格品率、正品率、原材料、产成品检验相符率 3、消耗指标完成率 5% 消耗定额的执行情况 4、安全生产事故发生情况 5% 保证企业生产活动安全进行，具体包括人身、工艺、设备、环保等方面的安全性达到相关要求 统计数据 5、技术进步工作 新产品研发 50% 5% 组织开发新产品，提高产品竞争力 统计数据 工艺优化完成情况及 客户投诉改进 50% 根据生产需要，创造性的进行工艺优化，从技术上解决客户投诉问题 6、工程项目完成情况 质量、进度管理 50% 5% 保证工程项目按预算、质量、进度计划进行 统计数据 预算控制情况 50% 工作 任务 指标 30% 月度考核 能力 态度 指标 20% 半年考核 修订 履历 时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 被考核人： 考核人： 日期：