绩效合同(副总经济师)谭光敏.doc

绩效合同 被考核人： 副总经济师（谭光敏） 直接主管（考核上级）：总裁 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 公司 KPI 20% 年度收入完成率 10% 财务报表 年度考核 利润完成率 10% 财务报表 岗位 职责 指标 30% 1、指导、制定、完善公司生产经营指标 10% 按照5级描述法考核 建议的书面材料和统计结果 季度考核 2、对公司相关单位的改制工作开展的提案和报告 提案或报告的质量 60% 10% 提案或报告是除日常建议以外的涉及面较广的书面汇报材料，它应符合公司要求，有助于解决实际问题，并且具有及时全面的对策或措施。 总裁评判 提案或报告的及时性40% 3、对总裁安排任务的反应 汇报的及时性50% 10% 对总裁安排的工作及时向总裁汇报、并不断提高工作效率和水平。 总裁评判 工作推进质量50% 工作 任务 指标 30% 月度考核 能力 态度 指标 20% 半年考核 修订 履历 时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 被考核人： 考核人： 日期：