部门绩效合同（生产技术部）.doc

绩效合同 被考核部门：生产技术部（技术中心） 直接主管（考核上级）：生产技术副总裁 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 部门职责指标60% 1、生产计划完成情况 产量计划完成率 40% 10% 实际完成数/计划完成数 财务部 季度考核 质量计划完成率 30% 成本计划完成率 30% 2、安全生产与环保管理情况 安全生产与环保制度执 行监督 50% 10% 每周/月检查各生产厂安全生产与环保制度执行情况 次 主管副总裁、各生产厂 安全与环保事故发生情况 50% 安全与环保事故发生次数 3、生产技术标准、工艺指标的制定和监督 生产技术标准和一级工艺参数的制定情况 50% 10% 生产技术标准和一级工艺参数制定的科学性与及时性 主管副总裁、各生产厂 生产技术标准和一级工艺参数的执行监督情况 50% 每周/月检查生产厂生产技术标准和一级工艺参数执行情况 次 4、工艺优化、持续创新情况及生产事故分析 10% 每年提出关于工艺优化方面的方案或者建议数量为 起；对发生的重大生产事故，进行事故分析并提出具体的建议 主管副总裁、各生产厂 5、研发工作完成情况 10% 新产品研发计划按要求完成；通过产品的更新和改进提高公司产品竞争力 主管副总裁 6、公司生产调度管理 10% 合理调度生产资源，保持公司的生产秩序稳定有序的进行 主管副总裁、生产厂 工作 任务 指标 40% 月度考核 修订 履历 时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 被考核部门负责人： 考核人： 日期：