16、公司岗位目标表.doc

公司岗位目标表 主管人员： 姓 名： 岗 位： 职 务： 所属部门： 期间： 自 至 目标序号 岗位目 标说明 完成 日期 定期考核结果 （好、中、差） 本目标实际完成情况（将成果尽可能具体列述） 成果考证 对影响岗位目标完成的特殊困难及难以控制环境的说明及意见 年月 年月 低于 目标 接近 目标 超过目标 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 签名： 4、目标的陈述必须明确并且可以衡量，力求精确并易于了解。例如：“增加X产品达到本行业产量的20%；发展一个合格人员以接替本岗位。” 5、目标应包括量的目标及质的目标，除量的目标外，每一工作人员必须列出数项质的目标。 6、虽然大部分目标是在本年度内可以完成的目标，但对长期目标也不可忽略。长期目标的最终完成虽不在本年，但在本年目标中可列出其应在本年完成的部分。 7、每一目标的完成日期，应予列明（或列举完成目标某一阶段的日期）。