温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
部门
绩效
合同
保安
绩效合同
被考核部门: 保安部 直接主管(考核上级): 行政副总裁
方面
分类
考核指标
权重
指标说明(定量)/工作要求(定性)
信息来源
考核说明
考
核
项
目
部门职责指标
60%
1、厂区秩序维护
保安巡逻密度 50%
20%
厂区巡逻路线每天巡逻 次
主管副总裁评定、相关数据
季度考核
治安发案率 50%
加强厂区治安管理,消除治安隐患,降低发案率
2、消防工作管理
消防设施维护管理 30%
20%
消防设施定期维护更新,并检查其性能
主管副总裁评定、相关数据
火警处理的及时性和工作成效 40%
前馈控制有效,消除火灾隐患;处理火警及时、工作有成效
消防隐患检查频率 30%
每月消防检查的次数不少于 次
3、突发事件处理
反应及时性 50%
10%
对突发事件反应及时、有解决办法、有效处理
主管副总裁评定
处理问题有效性 50%
4、保安费用控制
5%
在预算范围内,对保安费用的支出进行管理
主管副总裁评定、相关数据
5、相关部门的满意度
5%
能够及时有效的向相关部门提供相应的帮助和支持。
各个部门的评价情况
工作
任务
指标
40%
月度考核
修订
履历
时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
被考核部门负责人:
考核人:
日期: