高管绩效合同（总裁）.doc

绩效合同 被考核人：总裁 直接主管（考核上级）：董事会 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 公司 KPI 60% 1、年度收入完成率 30% 财务报表 年度考核 2、利润完成率 30% 财务报表 岗位 职责 指标 20% 1、公司发展规划、年度经营计划、投资计划的拟定和执行情况 5% 拟定公司战略规划、年度经营计划并按计划有序、有效开展企业经营管理工作、投资计划编制合理、实施有效 董事会、相关报表 年度考核 2、经营风险控制 5% 对企业经营风险、法律风险、财务风险实施有效控制 董事会 3、企业文化建设 3% 建立开拓、创新和务实的企业文化 董事会 4、运营管理情况 合理设置企业组织机构 30% 4% 机构设置与企业发展相符、管理机制合理、实施有效，安全生产达到要求 董事会 评定、相关统计数据 管理机制的调整和完善 40% 安全生产 30% 5、内外部关系协调 政府、银行等单位关系建立、维系 50% 3% 协调与政府、银行及有关管理部门关系，能及时、妥善解决企业面临的重大突发事件 董事会评定、相关数据统计 重大问题处理 50% 工作 任务 指标 10% 半年考核 考 核 项 目 能力 态度 指标 10% 年度考核 修订 履历 时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 被考核人： 考核人： 日期：