1、企业如何规划营销战略的-3大步骤-7大方法.pptx

战略制定（经营目标，发展战略）7大维度策略制定 有效执行跟踪体系,战略规划方案,企业,战略,策略,执行,先谋而后动,为什么要做战略规划,没有目标就没有完成,战略思想不统一，行动不统一，企业经营混乱,企业经营拍脑子，没有规划，没有依据，没有好结果,不谋而动，方向错误，越走越远,没有规划，团队没有向心力，团队没有战斗力,企业战略规划的必要性和重要性,明确年度企业经营方向及企业发展目标,找到完成业绩目标的有效策略方法,根据制定的计划有效推进，解决企业具体工作的推进问题,明确目标 统一思想,有利于团队协作,有利于目标达成,提高管理效率,制定年度规划的8大好处,抓住工作重点,有利于规范化运作,提高投入产出,提高团队战斗力,制定年度规划的8大好处,战略规划方案,企业,市场策略,年度经营指导思想,企业经营宗旨,营销策略,管理策略,渠道策略,市场,营销,管理,渠道,2大核心年度战略,经营目标,发展战略,7大年度策略方法,产品策略,品牌策略,推广策略,产品,品牌,推广,有效执行跟踪体系,目标、工作分解,执行跟踪体系,年度战略规划方案架构,企业经营核心宗旨,企业布局全面升级，拥抱新时代,年度经营指导思想,企业全面加速进入新零售模式,企业整体发展进入2.0模式,企业从产品销售进入商业模式输出,企业从生产型跨入平台型,营销专业化，服务标准化，流程系统化，新思维，新时代,执行,经营目标发展战略,明确战略方向,制定策略方法,7大策略细化方法,有效跟踪执行,目标分解跟踪体系,战略规划3个步骤,一,企业年度战略规划,经营目标,发展战略,企业年度经营目标,1.5亿元,销售目标,6000万,毛利目标,40%,毛利率,3000万,利润目标,20%,利润率,100%,增长率,3000万,投入预算,20%,费用率,年度10大发展目标,商业模式,新零售,联盟平台,新业务,激活渠道,商业模式输出商业模式升级,全面启动，完成亿元销售布局,利用资源打造共享商业共同体,挖掘渠道新机会树立品类第一品牌,打通商业关键环节建立行业壁垒，行业标杆,产品升级,品牌传播,年度活动,知识产权,市场布局,新产品成为新的增长点围绕企业核心定位开发新产品,打造品类第一品牌，品牌全面升级加大传播力度，利用新媒体提高品牌影响力和客户的粘性,活动年度规划，激活市场，线上线下联动，助力营销，提高销售,成为行业首家高新技术企业提高品牌和企业美誉度及政府支持,布局区域运营中心提高市场覆盖率,年度10大发展目标,二,年度7大策略规划,市场策略,渠道策略,营销策略,管理策略,品牌策略,推广策略,产品策略,市场策略,1,市场策略制定-市场目标,全面提高市场覆盖率，提高广度（全国布局）、建立深度（区域做深做透）,深度发展区域市场占有率达到10%、成为品类第一品牌,市场计划在各区域落地、有效执行,华东、华北、华南、华中全面布局营销中心,