综合加工厂绩效合同.doc

绩效合同 被考核分厂：综合加工厂 直接主管（考核上级）：生产技术副总裁 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 工作职责指标 80% 1、产量计划完成率 20% 实际产量/计划产量 企业规划部、生产技术部 月度考核 2、利润完成率 30% 实际利润/计划利润 财务部 3、质量管理情况 10% 因生产厂的原因造成客户投诉的次数及处理 生产厂、质量监督部 4、安全生产管理 安全工作日常管理 30% 10% 安全机构制度健全、安全管理工作开展规范 生产技术部、主管副总裁 违反安全规程次数 30% 检查出安全隐患和违反安全规程次数 安全事故 40% 安全事故次数 5、内部基础管理 10% 规章制度建全情况；员工培训；劳动纪律管理； 统计分析等方面综合评价 主管副总裁 工作 任务 指标 20% 月度考核 修订 履历 时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 被考核分厂负责人： 考核人： 日期：